技术高手如何领导老板

By：太浮闲话
http://blog.wenxuecity.com/myblog/42955/201112/2002.html#mark

【理论】人们对新生事物的认识和接受，有四个阶段：

（1）根本不可行！

（2）也许可行。

（3）我早就说可行！

（4）我早就想到了/那就是我做的！

【应用】用在技术高手与不懂（或不太懂）技术的老板打交道时，就是这样一个过程：

（1）你不要跟老板说你怎么做，这样他可能说：根本不可行！你要说做成了会有什么好处。引起老板的兴趣。一次不成？时机不成熟，以后再试。

（2）老板有了兴趣，你就说我有一个思路，感觉上可行，但需要老板的指导。老板一听要指导，有了更多兴趣。说：嗯，我看看。也许可行。

（3）老板指导完了，这个新生事物就有了他的贡献，他一定会说：我早就说可行！

（4）事情做完了，圆满成功，员工给老板立功，皆大欢喜！老板对上面说：这事就是我做的！

有的技术高手，为了显示自己的水平和老板的无能，从头到尾把方案搞得滴水不漏，完全排除老板的参与。你叫老板情何以堪？何况老板还有老板的事，不能一心一意解决技术问题。

【总结】员工的绝活要让老板尽早参与，让自己的功劳自然变成老板的功劳。要给老板立功，不要争功！你要的不是功劳，而是报酬（涨薪提级）。