By:太浮闲话 http://blog.wenxuecity.com/myblog/42955/201112/2002.html#mark
【理论】人们对新生事物的认识和接受,有四个阶段:
(1)根本不可行! (2)也许可行。 (3)我早就说可行! (4)我早就想到了/那就是我做的! 【应用】用在技术高手与不懂(或不太懂)技术的老板打交道时,就是这样一个过程:(1)你不要跟老板说你怎么做,这样他可能说:根本不可行!你要说做成了会有什么好处。引起老板的兴趣。一次不成?时机不成熟,以后再试。 (2)老板有了兴趣,你就说我有一个思路,感觉上可行,但需要老板的指导。老板一听要指导,有了更多兴趣。说:嗯,我看看。也许可行。 (3)老板指导完了,这个新生事物就有了他的贡献,他一定会说:我早就说可行! (4)事情做完了,圆满成功,员工给老板立功,皆大欢喜!老板对上面说:这事就是我做的! 有的技术高手,为了显示自己的水平和老板的无能,从头到尾把方案搞得滴水不漏,完全排除老板的参与。你叫老板情何以堪?何况老板还有老板的事,不能一心一意解决技术问题。 【总结】员工的绝活要让老板尽早参与,让自己的功劳自然变成老板的功劳。要给老板立功,不要争功!你要的不是功劳,而是报酬(涨薪提级)。
|