抛砖引玉：新加坡企业的生存前景和国际定位，请一炮斧正

近几年，新加坡经济在政府的统计数据中年年增长，至少在官方文件中是这样的。
民间中小企业无论雇主还是打工仔却都是大吐苦水：王小二过年，一年不如一年。
老朽常年在私人小作坊里为政府项目当牛做马，定位不同，管中窥豹的能力还是有
的。

很多人陶醉于政府的经济增长数据中，但很少关注企业的税后盈余，其实这才是民
生有关的课题。产值高，利润不增反降，是目前新加坡企业面临的共同问题。产值
增高，利润下降，就意味企业贷款规模加大，还贷能力下降，企业风险加剧。雇主
为了适应企业项目的规模扩张，还要忍受利润下降的苦痛，在原来的经营观念维持
自身盈余，就要在打工仔身上榨油，越榨越很，如延长劳动时间，身兼多职，停止
加薪或减薪，无花红，总之，最终的企业困境和压力落在雇员身上。普通职员因为
生活压力大，只好忍气吞声，逆来顺受，同时在日常开销方面能省则省，最终还是
不敢消费。所以经济增长未必以为着经济好转，人民未曾从中受惠，因为大多数人
就职于本地的中小型企业(即使新加坡政府背景企业在国家角度来看也是中小型，ST算
是例外)，最能体现人民生活改善的统计数据就是零售业，而不是房地产和拥车证。


在国际企业的竞争层面来看，西方大企业采取垄断市场，统一标准来谋取暴利，使
之垄断地位牢固稳定，对于后来居上者的打压很容易，兼并，操纵市场的手段是常
见的。而处于起步阶段的发展中国家的企业主要采用劳动密集型低附值的方式扩大
再生产，如中国。这两种都不难生存，难的是中间阶层，如新加坡，南朝鲜，自身
的技术资金产品都是比上不足比下有余，上收到国际垄断企业的打压，下收到堀起
的中越等国的挑战。论技术，自身是个办桶水，论市场，依靠国际代工为生，论劳
动成本，又比邻国高出很多，可以说，现在的新加坡的每一块石头都被翻过来看过
了，出路在何方？中等企业中间定位是所有国家企业发展过程最艰难的，也是瓶颈
所在。以最简单的餐饮业为例，小贩中心，小餐馆和高档酒楼常常客满，不缺生意，
倒霉的恰恰是那些还要受消费税服务费的中档酒楼，即使中档酒楼放下身段，走低
档消费路径(如非繁忙时间打折促销，香港老手法)也斗不过高档酒楼的同样竞争。


老朽所在的企业不过30几个猪头，年营业额5千万，利润20%，以前尚可维持，空降
了一个政府官员作CEO后，此君扬言：我要企业做大，产值翻一番达到一个亿，利润
不重要，利润降为10%。他豪言状语，因为他是高层，高薪，分红，倒霉的是我这样
月薪850的小喽罗。企业坐大用老话来说是把蛋糕坐大，市场坐大，而未必意味着利
润增加。有南朝鲜大企业崩溃的先例可以证明：此路不通。南朝鲜企业如大宇的崩
溃说明蛋糕模式的实质是三明治模式，中间层是利润，上面是贷款，下面是企业成
本。市场坐大，意味着营运成本增加(要多请人手，购买设备)，贷款增加企业 风险
加剧，还要面对来自欧美和邻国同行业(也是上下两方面的压力)的竞争，这样维持
营业额，还要贷款请人扩大生产规模，循环下去，唯一的法宝还是降低利润率，以
至三明治的中间夹心层(利润层)越来越薄，倒霉的是员工，间接影响消费市场。很
多新加坡上市公司业绩叫好，其实利润几乎为0，至少我参与的目前投资20多亿的政
府项目中的竞标者就是如此，这些企业连续几年没有加薪，无花红，规模有了，数
字增长了，但利润没有，倒霉的还是普通小职员。