2006 (1)
2007 (139)
海龟空降之半残感言
首先说一句，俺非常非常佩服那些当领导的筒子，不易啊。
回国几个月后，俺准备收起美国经验，向老大投降了，归顺于她的领导。
说来话短，回国的这四个月，俺自恃这半辈子有点小知识，积攒了点先进经验，看看俺那“光彩照人”的简历；想当然地以为俺的项目会“一炮走红”。唉，筒子们，若不是国内还有个平台能供俺蹦跶几下，俺早就卷个铺盖卷恢恢地溜回来了。
使用“空降”这个词，是为了体现初着陆的一种心态。本来是想挟着尾巴做人的，可确实因为有“美国经验”撑腰，不自由自主地想“我比你们强，我知道的比你们多”。可现在，俺的空降心态导致事业半残，水土不服显得傻里傻气，竞争不过土龟十分尴尬。唯一能自我安慰的就是：“俺不是正在调整自己吗？水土不服是正常的。再说，适应中国就得退步---俺得思想水平很快就能退步了，学好不容易，学坏很容易，嘿嘿，一把辛酸泪啊！“
下面把俺的问题总结一些，虽然是个案，但还是与其他空降部队有共性的：
- 因为长期不生活在国内，不了解国内市场。比如不确定消费者怎么想，各地市场有什么地域特点？没有把握项行业竞争力如何等等。从根本上说，不了解市场和消费者，就不能有效地推广项目。本来以为自己的国家，自己还能不懂，可事实情况是，国内确实变化很大。所以，开始的一年半载必定是以时间和费用来交学费的。
2. 领教了土龟厉害。这体现在行业的竞争里，土龟们的事业做得很大，很有实力。因为他们懂当地市场，又有那么多廉价白领剥削着，所以刚着陆的海龟还真比不了，俺是又急又气又嫉妒啊。
3. 水土不服傻里傻气。美国生活久了，自然待人处世的价值观是美式的。而美式的文化和中式的文化是那么有冲突，而且美国社会是那么成熟，中国社会是那么幼稚，一时间“文化断层”又出现了。就和我们当年来美的“文化断层”滋味是一样的。具体点说就是在公司管理和与客户打交道上找不到标准了。
多国文化差异累死人。俺们在俄罗斯也有业务。这回在俄罗斯转了一圈以后。除了对他们的辉煌历史佩服之外。俺真害怕俄罗斯人了。效率那个慢，心态和态度那个差，自大傲慢不实际。不用和美国比，就是和中国比在效率上都比不了。办起事情和管理起员工来，真发愁啊。
其实是，因为美国有一个正规而发达的平台。当我们融入那个机构体制时，自然而然就随着运转起来。没想到，国内没有这种平台，员工没有这种经历，他们理解不了，也不懂怎么做才能达到我想要的那个美国机制和效率，就更别提俄罗斯有多费劲了。
不管怎么样，俺也不打算吃回头草了。做个闷头干吧。至多做个”海燕”中美两头跑。
Plug&play是一种理想,现实是不同的.
直言了.