辛泰浩

海纳百川,取他人长高求成长;
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数据与时局

(2019-06-10 18:20:12) 下一个

      美国人为何“怕”华为?

    解读“华为现象”,先要知道(定义一下)什么是霸权。因为打压华为是美国特有霸权主义的惯例行为与风格。

   “霸权”就是“黑哥摸你”:上世纪七十年代日本经济腾飞,日本企业的业绩简直“后来居上”直逼美国企业,危及美国本土。

      犹如孙悟空要“大闹天空”。美国认为孙猴子再会筋斗云也翻不过如来的手板心,行驶他的“hegemony”(霸权),日本这不就“规矩”了。

    前一段时间的中兴也要“兴风作浪”美国人想的是让你辛辛苦苦闹几年,一夜回到“解放前”,几次停供断货的“威胁”与“通牒”,中兴就“中规中矩”、“性味素然”了吗?

这次针对华为不仅是“黑哥摸你”还是“哥抹黑你”!黑哥还要让你The wheel comes full circle”(从哪里来回哪里去)!

    这就是霸权主义的底气、傲气、狂气、痴气!逆水行舟,华为艟艋之舟,如何与美国“航母”过招。
  有人说:“读书是最美的装扮,写博是最佳的锻炼,慎独是最好的修行,善良是最高的尊颜”。
  书读多一点你会从芜杂事物的现象看清楚事物的本质。有些东西看似毫无关联但只要认真分析一番你就会看到他们之间的必然联系。就像当年人们的嗜好改变,大小餐馆都大食王蛇的时候,谁也不曾想过人类食用果子狸和吃蛇肉会引发“非典”!看似没有联系的事件只要善于用心思考就会看出许多不同“门道”。
    
    闲话休讲,言归正传。

   从损益计算表,盈亏计算表中可以看出华为被美国敌视的理由。
  1987年建立的华为比“软银”晚六年,今天作为世界信息通讯器材制造公司销售超过1000亿美金。华为与苹果比较简直虽然还是“小巫”见“大巫”。不过从2018年度两者的财务数据可见许多端倪。
    不妨以苹果公司的各种项目为100的基准来推算华为的地位。
    华为的业绩和苹果相差太远(2018)。
    销售额:10039.5  华为1049亿美元,苹果为2656亿美元
    销售总利润:100 39.7 华为405亿美元,苹果为1018亿美元
    营业利润:100 15.0  华为107亿美元,苹果为709亿美元
    税前利润:100 14.7  华为107亿美元,苹果为729亿美元
    纯利润:100 14.5    华为86亿美元,苹果为595亿美元
  在这种条件下,华为和苹果两个公司,设若两个企业的销售额相同,企业就是另外一番景象:
    销售总额总利润率: 100100.6  华为38.6%,苹果为38.3%
    销售总额营业利润率:10038.1  华为10.2%,苹果为26.7%
    销售总额税前利润率:10037.2  华为10.2%,苹果为27.5%
    销售总额纯利润率:  10036.7  华为8.2% 苹果为22.4%
    就是说所有指标中唯一销售额总利润率一项可以和苹果不相上下。
(其余四项指标都华为仅仅占苹果的4成左右)看财务报表可发现,销售总利润减去费用可以求营业利润时的一项上,将一大块利润全部拿走了。这时就要细看其报表的详细内容了,不难发现在“研发费”(Research and development expenses)一项上注入的资金占了147亿美元,这是一个相当大的数目。
一个不大不小的公司其研发费可以和全球上市公司最大企业前五名的记录相比在经济分析师们看来这不是“蛇吞象”了吗。
  日本最大企业丰田汽车公司的研究费用是世界的前11名,也才100亿美元。而华为的业绩和苹果比不到四分之一,而研究开发费反而比苹果高出许多。而且让世界震惊的专利申请件数直接与美国对立。所以马萨诸塞州工业大学立刻终止了与华为的合作。

一个企业的研究费用与成果超过了专门搞研究的机关,就像业余高尔夫选手挑战职业选手,你还想从职业选手哪里“讨教”么?

除了亚马逊,谷歌,大众,三星就是华为,这在经费,人才,科研人员的比例,专利申请件数(绩效)上都是让美国提心吊胆的竞争啊!10年投入700亿美元,研发人员超过8万人,研究队伍占全部职工的45%,去年申请专利5405(好家伙!世界第一)
    枪打出头鸟,美国从来不服输,这次扛上了,高处不胜寒,逆风而向,逆水行舟,这就是梦(孟)“晚舟”的今后多舛之命运呗!(略)

注:以苹果财务报表基数为100,华为数据所占比率

  注一:当年日本蒸蒸日上,制造业,家电的发展让日本人工资连年翻番,东芝,索尼将华尔街的不动产照单收购,几乎要把美国国土的一半买下来似的来势凶猛。我上你发展你却凌驾于我头上,是可忍熟不可忍!一纸“广场协议”让日本“辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前”,日本人的谚语叫“元之木阿弥”(Motonomokuami)。
    注二:元之木阿弥
    原来的木阿弥日本战国时代,武将筒井顺昭病死,盲人木阿弥因声音酷似顺昭,就扮成顺昭卧病在床的样子,直到顺昭嗣子順慶长大才公布顺昭死讯。而木阿弥又回到了原来的市井生活。用来比喻一番苦心或努力终化泡影,又回到了原来的状态。


    可以说华为是否重蹈上世纪末的日本企业的覆辙正在较量之中。

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