就这么活着: 公司里的政治斗争

公司里的政治斗争 就这么活着 公司一大了。争权夺利的政争四处可见。坐在一定的位置上，你不射人家，人家的箭还是要射到你的。 从前的医学总监因为和市场部的VP关系不和，只好挂冠求去。顶替她的是当年把这个药推向市场，成功的完成FDA注册的大卫。大卫是布什总统的老乡，他是这个药的功臣，自然八面威风。所有的人都敬畏他三分。毕竟这个药他在短短的两年时间里完成了所有的关键性的临床试验，而且拿到了很好的Label，绝对的功臣了。他来做我的合作伙伴，我还真的有点虚。他的跋扈也是闻名的。 嗨，反正医学的主要负责人是他，而且他对这个了如指掌，咱服从领导就是了，反正他又不是我的直接老板，不就是工作吗？尽职尽责就好了。我这么想。最初的几次交流发现他的确目中无人，准备把前面医学总监做的一些项目全部砍掉。其中一个项目就是我们重点推出的一个修改Label的项目。这个修改对市场很重要。因为Label上的几个字限制了我们进入一个拥有15个亿的市场，所以市场部和我们商量，决定投入6百万拿下这个项目。 大卫来的时候，这个项目正进行了一半。他几次问我能否停下。我说不行，项目在美国和欧洲的60家医院展开，美国占份额的75％，如果中途没有安全问题停下来，对药品的声誉将会产生重大影响。这必须要得到市场部人员的全方位的支持。显然，这个支持他无法拿到。于是建议我能慢就慢。我内心很不高兴。这是市场部的重点项目，也是我重点抓的项目，没有明确的理由就放缓步伐，将来追问下来谁来承担？于是我只好找自己的老板说明情况。总不能因为方案不是他设计的就下马吧？老板当然全力支持我。在我老板的支持下，我决定按计划举行所有参加项目人员的会议。把在美国的40来家医院的参加的医生护士请到了多伦多。当然，大卫也是我邀请的主要人物，并请他做开场发言。 这种会议，我已经组织了无数次了，可以说是驾轻就熟。但是与大卫一起开，还是第一次。我想他参加这种东西也不是一次了，自然也没什么了。没想到的事情发生了。会一开始，我先介绍了大卫，于是大卫发言。他一上来没有鼓励大家，却说，项目不是他经手的，他初来乍到，如果他经手的话，方案中很多观点是不同意的。我大吃一惊，这种观点怎么能对在座的40来家医院的医生护士们说呢？人家会认为，你们干嘛呢？自己都不统一思想。当然这只是一个开头。后面由我手下的印度人波泰尔和统计师讲解项目表格的细则。统计师是个香港人，头脑很清楚，但是却是第一次参加这种会议，所以所有的医学问题都由波泰尔回答。中间某个医院的护士提了两个比较刁钻的问题，波泰尔的回答显得有些犹豫和含糊，这种事情从前也是经常发生的。没想到坐在一旁的大卫不耐烦了，两次跳出来粗暴的打断了那位护士的争论。说话非常不客气。但是第一个上午的会议还是顺利的结束了。下午的安排是参观尼亚加拉瀑布，晚上我在附近的葡萄酒庄园请大家吃饭。 中午饭的时候大卫一脸严肃的找到我，说要把所有的本公司人员招来，饭后要开一个紧急会议。我还不知道他到底要怎样，于是召集所有的Team到了会议室。大卫开始大发雷霆，说，从来没开过如此混乱的会议，毫无组织，回答问题磕磕巴巴，根本没有自信。会场布置凌乱不堪，给人的感觉我们就象一群饭桶，等等。我知道，他是冲我来了。当时我手下除了印度人波泰尔之外，还有个菲律宾女孩玛丽。剩下4－5个白人。统计师是香港人不归我管，算是我的合作伙伴。会议杂务负责的是我请的专门的Meeting planner，也是白人。大卫的突然袭击当然主要矛头是对我来的，毕竟整个项目的负责人是我。当时在场的所有人都呆傻了。没想到大卫会如此大发雷霆。谁也不说话，都看着我。他大喊大叫足足十分钟，我开口了： “大卫，这种会议我不是第一次，也不是第二次开了。会上有些小观点上有些争论，也是经常的。你把会议说得一无是处，我是不同意的。”我声音很平静。 “争论可以，但是我们要有公司的形象，知道吗？”大卫还在喊。 “你觉得损害了我们公司的形象是吗？这样吧，无非是两个方面吧？一个是组织者的知识方面，一个是会议的安排方面。我们做一个书面的调查如何？设计5－6个问题，让所有的与会者给一个评价。这样，你我也好对大家有个交代。好吗？”我还是不温不火。 “好啊，你说调查就调查。”大卫接受了。 “好的，问题我来起草。你来修改如何？”我接着说。 “好。”大卫接受了。我随后宣布散会。10分钟后，我起草好了问卷，递给了他。他硬是把两个问题的正面问题，改成了负面问题。我也没在乎，我想还是相信听众吧。他这才离开了我们回房间了。 “我的上帝，你真酷呆了。他那么冲你嚷，你居然没动生色！”玛丽还在那儿夸我呢。 “不动生色？明天结果出来，如果结果好，我跟他没完！骂我们是猪！靠！”我这才怒不可遏。 第二天问卷的结果出来了。五个问题都是1－5的评价线。我们平均分都超过了4。5。大家的满意度相当高。只有两个 Comment都是说大卫的。说我们公司的医学总监有Attitude problem，跟整体不协调。拿到这个结果，我哈哈大笑。回到了公司，我二话不说和波泰尔一起，去找到了我们的VP。他听完我们的汇报，什么也没说，收了所有的原始问卷。就去找Group VP安德森了。 一周以后，大卫找到我和波泰尔做了口头道歉，并请我转达给其他Team member。半年以后，大卫因得罪人无数，黯然离开了公司。 一年后项目圆满完成，成功的拿到了我们想要的结果。FDA同意更改了Label，项目的成功，公司专门发表了Press release以示庆祝。。。