心静好干活

 

心静好干活      2014-1-3

昨晚虽也早早就困了，我还是熬到了近12点才睡下。今天时差就好了一些，夜里三点多醒了一次，可还能再睡着，一直睡到早晨闹钟叫醒我。

儿子昨晚去同学家游戏，又是一个整夜地玩，怕是开学后就不能这样玩了。

老公今天起得很早，我起来时，他已经在清洁楼梯了。洗漱后下楼去，简单地吃了早点，带上了一些昨晚烧的红烧牛脯，两个橘子和苹果，就开车去了公司。

公司 里仍是冷冷清清的。进了办公楼才发现我们的办公室门还锁着。莱比我还来得晚了。我又折回门房，去拿办公室的钥匙。这时莱也在门房了，他取了钥匙，交给了我，--他还要去刷卡。

进了办公室，打开计算机，还好，邮箱里的邮件没增加很多。

趁今天公司里仍清静，我把几个大而烦的几件订单和报价一一挑了出来，静下心来输入到SAP中去，只是不知为什么，今天SAP系统反应很慢，照说今天没几个人在系统里干活的，怎么会这样？我不解地问了问莱，莱说，或许是公司EDV的人想像今天没什么人在系统里工作，把系统设成节约模式了？

我刚刚给我们客户中国西门子输完了一个PC升级的订单，技术部的科科莳卡就打来电话了，说是我输入的那个订单还缺内部工作单。我跟科科莳卡说，我并不需要内部工作单，他若是需要他可以自己开创一个。可他说他怎么也开创不了。我查了查，原来他没有把我在PC升级项目上设置的“技术部门审查并工作”的阻障除去。如果我在订单的项目上不设这个阻障，系统会自动通知采购部去采购此项目下的各项物品的，如果其中的物品已经与我们供货商设了连键，系统会自动向我们供货商发出购物单的。所以我们这一档输入订单时是必须给订单中的各个项目设阻障的。我刚刚接触/使用SAP时，老是忘记设这个阻障，公司内物流部和采购部跟我抱怨了多次我才慢慢记得要设这个阻障。阻障有好几个定义，如果我对所定义的物品有100%百分之百的把握，可以不经过技术部，直接给物流部设，如果我对物品的定义没有百分之百的把握，就应给技术部设阻障，让技术部检查物品定义后再给物流部设阻障。物流部的人则需在库存和采购之间搞平衡，最后告诉我交货期。

机器的PC升级牵涉的物品很多，有很大一部分还是软件的升级，我只能把阻障设给技术部的。科科莳卡是个老员工了，照理说他应该知道这些的。或许是放假时间长了，把这些给忘了？