26个范例：广东人白手起家的秘诀 -–2

★★★★★突破口★★★★★

　　深圳海滨房产有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于体制与管理等方面的原因，公司并无大的建树。现任总经理冯兴民接手时，公司只剩职工5 人，一间办公室，一部电话分机，外加一小块土地。面对这个摊子，他们从拥有的那块土地起步。按照国际惯例，将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来，让利出去，使每个环节都能把最优秀的队伍的人才吸引到自己的项目上。这样，整个房地产运作便成了系统工程，公司员工的精力集中于工程的宏观控制，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上。当年，便收到显著的经济效益。实现人均创汇200 万港元。创利65 万港元，公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的盈利大户。

★★★★★小老扳大思路★★★★★

　　广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54％。1986年的审计结果显示，27 万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地。此时，谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包,很快使企业扭亏为盈。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，确保上交厂部的利润每年递增7％，并保证车间职工的收入每年也递增7％。风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务盈利。因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是独立的产品车间，承包者可以自主经营,使他们摆脱了业务科室的繁琐机制，能够调度产、供、销，用活业务费，业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工,对供销人员实行任务承包,体现重奖重罚。一下子调动起了工人的积极性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4％提高到97 ％。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头.三年下来,风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史最高纪录,1991 年。盈利38万元，是承包前的5 倍。职工月均收入比3 年前增长84％。此外，他们还增添了8台机器设备，还清了债务。

★★★★★从“失败者”到成功者★★★★★

　　“失败者”名叫冼丽芬，年近不惑之年，是广东东莞市添美童装厂厂长。她虽不是科班出身，却是制衣的老行家了。她只读过两年半的书，因“文革”而辍学。1976 年，她进万汇制衣厂工作；1983 年，她开了个小小的裁缝店替别人做来料加工；1990年，她扯起了“添美制衣厂”的大旗，开始了她的“小掌舵”童装制造生涯。

　　不久，她设计的产品在广州、上海、长春、深圳等大中城市的大商场都成为畅销产品，并远销香港、澳洲、加拿大，一百多人的小厂，年销售额1000多万元。然而，冼丽芬却谦虚地声称自己是个“失败者”。

　　“失败者”能获得如此巨大的成功，她的成功之道是什么？创业之初，冼丽芬就给全厂定下了“四项基本原则”：一、布料全用棉质料，以保护儿童幼嫩的皮肤；二、图案要新颖，以适应儿童思维发展；三、颜色搭配要得当，以帮助儿童视觉发育；四、手工质量要过关，以给商场添美誉。就是凭这四项基本原则，“小掌舵”童装很快打进国内十几个大商店。此外，在经营上，她不走万人同过的独木桥，而是另辟新径，别人都争取做“公主服”，她独做“公子装”，别人多做衫，她就多做裤。由于她善于灵活经营，且设计独特，款式新颖，质量上乘，所以她的童装在各大城市大商场的销售量长盛不衰。1994年夏季，“小掌舵”童装在上海和珠海大商场的销售量稳居第一，在深圳她被行家称为“童裤王”。

　　功夫不负有心人。几年来，“添美”不但为中国儿童添了美丽，而且也为海外儿童添了美丽，产品出口量达50％；“小掌舵”也果真成了童装的领舵，荣获1993年广东人最喜爱的广货奖。

★★★★★扫地一年赚了40 万元★★★★★

　　在深圳,出现了全国第一家扫地公司——日新清洁服务公司。这个被人不屑一顾的公司，1984年起家时,只有两辆平板三轮车，而到了1991 年，他们用笤帚疙瘩“扫”出了150万元的固定资产和每年40 万元的利润。一些酒楼、宾馆、机关、工厂越来越欢迎这个扫地公司，他们认为自己雇清洁工，不光给他个人发工资，还要管住房、医疗、退休等许多问题。还要花钱购买吸尘器之类的扫除专用工具。所以，计算起来还是把卫生包给清洁公司合算。随着深圳建设事业的发展，扫地公司还会有更大的发展。

★★★★★一万元如何变成100 万元★★★★★

　　1987 年5月，深圳第一家股票发行公司——深圳发展银行，向社会公开发行股票。在当时，对绝大多数深圳人来说，股票还是一个新鲜事物，对它知之甚少或者根本不知，甚至抱着怀疑的态度彷徨观望着。在这种情况下，一个刚刚离休的老干部在老同志们的再三动员下，本着对党和国家的热忱，下决心用自己毕生积累的一万元钱买下股票，为国家再做一次贡献。那位老干部做梦也没想到，两年后，他那一万元转眼变成了十万，而且，正在朝100 万元逼进。老干部吃惊之余，羞愧难当。他急忙跑到党的纪检部门问这钱是不是非法所得，接待的同志笑着告诉他，这些钱不是非法所得，而是你投资股票的正当收入。

★★★★★金奖白兰地★★★★★

　　“皇天不负苦心人”。所谓“皇天”，其实正是我们自己精神力量的化身。在命运的颠沛中，最可以看出人们的所愿：风平浪静的时候，轻如一叶小舟；等到风涛怒作的时候，也会像凌空的天马。张弼士，别名振勋，广东潮州大浦人。17岁时家乡闹灾荒，他告别家人，孤身逃荒，来到了荷属的巴城（今印尼雅加达）。毕业实习时，张弼士特别注重观察当地和外地的经济状况，研究什么样的买卖容易获利。从买酒和税收发家后，他又拓展到垦殖业、建筑、金融、交通、矿业、商业等各个行业。他个人企业全盛时期，资金达白银七八千万两，故有“苏岛富翁”之称。在张弼士的一生中，最能说明他创业的艰辛和成就的应是张裕酿酒公司的创办和成功。

　　张弼士于1892年开始筹建酒厂，一开始，他就采取稳扎稳打的方针，着手抓好原料基地的建设。几经周折，公司耗费巨资，终于1906年建成了有124 个品种，占地千余亩的葡萄园。我国当时生产葡萄酒系手工操作，设备落后，难以与欧美新的生产技术相抗衡。为提高竞争能力，他注重科学技术，引进人才，培养人才和引进先进的技术装备。

　　他到处物色酒师，重金聘用。几经周折，公司终于掌握了全套设备和关键技术。产品出来后，对于如何开拓市场，张弼士曾煞费了苦心，首先，他注重提高产品的信誉，其次，注意研究消费者的心理，讲究广告宣传的艺术；再次，充分利用海外华侨思念祖国、眷恋故土之情和张氏在南洋华侨中的影响，开拓国外市场，特意精制张裕酒的宣传品向华侨广为赠送。此外，广泛结交上层人士，取得各方的支持。最后，别具特色的张裕酒，终于引起了国内外的重视和注意。康有为曾为张裕公司写下了“浅饮张裕葡萄酒，移植丰台芍药花，更复法华写新句，欣于所遇即为家”的诗句。1912年，孙中山先生为张裕公司亲笔题赠“品香醴泉”四个大字。特别是1915年的巴拿马万国商品比赛会上，张裕公司的白兰地、红葡萄酒、琼瑶液和益寿浆获金质奖章，“金质白兰地”从此闻名于世。

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