我的朋友做美安 I

和朋友闲聊得知她在做一些online shopping，通过线上购物平台，可以有额外的一些折扣。因为开的是网店，算是self-employed business,还可以有一些税收抵扣。总之，shopping smart + tax return， 很美好的概念。

回来自己做了一些research，后知后觉的发现其实自己很早以前就被营销过这个品牌，美安。好几次打开文学城上的链接，发现是些不知所云的网络销售网站，又有些论坛上打折的链接，类似总总。其实对这些营销手段我并不反感，如果是对我有用的产品又有折扣，何乐而不为呢？但是很想给发贴人提个建议：请customize链接的网页。如果总是指向毫不相关，千篇一律的网站，再吸引人的标题也没有用啊。

话说回来，shop.com是件好事，可是当shop.com和美安的传销模式捆绑起来，难免让人心生迟疑。尤其是做店主的每月固定的买美安产品的百多块钱的支出，尽管确实可以把它视为每月的营运支出，我仍免不了有被捆绑销售的不自由感。其实很佩服美安运营者买下shop.com的举动，绝对甩了传统的传销模式N条街，吸引了许多理性客户（如我的朋友），从前可能绝对没有想过要参与到传销的运营中。

其实蛮高兴有了这么一个便宜购物的渠道，但是我应该不会成为一个店主，理由如下：
１ 不喜欢被捆绑销售的不自由感
２ 单纯从网络购物平台店主的角度，我不能把自己的产品和别人的区分开。也就是说，朋友如果通过我的平台购物不会是因为我的产品比别人好，而是因为彼此之间的朋友关系，换句话说，我在消费朋友关系。如果单纯依靠网络营销，各个门户网站上实在不缺这样的广告。

朋友有蛮不错的职业生涯，不过再好的工作也架不住朝９晚５的蹉跎，更不用说那种被绑在一个位置上为别人工作，生死交于他人手的不自由感。我太理解这种感受了。美安会是出路吗？单纯传销的美安一定不是。加上了网络购物平台的美安呢？我很好奇。

朋友提出了一个很有意思的想法：她要screen她的下线，要保证团队成员理念一致。我想她说的是学院派团队， 而非拉人派（不断拉人扩大下线)。这个想法很有意思，因为从经济角度来说，完全没有必要，美安的模式自然是越多下线，越多收入，为什么要在乎下线是不是拉人派呢？这不经济呀！更何况她最多也只能screen自己的下线，而不能控制下线的下线，和下线的下线的下线...我很感兴趣，象她这样的学院派美安店主会成功或失败？会是怎样一个过程呢？我决定拿出记者的精神，全程跟踪记录她做美安的过程，算是给我朝９晚５的生活一点不一样的经历。