在中国做软件外包出口,是现在的一个热门话题。从长远上看,软件的开发从美国、欧洲向印度、中国转移,是一个必然的趋势。软件的开发和服务,其人力成本占最终成本的很大部分。印度、中国的劳动力成本相对较低,有一个很大的“聪明人群”(SmartPool)。而且,科技的发展,使通讯的成本大大降低。1994年我刚到美国的时候,打长途电话,每分钟最低的价钱是1美元。200[
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作为回国创业5年的海归,我基本上每两个月从硅谷的公司总部,回到北京的分公司,工作几个星期。频繁地在中美之间穿梭,就像不断地在火炉和冰水中淬炼,让我的体会越来越深刻。
我每次回到中国,都为祖国的进步感到自豪,但是,另外一方面,我对国内的一些现象,也深感忧心,
整个社会充斥着暴发户的情绪,报纸上到处是“富翁”的报道,餐馆里,吃饭的客人[
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创业12个月是很多初创型企业的一个重要关口。根据我的观察,超过50%的初创企业在运营到一年左右就坚持不下去了。
我们公司创办一年后,我们开发出了MQA的第一个版本。主要的功能是有了,但还有很多不足。这个时候,怎么卖这个不成熟的产品,又成了一个难题。我认为,关键是给客户一个购买不成熟产品的理由,还要分析客户的需求到底在什么地方。
对国外的客[
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对于初创型小公司来说,要想招聘到能用又能留下的员工,是个难题。
不可否认,对于正在寻找工作的新人来说,初创公司的吸引力不如大公司。要解决员工招聘的问题,我的做法是首先建立一支高水平的核心团队。我们公司的核心团体的成员,都是有很多年工业界经验、有成绩的专家。当新员工看到公司的前景和这支高水平的团队时,自然希望加入到其中。
另外[
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我写作这个博客的目的,是想让读者分享一下我的创业体会。同时也希望能认识更多有志创业的人士。我是2002年回国创业的,创办了北京艾克赛利微电子技术有限公司(AcceliconTechnologies.Inc),是所谓海归的一员。公司是做电子设计自动化的软件开发的,属于专门的行业软件供应商。公司没有拿到风险投资,也没有热门的技术,有的只是一种顺应全球化发展的商业模式:在中国[
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在中国的环境下,创办企业有很多挑战。尤其在社会的转型时期,大众对规则的遵守不是非常理想,这是我跑了很多国家和地区之后的一个比较突出的感受,这可通过下面两个例子来说明。一个例子是我经常从北京机场坐出租车回办公室,我发现很多司机根本就不系安全带。刚开始的时候,我非常不习惯,每次都要求司机系好。最近,我发现很多司机开始系安全带。和司机聊[
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对于许多留学生创业者来说,往往需要经历一个从工程师到企业家转变的过程,而这个过程是一个十分痛苦的精神炼狱过程。很多技术高手想当然地以为他们做生意也是高手、与人相处也是高手,其实这是非常错误的。多数技术高手人际关系并不融洽,骨子里很清高,蔑视别人,以为自己懂得技术就目空一切。我观察到很多工程师类型的创业者,他们共同的特点是技术至上,[
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三一总裁向文波提出:“员工工资不能低于1500元/月.只要国家立法,中国境内的所有企业家,雇主都应该承担而且有能力承担起这种责任”。这个博客在网上激起一片叫好声。作为一个在北京的创业者,我反对这个论点。中国目前存在的贫富差距的问题,不是政府发布法律就可以解决的。劳动者的报酬问题,归根到底是取决于整个经济发展,和市场上到底有多少工作机会。如[
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2002年9月,我们刚刚成立不到一个月,就接到了创业园王士琦主任的通知,他要我们随时关注创业园的网站。这个时候,我们注意到有一项关于申请留学人员创业发展扶持资金的通知,根据网站提示的资料,我们很快提交了申请表,并顺利拿到了政府资助的第一笔款项,金额是10万元,是这个资助项目中最高的款项。随后,我们又提交了留学人员科技活动择优资助的项目申请,[
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创业初始,寻找资金是关键的一步。企业一旦没有了资金,就像一个人贫血,有气而无力,心有余而力不足;又如战场上将士弹尽粮绝,等下来的只有壮烈牺牲了。最初创业的时候,一般都是用创业者自己的资金,这就要求创业者本人也要有一定的财力。同时,风险投资、个人投资和渠道投资都是可以考虑的。对于我们自己来说,获取资金的另一个渠道就是获得政府资助。获[
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