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上一集说Angel宋小算盘打得漂亮,放了晁天使准备将来捞一把大的。安排妥了晁盖,Angel宋回家跟阎娇一番绕指柔。男女事不是本文主题,不多说了,放大家尽管想像。这一集要说说梁山&Co非常精彩的一节。施公的说法是火并。这是Angel晁领导之下的第一件M&A,一件从资本运作角度来讲可以圈点的并购案。咱还是先从并购前的王伦和Angel晁的状态说起。
王伦一伙自从创建了梁山根据地,经历了一次主要的业务转型,就是朱贵的黑店业务被确定成山寨的主业。这就算找到了现金流。但是这个现金流在增长性上距离投资人的要求还差的远。梁山这时候只能算是不再烧钱了。造成这一状况的主要原因是王伦一伙的业务能力有限,找不到心得增长点。没有增长点,梁山的这个现金流就少了个乘数。从投资人角度,梁山资产就很难值得了什么钱。这也就是Angel柴派林冲来梁山的初衷。
林冲来了,带来了业务能力,这是好事。但是林冲从一开始就遭到王伦的排挤。林冲是一个很逆来顺受的性格,按Angel晁的说法,很有团队精神。Angel 柴要他先熟悉业务,他就先熟悉业务。可是黑店这种业务哪里是林冲这种能力的人能干的了得。不是他能力不够,是能力太高不能屈尊干这种偷鸡摸狗的勾当。抢生辰纲这种事林冲能干,但凡王伦能给林冲VP of Business Development的职位,加上个把人手,这生辰纲也许就是梁山的了。但是王伦不能给林冲这种机会的,因为王伦不敢干,连想都不敢想过。所以熟悉业务的林冲就成了没业务的闲人。搓火。
那边看看Angel晁。人家的强项就是团队。三个Angel里面团队属晁盖最强,而且团结一致。所以生辰纲是晁盖抢的。有这种业务能力和凝聚里的团队,什么业务干不了啊!资本市场上这就是高增长性,必然带来高倍数。但是他缺各东西。主要是稳定的现金流。蔡太师的生日每年就一次,其他11个月你就得空着等。造成这个的原因就是Angel晁没有个合适的根据地来让自己的业务能力充分的发展。住在东溪村这种地界,天天在官府眼皮地下,而且晁盖还兼着村长的职务,这抢劫的业务就不能天天干了。所以乘数再高,基数太小,这也不行。有人说生辰纲的基数不小了。其实不在乎你一次抢劫多少,而是这一年一次的业务,加上操作难度非常高,成功把握不大,就不能算作是正常的营收,因为这个不reasonably expectable,你不能在东溪村农工商集团公司的招股书上说公司的recurring business是蔡太师生辰纲买年劫一次。还不如人家朱贵的黑店业务,人家可以拿经营梁山地区的旅游和餐饮服务收入洗白。
所以,一边有现金流,另一边有乘数。二者结合,资产就值了钱了。另外,上了梁山,名正言顺的落草,抢劫的事情就可以天天干,月月干,啥时候想干啥时候干了。这就是资本市场最需要的故事。Angel晁就是奔着这个故事来的。
资本角度这件并购案挺好挺简单。下面从deal making 的角度谈谈其失败的地方。
谈判没那么容易。股权结构怎么变这是个关键。梁山&Co在王伦手下最多值七、八百两。东溪村这帮人现在还不值钱,但是他们身上的乘数远远高于市场平均水平。如果加上这个乘数,梁山&Co少说也要五千两。谁的价值更大,这就不好说了。那么谁占多少股,这个谈判就不好谈。
王伦不好开口说他占大股,自己吃几碗饭自己明白。但作为梁山创始人,你说他胃口能小吗?晁盖也不好开口说占大股,自己刚来就要抢人家饭碗,这话传出去就没义气讲了。这事,看来是没得谈了。
其实没有不能谈的事。糟糕的是双方都没有个好的金融顾问可以作为中间人来谈判,那样相互亮底牌也不会伤和气了。总之现在谁先亮底牌谁就尴尬不利。就在这时候,林冲出来了。林冲如果出来站在一个公正的中间人的角度,他应该比较有建设性的运作一下,让晁盖做CEO,而王伦做board director。给王伦分个大股未尝不可,但一定要给晁盖加上股权激励,这样Angel 晁只要干得好,三年以后成为大股也是可以期待的。这样王伦既享受了当前的现实利益,又从经营决策曾脱离,也算有个和平结局。
林冲这时候的做法却是破坏性的。干脆宰了一个,拥戴另一个为老大。并购就变成了火并。作为创始人的王伦死了,这对于大宋国的创业界来说不能不算件大丑闻。流血原因根本上不在于林冲怎么怎么的,而是王伦和晁盖事先没有一个好的谈判机制。没有中间的斡旋人,造成双方直接见了面,但没法出价的尴尬局面。
说大点远点,梁山火并这件事,说明咱们中国古老文化中缺乏商业文明的基因。我们重生产、轻交易,生来不会make deals。Make deals非常需要讲究一下interpersonal skill。而咱老祖宗们interpersonal skill的核心,总结一下就是“不服?我废了你!”