大数据云时代(4):黑莓的现状与未来，再说联想的收购整合路

1。黑莓的说辞

本周四晚间彭博社财经频道的“Studio 1.0”节目播出了一段黑莓的采访录音。黑莓CEO程守宗(John Chen)曾在今年7月份表示，即便是收到了中国公司的收购要约，他也不能接受，因为使用黑莓手机的西方政府不可能批准这笔交易。

这段录音在今年7月23日录制。当被问及他是否会将黑莓出售给中国公司时，程守宗表示：“我们可能无法这么做。我们的最大用户群之一就是‘五只眼’情报联盟中的政府。我认为向中国出售公司将会引发大量监管问题和担忧。”

在财经网站Benzinga引用匿名消息称联想将向黑莓发出收购要约之后，黑莓股价在10月20日大涨8.5%，创下自今年6月以来的最大涨幅。

“五只眼”，是指美国、加拿大、英国、新西兰、澳大利亚五国达成的一项情报共享协议。黑莓专注打造其安全声誉，以赢得企业和政府的移动设备管理合同。美国总统奥巴马、德国总理默克尔、英国首相卡梅伦都曾被发现使用过黑莓键盘设备。

程守宗上月参加APEC CEO峰会。他说，有兴趣与中国公司合作，以增加黑莓在中国智能机市场的影响力。与会期间，他曾与联想的杨元庆、小米的雷军会面。谈论相互对市场的看法和合作的可能。

现在，程守宗表示：我的办公桌上没有任何收购要约。“会面、谈市场，都不是要约。在考虑出售前，我宁愿让黑莓拥有重大价值。”

黑莓目前的市值为58亿美元。

2。黑莓的现实与未来

向中国出售黑莓确实会引发政府的大量监管问题。这点联想、小米都心知肚明。这也是前年，黑莓尝试出售时，为何以失败告终。当时，联想确实是收购黑莓交易的兴趣者。后来联想退而求次，从古歌手里买了摩托的硬件/生产/销售/市场等和约，希望与google一道建立全球通讯平台。

黑莓不能出售，市场又打不开，因此备受折磨。程守宗上任后的第一尝试就是节流：解雇人手，包括很多高层。第二尝试就是加大与政府和情报部门的合作，开发专有的保密平台。效果有，但见效慢。和当年惠普买下Palm一直不赚钱的情况类似。

有点很讽刺。德国总理默克尔的手机和行踪被监视，这是老美干的最赤裸裸的一次。这也是黑莓平台的情报“付”作用吧？

黑莓要突破现实，还有一个尝试就是前半流程的节流，这一点小米最有效。他们有机会合作，但目前不大，只是一种未来。

今年7月，苹果与IBM达成合作协议，借助于IBM在大数据和企业软件方面的优势，苹果将向企业发售可定制版的iPhone和iPad。8月份，谷歌与惠普协商推进Android进军企业级市场，推广基于Google Now的信息搜索引擎服务。过去三个月，微软的“移动为先、云为先”的战略，就是要捍卫它的企业移动解决方案。就是说，目前“全球三大”移动操作系统厂商都开始了企业级业务移动时代的争夺。这就是说，就国际市场来讲，这对黑莓的未来是很“frustrated”，它的突围很困难。

3。再说联想的收购整合之路

“世界上有各种品牌，每个品牌走着自己的路。世上的路，本来就有很多条。

1）华为与3COM合作是一条路，华为成功了；BABA和YAHOO的合作中，BABA成功了。也有失败的：长城与IBM合作，最后长城没有突围，IBM也失败了。这是合作的路。

2）还有别的路，自创路：小米的路，格力的路，浪潮的路，曙光的路，鸿海的路，海尔的路。他们都是从抄袭、改造、到自创。就这“路”来讲，他们走的和苹果没有本质的区别，--- 不管是从实业到互联网，还是从互联网到实业。最后就是如何使自己可持续发展。

3）还有一条是联想的路：收购路。自己有了钱，就收购，从而打开了国际的大门。联想可以这样，以国内市场养出了国外天地，那小米为何不可？它比联想的自创专利可多多了。”

这是我在两个星期前写的一些看法。现在接着多写点：联想的收购路、整合路。

随着联想收购IBM的THINKPAD，花了两年才整合成功。现在不论桌式还是手提电脑，联想都稳坐一、二把交椅。去年，联想收购IBM的THINKServer，到上个月花了一年多一点就整合成功，全球开始大面积销售服务器。这个季度的业绩会很好。

在这一年的整合中，联想花了很多心思。尤其，与IBM达成“一账通” ---  IBM的任何客户，只要用IBM的帐号，就可以在联想的渠道购买任何的联想开放产品；反之亦然：联想的任何客户，只要用联想的帐号，就可以在ＩＢＭ的渠道购买任何的ＩＢＭ开放产品。－－－这是一个企业解决方案不可或缺的大步骤，对ＩＢＭ，对联想都至关重要。

那么，联想的手机呢？按THINKPAD花了两年，THINKServer花了一年两个月，那联想的摩托手机应该也是一年到一年半的磨合期。我认为明年春夏交接时分，联想的摩托手机应该在某个海外大洲上市。反应好的话，应该会在全球推出　－－－　THINKPAD，THINKServer均是在全球各大洲同时推出的。这次手机显然不同，有５０个国家的三百多个移动营运商要测试、合约、入网，不比电脑，只要和微软合约了，和各国的“安检”合约了，和各国的维修商合约了，由全球三大Hub就搞定了。

关于和Google，有些人看的太严重，主要是对实业的运作不通而过分担心。联想手机给古歌的License费，如同联想手提／桌式电脑要付给微软us$40大洋一样的道理。只要你开发出自己的“BIOS”，界面自我，剩下的全部License给Google，就可以全球50个国家开卖了。

联想手机的走出去，箭在弦上，指日可待。当然，走出去不见得就一定能赚钱。只是一个路子。不走，如何知道？

未来中国公司的合作路、自创路、合并收购路的案例还会很多。

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国外收购合并之路，还有一个意义：他们不是为走出去，而是为关掉某些对手：

例如，硬盘Maxtor买下Quantum，一年后就把Quantum给关了；Seagate买下Ｍaxtor，两个季度就把Maxtor关了。几年前，HGST(Hitachi)把IBM硬盘买下，两年就没了IBM硬盘。三个月前，WD买下HGST，也是为了自己在SAS领域与Seagate抗衡，HGST的名字还会留多有久呢？
 

[侃-侃]

如果美国监听的是默克尔的语音通讯和在无线网中的行动踪迹，黑莓、诺基亚、苹果都一样不能保密－－如果使用通讯网络是商用网的话。

[陀螺仪]

"有点很讽刺。德国总理默克尔的手机和行踪被监视，这是老美干的最赤裸裸的一次。这也是黑莓平台的情报“付”作用吧？"

先弄清楚事实再说吧：默克尔的手机被监听时用的是Nokia，后来改用黑莓Z10才避免被监听.