看看CISCO的嘴脸 - 你就知道职场多残酷
(2013-08-23 17:34:17)
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8月16号,Cisco说他们要再裁减 4千人,就是说,他目前的每100员工里,就会有5个被开掉。你一定会想,那定是公司业绩不好,节源吧。是耶,非耶 ......
说非,CISCO刚公布的第四财季报表,积得20多个亿的profit。从2010年起,CISCO已经逐步退出他一直玩不转的个人消费市场,把几年前买来的Linksys部,又给嫁出去了。后来一直专注于大中型的案子,表现一直不错。这一季的业绩为124亿,比去年同期上跳了6个百分点。Share价格在过去12个月,上跳了50个百分点。
说是,它CISCO周围劲敌环伺,不说IBM, HP, Huawei, 就Juniper Networks 和 Palo Alto Networks,已经够他喝一壶了。 虽说海外(非北美市场)业绩上升18%,但亚洲和新兴市场下降了3%。所以未来的市场拓展会很艰辛。因为在成熟的市场,CISCO和Juniper, 和Palo Alto, 被同等看待,不像那新兴市场,忒崇尚名气,把CISCO看成是没有二选的至极名牌。
因此,你可以说,CISCO的大股东们真有点贪婪,当然他们会说,是为公司未雨绸缪。
Cisco的代表说,我们这样做也是没办法:大环境的前景不确定,全球经济的指标不乐观,这是我们必须开人的主要原因。我们的伙伴客人要我们减价, "Now, more than ever,” --- 客人希望我们在他们与用户达成deal的关键时刻,我们CISCO能给他们一个好的许诺,让他们放手去成功地拿得合约。---就是说,CISCO能答应给他们更低的价格或更多的回扣。所以Cisco 的主席兼CEO John Chambers在媒体上说:我们深刻地认识到,我们伙伴的价值。他们不仅在我们的产品领域都是佼佼者,而且,是他们把我们的产品、技术、解决方案,一并汇总、展示、传递到了我们最终的客人那里。是他们减少了我们的运作成本,缩短了我们和用户的交付时间,提高了我们的投资价值。因此我们必须进一步减少营运成本,进一步缩短时间流程,给我们伙伴的投入以更高的回报。言外之意,削减自己的人手,是要让下手公司做更多的事,把工作都转给下手去做 ---- 用更少的钱办更多的事。
CISCO的说辞很堂皇,当然也很可行。内部人多嘴杂,效果不彰,还不如多给下手公司(所谓的“伙伴")好点的价格,让他们干得屁颠屁颠的。所以,CISCO去年/2012解雇了1300人,业绩不仅没少,还上升了6%。若现在再砍掉4000人,那业绩不就更好了。所以,John Chambers在投资股东的电话会上说:真的很不好意思,做出了这个影响很多员工的决定。但为了更有效地运行我们的生意,让公司有个更坚实更美好的未来,我们不得不采取这个必要的行动。
其实,前年/2011,CISCO就开掉了6500人,其中4400是被”强行“解雇的,2100人是以”提前退休“而”婉约“解雇的。
总的说,解雇的结果确实对CISCO好,对投资人好,这就是马克思资本理论的精髓所在。相反,这些动作对那些被开的员工来说,实在太残酷了。有的人在CISCO干了大半辈子,从来不知道外面的天地,一下没工作了,一时半会,很难再找到这么好的工作;有的人本来就技不精、业不专,本来就是一时走好运转了个铁饭碗,现在没了混饭的碗,只好被淘汰了,真可能再也无缘职场。当然还有的人,可能就此下海当老东家CISCO的下手,或到对手那大展手脚,又是另一片天地,那也真不一定。
从CISCO的现状,你可以看到,好也解雇,坏也解雇。职场,本来就这么残酷。这不是今天开始的,也不会于今天结束。不过,比起官场来说,这还是非常安全的工作。昨天,吕秀莲在民进党有关陈水扁恢复党籍的会上说:从政,是高危行,时刻小心着。说的多好。
同意你的观点, public company首先要对shareholders and stakeholders负责任,既不是非营利机构,也不是政府部门,精简裁员优化利润,有何不妥?
解雇也不坏,有个大红包,多的百万,少的也有十来万。然后一年不用做事,趁机可以做点自己梦想的事。说不定还能遇到一个蓝眼知己,从此飞到枝头....
“有的人在CISCO干了大半辈子,一下没工作了,并且很难再找到这么好的工作;有的人本来技不精、业不专,本来就是一时走好运,现在没了混饭的碗,可能再也无缘职场”都不是企业产生的问题,是员工自己的问题,因为谁让他们在境况好的时候去混日子呢?!那有自己混日子混不下去了就指责为什么人家不继续让你混的道理?“人生如逆水行舟”这句话他们在小时候就应该听过的。有本事的人去到那里都有机会。