Intel的希望在哪里？

世界上的人与事，从来变幻莫测。人一变，事跟着就变。像中国换了个习，马上局面跟胡不一样。其实，西方的君臣比四川的变脸变比还大。你看这Intel的新CEO刚上任一周，今个就宣布了要部门重组。不知多少中层头目得变位，多少部门的经理得卷铺盖。
 
这个新CEO Brian Krzanich，不是出于什么名校，也没什么高学历：在San Jose State大学化学系本科毕业，1982年进入Intel在新墨西哥州的三线工厂，当了一名技工。在那一待就是20年。还好几年前熬成了那个工厂的头。20年里，他在半导体制程方面算是争取了一个专利。去年一月刚被董事会刻意选为总公司的副总裁，接着又兼顾COO。虽说在起跑线上没任何看头，但这最后的两年，突然老来俏，鸿运当头，仕途得意，节节升高挡都挡不住。

去年11月，Paul Otellini宣布辞职，希望董事会在六个月内找到一个合适的人选。当时媒介就说Intel会考虑外面的人，我就告诫大家：Intel不会喜欢没有忠诚度的外来人，因为这和大工程的惯性有关。当时我就列出了Intel的一长串“精英”，分析谁可上垒，其中就有这位大家并不熟悉的的Brian。本月2号，Intel董事会决定Brian接掌CEO，16号的公司年会就正式上任了。从此，Intel又变回了由工程师出身的人来掌舵的传统。



这位两个孩子的爸，言语不多，典型的工程人员Style。一个周末刚翻过去，Brian就马上宣布对公司各部门进行重组，要新设一个“新设备/new devices部”，由自己来直接监管各核心产品部门的新品开发。这让我想到习近平，他要建国家安全委员会，直接监管国防、外交、公安、安全等大部。两者都有一统天下的极端霸气味道。部门重组后，英特尔的几大核心产品部门：包括PC客户部、移动通信部、信息中心部，都会受制于Brian的“新产品部”。

在他宣布重组公司业务部门的同时，还宣布未来会带领公司集中力量打好进军智能手机和平板市场之战，而把相对分散的国际制造业务交由新任的总裁Renee James管理。昨天，他们已把重组细节发到员工手上。原移动通信部的主管Mike Bell成了新设备部的头，而Hermann Eul继续负责通讯部的智能手机芯片研发和制造。

 

日前，Paul离职时曝料，其任职CEO期间，最大的遗憾就是错失第一代iPhone芯片的订单。他的解释是，当时苹果杀价太低，让Intel实在无法接受。不过如今市面上有iOS设备5亿多部，没分到一杯羹实在可惜。当然，如果当初Intel接受了苹果的出价，那高通的今天就是另一回事，Intel的移动设备(智能手机和平板电脑)当然也是另一回事。就不会有今天Intel在移动市场的1%可怜份额，不会这般惨不忍睹。
 
不过坊间的传闻一直以来是：Intel的通讯芯片太传统，功能太Universal，功耗当然也大，这和Apple的轻便、一家独享与人不兼容的概念不咬弦。苹果最后放弃了选用Intel。我们可能更愿意相信这个传说。因为当时的2006年，Intel把手机处理芯片的业务XScale，作价6亿美元卖给了芯片商Marvell，结束了自己在移动芯片方面的业务。而到了2007年，苹果才发布了第一代iPhone。再到2010年初，Paul才在CES消费电子展上再次展示了Intel新开发的首款移动芯片---LG的GW990手机样品；接着，LG又取消了这款手机的发布。随后，Intel推出手机平台Moorestown，就是后来的Atom Z6xx系列；但也陷入没有手机厂商全力支持的尴尬。直到2012年中，Intel完成第二代手机平台Medfield，就是Atom Z24XX系列，才算有了丁点起色。所以，intel对移动市场的后知后觉，决不是什么价格问题，而是方向问题。方向错了，一切就错了。什么是纲，才能纲举目张。可见他们的MBA，不学毛选，至少学的不到位，所以犯了致命的方向性错误。

Intel一直以来有个特点：那就是市场战略决定产品战略。和AMD的多核芯片较量是这样，在卖掉XScale放弃移动芯片的这一举措上也是这样。这充分说明，Intel是个很好的惯性生产公司，对大规模产业链控制得非常好，可谓出神入化；但在新技术的革命前瞻方面，实实在在不具领袖的角色。当然傻人有傻福。那些领袖角色的公司，多数来得快走得也快。Intel的优劣很显见了。

其实，我觉得Intel当年没和Apple合作，未尝不是好事。就Apple那种极端自私崇尚单赢的风格，要是真的选了Intel，那也就一个妃子。Intel一不能获利，二不能言放弃，三还时不时被要挟被抛弃。那样的话，Intel说不定早被怪人们给废了。

祸兮福所倚，福兮祸所伏。就此看来，Paul与Intel，虽然没赶上Apple的这趟风光的列车，但那教训给了他们不可自大的约束，至少他们没有像当年AMD头脑一热就忘乎了所以。要不是美国的反垄断法，AMD早就不存在了。

世界上的机会总是给那些有准备的人。Intel与Apple风光失之交臂，再次告诉我们：就是因为Intel当初压根就没准备好，认识方向压根有问题，所以，Intel失去第一波是必然的。这应该成为MBA的最好一课。不论对我们，还是Intel，重要的是，经历了这个必然失败的代价之后，现在我们准备好了吗？就移动市场而言，今天的intel准备好了吗？这个疑问，谁能回答，还是留给新CEO Brian Krzanich回答吧。

这两年Intel的服务器和超薄本销售不理想。形势逼人。5月17日Intel在纽约开启了全球超极本推销巡回展，希望让消费者看到最新的薄手提，以阻止传统计算市场的下滑。据说intel 5月17日至19日在曼哈顿肉品加工区开设了一个临时商店，为纽约市民提供亲手体验超薄本，主题叫“Experience Intel: Look Inside”(体验英特尔）。下个月将在芝加哥和东京举行，7月份在北京和伦敦举行，8月末在圣保罗举行，9月份在莫斯科举行，10月份在悉尼举行.......负责销售和营销的副总裁兼创新服务和数字营销主管Kevin Sellers说，当消费者接触和操作这些新备的时，会对新产品更有信心。

其实，过去几年，价格昂贵、控屏短缺、OS没跟上，都影响了超薄本的市场推广。所以，我觉得也不是Intel的错。只是生不逢时，时不与我。现在英特尔希望最新的“Haswell”芯片能改变过去的不走运。但天时不佳：市场研究公司IDC和Gartner上个月称，第一季全球的PC出货量大幅下降，是IDC自1994年统计PC出货量以来下降最严重的一个季度。更可怕的是，人们普遍预计全球PC市场在整个2013年度，都会下降。

Intel的服务器芯片和CPU虽说一统天下，但他自己的服务器却卖得非常不好。我个人认为是体系结构的设计和市场不咬弦--- Tier-1结构，市场对准的是中小企业，这两个根本不在一个平面。所以，该部的军头早该歇了。还有，虽说Dell涨了2.9%，可是HP同时下降了7个百分点，并且同时传出：IBM不要生产服务器了，要拱手送给联想了事。这说明：大规模采建服务器的这一波也过去了。

那你说，Intel的希望在哪里？就靠一个“新设备部”？拭目以待。
 

[43码半]

我觉得intel应该超前一点，不能再在恶性竞争的领域“后发制人”。风险高，收益小。没意思。不过，大企业似乎都有求稳的偏好。微软在网络领域也是这样。一开始吃不准，就装模做样拿架子。等别人喝了头汤，又决定跟进。但结果并不理想。
时代剧烈变化，资本快速流动。一个好的投资领域一旦出现，立即就被风险资本填满。特别是高科技企业，成长极为迅速。只要出现好的利润前景，资本市场就猛烈追捧。产品市场也迅速扩张，竞争迅速达到饱和状态。后进者进入后，已经是一片红海。
所以必须有一定的超前性，才能对企业有较大的推进。如果采取跟进战术，也要十分迅速。想等看准了再采取动作就太迟了。

[clipsalw]

apple在2007年会选择Intel芯片做第一款手机?那是Paul的臆想.没有任何其他人会这样想

[7grizzly]

I also think the Apple deal might not be such a bad thing.

For the company, as a share holder, I wonder if the paranoid (as in ``Only the Paranoid Survive'') culture is still there. You seem to be an insider. Any comments on that?

[工人]

深刻