文化的变迁(2)---科技掌舵人的焦虑

昨天，SUN Micro和Intel的CEO握手言欢，说是要携手共创一个美丽的明天，打造一个双方共赢得局面。

其实，自从IBM喊出要卖掉PC部门的时候，谁能赢已经不是IT业界的问题。谁明天关门大吉，才是大家关心的主题。

1。
当年IBM PC用Intel的Z8080,8086和8088，Apple用Motorola的M6500。论性能论技术，Motorola都比Intel的好。但IBM要把科技平民化，要把电脑变成人人可以组装的积木。结果IBM成就了一场PC科技的消费大革命。成就了Intel-Window的大联欢，人称Wintel。

80年初，台湾在大量仿造日本的电玩。从日本买一个真货，回来拆掉，马上进行仿造。大街小巷的街道工业使得东南亚市场上，日本的正货无与抗衡。那时，中日友好的势头又如火如荼，日本逼迫台湾政府就范。大概是为了国际空间，台湾政府应了日本的要求，大量没收和焚毁伪造电玩。在这种情形下，台湾大街小巷的街道工业马上响应IBM的号召，开始仿造和组装IBM “COMPITABLE" PC。花了十年，台湾从一个仿造日本的电玩和鼠标的王国，成为一个仿造、加工和组装PC的王国。

无论IBM-INTEL的平民开放路线，还是Apple-Motorola的精英专业路线，最终都异曲同工：IBM PC连续8年亏损，打不过自己的“COMPITABLE" PC，终于在上世纪末，向全球昭示：谁想买我的PC部门。APPLE也在本世纪初，宣布放弃Motorola的CPU而改向INTEL。真是英雄对英雄，面对自己的衍生后代，无用武之地，败下阵来。

2。
面对AMD的强势攻势，80年代上来的新一代科技掌门人----就像中国文化界的王朔时代，都是没有远大理想，没有商业共赢原则，没有担当的痞子。

你看他们怎么把DEC搞掉，然后又怎么把Compaq给搞掉,再如何折腾HP,好在HP老臣大股东群起而捍卫之，这个大帝国才得以幸免。

看到AMD的64x BIT出来，看到AMD的2x 双核CPU上架，Dell沉不住气了，宣布要使用AMD的SERVER CPU和NOTEBOOK CPU。结果是Dell在市场上第一次饮恨第二名，Q4更是第一次利润下滑。

面对AMD的攻势，SUN这个老牌SERVER王国竟搞不清状况，也和AMD结盟，结果是，两年让SUN亏损掉了50亿美元。

面对全球AMD的攻势，联想也力捧AMD,在本土的大气候下，还觉得不错。然而在海外，尤其在北美，没有INTEL市场资金的强力运作，你想称霸，难矣！联想在北美的过去三年，用尽各种手段，仍然不能改变当年IBM连年亏损的局面。

面对INTEL的反扑，AMD自己也有点老命不保，整个大厦摇摇欲坠，每年的银行利息就是8到10亿，而每年的利润还不到5个亿，真是入不敷出，有今天没明天。除非哪家石油公司在油价飞涨的时候援AMD一把。可惜当下不是时候，油价现在大跌，油公司自命不保。

3。
在市场大萧条的时代，群雄并起，重新圈地划分势力范围，成为不可抗拒的大势所趋。

不管APPLE怎么把“COMPUTER"从名字里去掉，不管他如何发展iPHONE这些电脑边缘化的产品，都改变不了他在IT业逐渐没落的命运。

不管DELL如何把AMD捧上神坛，怎么两面奉迎，AMD在未来一年半载的亏损局面是难以改变的。DELL在司服器业界的下滑也是没人救得了，他想再现去年上半年的辉煌只能是望洋兴叹。

不管LENOVO(联想）如何将自己和THINK绑在一起，在未来的二到三年，联想很难在北美站上一席地位。鲤鱼要翻身，如果那么容易，IBM也不会拖了8年的亏损。在西方成熟的竞争市场，联想还是小学生，慢慢学吧！如果不是刘传志出来说，购买IBM是杨远庆的主意，我认为可能还有一丝希望，看来里面实际的难处比你我所了解的更多更怕。

不管SUN Micro如何和Intel握手言欢，不管他如何说要携手共创明天，要打造一个双方共赢得局面，要是SUN Micro的新一代掌门人，不能沉住气隐姓埋名，不能数年磨一剑，那就只是一句空话，只能是给小股民的一张画饼。

4。
总而言之，不论东方西方，不论文化科技，消费市场已成定局。不论你爱好平民和开放的文化科技，还是你爱好精英和阳春白雪，你都要伸出长短不同的十指。如果你没有定力，只是一味地跟风摇摆，你不可能成功，即使一时的小阳春也不可能让你到达阳光明媚的夏天。如果你没有快速反应，只是一味地我行我素，你可能就会像前年末的INTEL，自己的市场是怎么丢的，自己的部门是怎么死的，还没缓过劲来的时候，阳光明媚的夏天已经到了萧萧落叶的秋日。

三代才能出贵族，你不要把自己的宝一味的压在暴发户的账上。一代更比一代强，你也不要低估了GOOGLE这些毛头小孩的能量。

面对精英和平民，面对贵族和暴发户，科技掌舵人的焦虑，就像那春天的花絮对于鼻敏感的人，烦恼而充满希望。尽管有春风沐浴，也有烦人的沙尘,满脸不知所措。

[杨子]

1。这个世界本来就矛盾。否则，还有什么说辞？何况矛盾的世界本来就没结果。
本文讲的就是矛盾，否则这些掌舵人还有什么焦虑。他选哪个产品，跟谁，和谁结盟，就是极为矛盾的现实，这种矛盾才成就了本文。这种矛盾才让那些掌舵人头疼，这种矛盾得头疼，才有机会让那些掌舵人有成功的机会。
东方的教科书讲条理，西方的教科书讲问题/矛盾。结果还是由学生给出的好。
再说如果现实有条理，还要我们说什么，这些领袖人物早就知道该怎么做了。就是他的没条例，才让这么多的领袖人物焦虑、失误、不知所措、充满冒险如履薄冰、充满希望敢于挑战、.....

2。怎么分代，见仁见智。
一是可以按代表人物分代；要有开创性的领军人物才叫一代。人云也云，再换几个COE,也不叫换代。

二是可以按代表产品分代；要有突破性的产品才叫一代。模仿和跟流，再换几代包装,也不叫换代。

有了一个标准，才能说几代，对吧？举一下例子：

HP: 第一代针式打印机，从松下/EPSON模仿来的；第二代单色激光打印机，佳能的；第三代彩色喷墨打印机，佳能/EPSON的；第四代彩色激光打印机；也算模仿了几代人。成功在于它的每代的市场营运。 没错吧？从这一点看，人家HP何止三代独领风骚？

INTEL: 第一代Z80(8080,8086,8088)，第二代286（80286)16位；第三代386（80386)32位，和486；第四代Pentium-微结构；那一代不是人家INTEL领先？何止三代？
第五代前期的拟-64位INTEL输了，半年后乘起直追，就尽显了贵族的本色；第五代后期的真正-64位CPU，就看谁的真正-64位OS先出来，相应的真正-64位CPU才能见输赢。
第六代前期的Dual-Core INTEL输了，半年后乘起直追，又尽显贵族风范和实力；你不得不佩服。第六代后期的Multi-Core谁赢谁输，就是今天掌舵人的堵住了。
看到INTEL,几乎领导潮流几代产品，何止三代可说。成功在于研发开创和市场营运。从这一点看，人家INTEL还有得说，说未来，.....

资本社会说，富不过三代。高科技市场到第三代都剩败家子也没什么希奇。这不就是本文的主题：“新一代掌门人，不能沉住气隐姓埋名，不能数年磨一剑，那就只是一句空话”吗？这不也真应了人类社会的普遍规律？

[mlpts]

自相矛盾的地方太多。建议理理清楚再说。
什么三代贵族，高科技市场里面，到第三代都剩败家子了。
惠普IBM,Intel,都逃不脱。
高科技市场颠扑不破的真理是，三代必出败家子。

[杨子]

比我想得还快：

1月31日，Dell首席执行官Kevin·罗林斯已经辞职，公司创始人Micheal.Dell重新出任公司CEO,继续兼任公司董事会主席。

过去一年Dell先后遭受重大打击。该公司在PC市场中的龙头地位已被竞争对手HP获得;公司还在受美国证券交易委员会的调查，怀疑公司做假帐；多名高管先后离去，包括戴尔CFO首席财务官Jim·施耐德。

Kevin曾在管理顾问公司Bain & Co.工作,1996年到Dell任President和COO，2004年开始任CEO。

[stillthere]

等着看杨子对微软新操作系统的评论。谢了！

[小小无知]

三代才能出贵族
有道理。