2006 (279)
2007 (150)
2008 (104)
2009 (87)
2011 (165)
2013 (141)
2014 (167)
能源作为天然商品,与其他竞领域不同,你不能把别人的地盘搬到自家去,只能购买.购买就有出价和合价的问题.在竞争的议价方面就出现了合作——共同出价的机会.
中国石油化工和印度石油天然气公司的子公司ONGC Videsh联手,曾经成功地联合购买了叙利亚一家石油公司的部分资产。 本周,两家又以约8亿美元的价格共同购得美国石油勘探和开发商Omimex Resources在哥伦比亚的附属公司Omimex de Colombia的50%股权,中印公司各持该公司的25%股份。 这是中印决定在全球能源方面合作以来,最大的一笔交易,出价已被接受,预料手续下月完成.这个交易每年可以为中国和印度各带来100万桶石油.
3。 双赢
合则生利.中印在国际能源市场竞争中一直是竞争对手,现在成为局部的合作者。这种不仅为两个发展最快国家带来了好处,改善了两国的关系,达到双赢的结果,而且对世界能源交易将带来不可估量的影响。如果这种发展模式继续下去, 联手开发国际石油资源,不仅对中印两国的经济优势带来无限的利益,而且对两国的政治军事,地缘合作带来双赢的局面.
中印不仅是世界上石油进口大国,而且是粮食,高端武器,高新技术的进口大国.各自为了自己的国内政治,经济,军事和文化的发展,一定会有不同的方针,政策,方法和轻重缓急,一定有很多摩擦,尤其这种长期和重大的合作,一定使一些国际利益集团不高兴,他们一定会用各种分化瓦解的方法,想方设法地破坏这种本来就是基于利益的合作.
如果双方能共同联手购买和开发国际石油,粮食,矿物等资源都是对双方最理想的,是明智之举。两国应当避前嫌,避冲突,多沟通,相互信任,合作为先,取两者利益的最大的公约数.进一步建立有益于两国的伙伴合作关系---双方成为国际上的最大受益者。
中国应当从这个合作的举措中学会,与竞争对手仰或自己的敌人合作,得到自己的最大利益,这不仅是经济上的一大有效方法,也是外交,军事,政治上的有效方法.
(1)印 度 的 科 技 前 景 远 不 如 中 国
(2)印 度 文 化 和 民 族 精 神 的 凝 聚 力 更 远 不 如 中 国
(3)印 度 英 文 的 优 势, 以 及 其 民 主 制 度 在 国 际 公 关 上 的 优 势 将 不 断 减 小。
(4)印 度 人 口 问 题 将 越 来 越 严 重 。
所 以 说 ,真 的 要 比 , 中 国 将 在 很 多 关 键 的 方 面 比 印 度 强 很 多 。
不 过 , 没 有 必 要 制 造 政 治 或 者 经 济 上 的 敌 人 。 大 家 共 同 发 展 才 是 长 治 久 安 的 保 证。 不 仅 是 对 于 中 印 , 全 球 任 何 双 方 又 何 曾 不 是 如 此。