查一下：过去20年中粮集团大豆布局， 小结，国际化；2016年收购荷兰Nidera

中粮集团在过去20年（2005-2025年）的大豆产业布局，经历了从?进口依赖到全球全产业链掌控?的战略转型，其核心路径可总结如下：

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?1. 2005-2010年：应对危机，构建基础?

• ?入世冲击?：中国2001年加入WTO后取消大豆进口配额，美国转基因大豆以低价冲击国内市场，中粮通过整合国内压榨企业（如收购华粮集团）初步形成加工能力?12。
• ?贸易布局?：2005年起，中粮与四大国际粮商（ADM、邦吉等）合作，建立大豆进口渠道，但初期受制于国际定价权?2。

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?2. 2010-2015年：全产业链整合?

• ?国内扩张?：
  • 2010年收购新疆塔原红花，强化油脂加工；2014年控股中纺集团，整合大豆压榨产能至全国第一?3。
  • 在东北（如大连）建设300万吨级大豆加工基地，形成“北粮南运”物流网络?4。
• ?国际试探?：2013年首次投资巴西大豆种植园，尝试海外种植端布局?3。

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?3. 2015-2020年：全球化战略突破?

• ?南美布局?：
  • 2016年收购荷兰Nidera，获得巴西、阿根廷大豆供应链控制权，2020年南美大豆采购量占中国进口量的30%?3。
  • 在巴西建立“种植-加工-物流”闭环，推动本币结算，削弱美元依赖?3。
• ?技术升级?：2018年启动“大豆深加工”项目，开发高附加值产品（如大豆蛋白、生物柴油）?5。

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?4. 2020-2025年：产业链主导与安全强化?

• ?产能控制?：
  • 2024年全球大豆经营量达1.8亿吨，占中国进口量的70%以上，中粮国际成为全球第二大粮商?6。
  • 国内压榨产能突破1亿吨/年，大豆油市占率22%，超越益海嘉里?5。
• ?战略储备?：
  • 2025年推动“大豆玉米带状复合种植”，国内种植面积目标1.6亿亩，自给率提升至20%?78。
  • 通过中储粮联动，建立“国际采购+国内储备”双缓冲机制?2。

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?5. 关键成果与挑战?

• ?成果?：
  • 全球供应链覆盖140+国家，海外员工12万人，年营收6350亿元?6。
  • 大豆加工技术（如超临界CO2萃取）达国际领先水平?9。