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这样，大卫用机弦甩石，胜了那非利士人，打死他；大卫手中却没有刀。—— 撒上17:40
在大卫的成长阶段，有一个关键事件——“战胜了巨人歌利亚”。这件事成为大卫有名的“军功”，他的军事天赋自此开始展现。这件事后，大卫担任战士长，开始了他的正式领导者生涯。
“战胜巨人歌利亚”对于当时的犹太人来说是不可完成的任务。你的心中，也许也有一个对你来说“无法战胜的巨人”，一直困扰着你。这个巨人，也许是职场上的问题；也许是家庭关系的问题；也许是以上问题带来的情绪问题。
大卫是如何战胜巨人的呢？
他战胜巨人的故事对我们解决以上的问题有什么启发呢？
一、积累得胜的经历
你仆人曾打死狮子和熊，这未受割礼的非利士人向永生神的军队骂阵，也必像狮子和熊一般。”—— 撒上17:36
大卫在牧羊期间，有丰富的野外生存经验。扫罗看他年龄太小，不让他上场对阵歌利亚。大卫这个时候说，他在野外打死过狮子和熊。扫罗这时候才放心让大卫上上场。
大卫在牧羊期间，充分利用期间，不仅照顾好羊群，还积累了额外的生存技能。
你如何对待你的工作呢？你在你的本职工作上是“尽心尽力”，还是“随心所欲”呢？除了尽上自己的本份之外，你有像大卫那样学习额外的技能吗？你有一直在学习成长吗？当更大的机遇来临时，只有不断学习预备的人，才有机会上场。
同时，大卫也并不是盲目自信，曾经得胜的经历，让大卫更有信心去面对挑战 。让我们试想一下，狮子、熊、巨人，让我们选择挑战的时候，可能巨人反而让我们更轻松一些。因为大卫有过战胜狮子和熊的经验，所以，巨人对于他来说也并不是什么很大的挑战。
得胜带来信心，信心使人得胜。得胜与信心的关系就是一个正向循环。我们想要取得成功，就需要不断累积成功经验。
凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的，也要夺去。（马太 13:12）有了一点微小的信心，就会有不断增加的信心；有了一次失败，也许就会不断的丧失信心。
所以，领导者需要不断在小事上得胜。没有小事，就给自己创造小事。
你知道为什么军队要求叠被子吗？若果你每天早上都会整理床铺，那你就完成了每天的第1个任务。这会为你带来些许的成就感，并鼓励你去挑战接下来更多的任务。最后你会发现你所完成的第1个任务，将促使你达成其他更多的任务。
叠被子，整理电脑桌面，养成一个好的工作习惯，这一切都可以是得胜的小事。
设定不合理、过于宏大的目标，会带来危害。有的领导者，希望设定一个激进的年度目标，心里想着只要完成60%就可以，其实这是一个错误的动作。每个月的目标都完不成，后面的目标只会越来越难完成，团队的信心也只会越来越小。
扫罗不能得胜的原因，就是忘记了之前得胜的原因，丧失了信心。扫罗在刚刚执掌以色列的时候，打败了周边所有的国家。当时他是一个很有实力、很有领导力的人。当新的挑战来临，在巨人面前，扫罗忘了当初的胜利，从而束手无策。
其实，以前每一次得胜的经历，都是宝贵的礼物和恩典。你忘了过去年岁里的恩典了吗？你若常常“数算恩典”，就能增加你未来的信心。
实践应用：完成一个得胜的见证
人的软弱之一是常常忘记过去。当我们常常分享命运如何帮助我们得胜的经历时，我们就更有信心面对未来，也会激励他人的信心。
行动方式：操练写下得胜的见证：
行动要点：见证的格式：
（1）描述曾经遇到的挑战（是你当时“心中的巨人”）
（2）描述命运帮助你战胜挑战的经过。
（3）最终的结果和启发是什么？
二、将挑战化为力量
大卫问站在旁边的人说：“有人杀这非利士人，除掉以色列人的耻辱，怎样待他呢？这未受割礼的非利士人是谁呢？竟敢向永生神的军队骂阵吗？” —— 撒上17:26
大卫本来是没有机会去和巨人对峙的。他的三个哥哥在军队当兵，大卫的父亲耶西安排他给哥哥们送饭。他送饭的时候，听到巨人在不断挑衅，大卫非常生气，于是就跟百姓说他想去击杀这巨人。
大卫的生气是因为他的信仰遭到了挑战，因此激发出巨大的力量。这是一种为信仰而战的力量。
我们在职场里，生活中也会遇到各种挑衅或者挑战。比如，职场里，不被领导赏识，会抱着“此处不留爷自有留爷处”的想法愤而离职；下属挑战你，我们领导者会直接说出，“不想干就滚的话。
生活中，各种冤冤相报的案例也很多。开车被挑衅，互相飙车；孩子在学校被欺负，父亲到学校杀了对方，造成两家的悲剧。
当我们感觉自己或者家人被挑衅，我们常常会愤而捍卫自己或者自己的家人。但是这种因为冲动血气而产生的愤怒往往会带来让人后悔的决策。
当有人真正挑战我们的底线、价值观、我们的信仰的时候，我们却很少像大卫一样敢于站出来去捍卫自己的价值主张和信仰。如何像大卫一样，能够真正为信仰而战，而不是为自己的血气而战呢？
如何像大卫一样获得“属天的力量”呢？
1、减少对自己的关注。
当我们觉得被冒犯、被挑衅，对方在挑衅的是我们的是什么呢？是我们的面子、我们的价值、我们的尊严。我们的面子很重要吗？我们的价值和尊严取决于别人的言语吗？
当你放下对面子的执念，当你认识到我们的价值和尊严从来都不取决于他人的评价，当你开始减少对自己的关注，把注意力放在你的使命和你的服侍对象上，你会逐渐对“别人的评价，别人的看法，别人的反馈”不在意。
以至于有一天，你会怜悯这些冒犯你的人，因为“他们所做的，他们不晓得”；以至于有一天，你会“在别人的错误中，看到自己的责任”，正是我们还在各自的使命上不够尽心，导致身边还有这么多陷在“罪中而不自知”的人。
2、加深对使命的认识。
大卫在表达了想要上阵杀敌的想法后，他的哥哥也质疑他，向他发怒，说：“我知道你的骄傲和你心里的恶意，你下来特为要看争战”。大卫没有跟他哥哥纠缠，只是平静的回复了一句，“我来岂没有缘故吗？”，就离开他转向别人，继续问百姓关于击杀巨人的事（撒上17:28-30）。大卫不在意他哥哥对他个人的挑衅，转身就委身自己当下的任务上。
使命的本质是服侍他人，而不是自我实现。当你开始专注于服侍别人，你就自然开始减少对自己的关注。就进入一个正向循环。
在服侍他人的同时，你还就会获得“属天的力量”。因为“这些事你们既做在我这弟兄一个最小的身上，就是做在我身上了。”（马太25:40）
三、运用独特的方法
这样，大卫用机弦甩石，胜了那非利士人，打死他；大卫手中却没有刀。—— 撒上17:40
在大卫上场之前，扫罗把自己的战衣给大卫穿上，将铜盔给他戴上，又给他穿上铠甲。大卫试了试能不能走，因为穿不习惯，他就脱了。他拿着甩石的武器“机弦”以及五块石子，就去迎战巨人。
扫罗和大卫的思维模式不同。扫罗是传统思维，认为需要依靠实力的比拼，装备和武器。大卫是创新思维，认为要靠着自己的优势。
结果证明，大卫是对的。他靠着不同寻常的简单的工具，战胜了巨人。领导者常犯的一个错误，就是过于依赖以往的成功经验和成功路径。面对新的环境和挑战，总想着复制其他人或者以往的成功经验。
而成功经验往往是很难借鉴的。这样的思维惯性也往往会让自己或者企业陷入更大的危机中。比如，所有连锁门店企业的规模化复制，如果脱离了当地市场的考察，门店管理人员培养，盲目的开新店，那就会越开越亏损。比如，咖啡茶饮品牌，餐饮连锁品牌，健身房等等。
回到我们领导者个人，通用的方法不能胜过“量身定制”的巨人，唯有用你独特的优势方可找出得胜之路。我们每个人的短板不一样，适合其他人的方法，不一定适合你。
不要盲目相信成功经验，而是要找到自己手中的“甩石机”。要分清成功可复制部分和不可复制部分。
实践应用：找到你的独特“武器”
你的核心业务是否“穿着别人的盔甲”？请仔细分析你所拥有的优势、经验和资源，看一看哪些可能是被你忽视的独特“武器”？
行动方式：基于个人优势的业务创新
行动要点：按照以下步骤操练
1、分析：你当前的核心业务模式是怎样建立起来的？如果一直没有突破性进展，是否可能是“穿着扫罗的盔甲”？
2、检查：你的恩赐、经验和资源优势有哪些？哪些可以应用在核心业务模式上？
3、如果可能，请尝试做出调整
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