从李强看领导力

抛开政治和政策对错，李强的晋升并不意外，他的上海清零体现了他的领导力。

一是执行力。亚马逊的一个管理原则是在决定作出之前可以不同意见，但决定做出后就要全力执行，即使个人不赞成。

二是忠诚。下属对领导忠诚是古今中外必须的。

三是做unpopular的事。有领导力的人有时需要做unpopular的事情，这在startup上很常见。许多创新实际上就是少数人的真理，要力排多数人的谬误和泼冷水。