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众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处
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这不省心的世道

(2018-09-18 07:55:40) 下一个
提起AOP, 估计只要在公司里混过的都知道,就是每年的年度计划。我们每年的9月份都需要对下一年度做一个全方位的计划,包括销售,成本,利润等等。
这个计划严重关系到我们的钱袋子,因为计划一旦做好,总部就按照这个计划对业务进行考核。我们的工资调整,奖金发放,人员增减几乎全以此为基础。
然而计划年年做,变化天天有,特别是市场预测这块, 牵一发动全身,明明说明年要减量,总部要求严格控制成本, 停止所有外部招聘, 结果反而增量20%, 人也不够,机器也不够,空运满天飞,成本蹭蹭长。 这算好的, 因为业务总归是增加了。如果反过来预测太高,
事实走低,那日子真的很难过,领导脸色不好, 自己钱包瘪瘪,一片愁云惨雾。
然而谁又能有那水晶球,把未来的变化掌控手心呢?只能大家尽力, 把所有想得到的影响因素全部列出来, 集中大家的智慧,做出大家认为最合理的一个计划。
因为每年有这一关,十几年做下来, 实际上我已经刀枪不入,水火不侵了,只要能把这总的变化控制在5%到10% 的范围内,我们总能想出各种办法来消化掉,保证业务的健康运行。
然而这两年的计划是越来越难做了。不说去年的1个月一个工厂的空运费就超过了前年6个工厂的总和,就说最近和未来能看到的影响吧。。
比如说上个星期美国工厂由于飓风的影响关掉一个星期,所有的货不能靠岸,也没法给客户发货,未来一个月又是天天空运。
比如说英国工厂要看脱欧的影响,包括关税,存货,运输全会有变化。。。
比如说我们的货忽然卡在美国海关, 因为这些货全需要付关税,而我们的账号还有一两个由于各种原因没设好
比如说美国工厂8月一下子多付了1百万美元的关税,因为川普的关税战开始了
。。。
估计老大也没办法了,大笔一挥说,这些全部不要放在数据里,全部先列在风险里, 根据实际发生的情况再进行调整。 那既然这样,还做什么计划啊,明知道计划离现实太遥远。。。
不过既然老大这样说了,就这样做吧,我理解他的苦衷, 第 一这世界变化实在太快, 计划真的赶不上变化,原来你了解客户就好了, 现在要做好一个计划,你不光得了解客户端, 还得知道政治变化, 谁要做总统了,谁要做首相了,他们对亚洲, 欧洲,美国的政策如何,你还得研究地球变暖的影响, 哪里可能有海啸,哪里会地震,哪里有飓风,哪里的供应商可能因为这些原因没法发货。。
第二计划不是上就是下, 总归是渐近线,无限接近现实但永远不会跟现实一致。事实证明,虽然每一个因素都会对计划有上上下下的影响,但总的水平总不会偏离太远,所以第三次世界大战还没发生,我们各地的工厂还在正常运转,我们还在继续我们通勤,上班,付账的跟昨天一样的生活。
 
只是要操心的事实在太多, 没有一个地方能省心,不过头上多出来的白头发不是因为世道不省心, 是我一天天在变老, 如此而已。 

 
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阅读 ()评论 (3)
评论
罗晓 回复 悄悄话 皇帝打架,百姓遭殃。呵呵
Sophie308 回复 悄悄话 大公司好办很多,有周转余地。
lucia17 回复 悄悄话 哈哈
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