台积电向拜登政府致信反馈美国建厂成本高、人才匮乏问题
业界
摘要：12月6日消息，据台湾媒体报道，台积电耗资120亿美元投建的美国亚利桑那州晶圆厂将于当地时间6日举行首批设备进厂典礼，这也是该晶圆厂动工约一年半来重大里程碑之一。台积电副总经理克里夫兰（Peter Cleveland）在职场社交媒体领英（LinkedIn）发文预告，美国总统拜登将就台积电未来生产计划发表谈话。
12月6日消息，据台湾媒体报道，台积电耗资120亿美元投建的美国亚利桑那州晶圆厂将于当地时间6日举行首批设备进厂典礼，这也是该晶圆厂动工约一年半来重大里程碑之一。台积电副总经理克里夫兰（Peter Cleveland）在职场社交媒体领英（LinkedIn）发文预告，美国总统拜登将就台积电未来生产计划发表谈话。
据报道，台积电今年11月曾向美国商务部反映美国建厂成本高、人力不足等问题，对比台湾建造同等先进晶圆厂的资本密集度大大降低。华尔街日报形容，这座预计明年底投产的晶圆厂经历了“诞生之痛”。
台积电在信中表示，在美国制造芯片的真实障碍是“建造与营运的比较成本”。
台积电高层曾坦言，在台湾数十年来依赖在地工程人才、东亚等地供应链建立的制造生态系统不易在美国复制。台积电创办人张忠谋曾说，在美国亚利桑那州生产芯片的成本可能比在中国台湾高50%以上。
台积电是回应商务部就美国芯片补贴计划公开征求意见，信中列出6项在亚利桑那州设厂遇到“预期之外的工程状况”，进而拉高建厂成本，其中包括联邦法规要求。
报导引述知情人士表示，台积电尽可能将清洁、芯片制造等设备从台湾运往美国，原因是美国厂商要价更高、找不到当地货源。至于人力挑战，台积电难以在美国找到适合的刚毕业的工程人才，必须投入更多资金招兵买马，而且新聘的工程师要送往台湾培训一年或一年半。
台积电表示，亚利桑那州新厂现有超过1000名雇员与其他人员，明年总数预计增至2000人。知情人士说，台积电也以薪资加倍与其他福利为诱惑，将台湾工程师送往亚利桑那州新厂支援。
报导写道，台积电虽反映这些问题，但仍在华府当靠山的情况下全力投入这项建厂计划。拜登也已确定出席台积电美国新厂首批机台设备进厂典礼，反映华府倚重这个全球晶圆代工龙头为美国芯片制造带来助力。
根据美国半导体协会（SIA）数据，30年前美国制造全球约37%的芯片，如今这一比例只剩12%左右。
美国政府希望将更多高科技制造带回到美国，今年8月签字生效的“芯片与科学法”（CHIPS and Science Act，简称芯片法案），将为在美国生产芯片的厂商提供520亿美元补贴及租税优惠，美国国会议员也将此视为维持美国科技龙头地位与保全供应链的关键。
报导指出，对台积电而言，美中关系紧绷时期加深与美方的合作关系是一种示好，也有利于和苹果（Apple）、英伟达（NVIDIA）等美国客户合作开发新产品。
值得一提的是，张忠谋11月赴泰国曼谷出席亚太经济合作会议（APEC）经济领袖会议后证实，台积电计划将更先进的3nm制程引进亚利桑那州新厂。台积电表示，可作为二期厂房的建筑已动工，但尚未确定二期规划。
编辑：芯智讯-浪客剑 来源：经济日报
美国劳工都躺平了？
世界日报 ｜2022-12-09
台积电千里迢迢赴亚利桑纳设厂，令台湾与美国职场文化形成强烈对比；台湾工程师「吃苦耐劳」映衬之下，美国劳工更显得「懒惰」与「难管」。工会、更保护劳工的法律等创造出来的安逸环境，或已成为阻碍美国前进的桎梏。
在美国工作几个月后，有台积电工程师如此感叹「台湾人工作真的很拼」。在台积电工作五年多，加班是常态，经常一天工作10小时甚至是12小时。而反观美国的同仁，他们更在乎工作与家庭的平衡，对加班较为排斥，下班后通常不愿意理会工作上的事。
除了台湾工程师认为，台湾劳工比美国劳工更加吃苦耐劳外。美国工程师也因持有相似看法，不太「敢」去台积电工作。在凤凰城某国防企业工作30多年的工程师魏先生，就直言在美国职场工作多年，更习惯这边比较「慢节奏（Laid-back）」的职场文化。加上疫情之后，许多公司允许远程工作；这些「优厚」待遇，令他不愿意离开现有公司。更直言倘若让他去台积电，他也拼不动。
台积电能在晶片加工方面，取得全球领先地位，与台湾企业文化，脱不了干系。有曾在英特尔工作超过14年的工程师认为，英特尔要建成如今台积电在凤凰城工厂的进度，需要三年时间，而台积电仅要一年多。
而相比美国的包商，台积电也似乎更倾向与台湾的协力厂商合作，因为彼此更熟悉对方的工作态度。仅仅从工作效率的角度看，台湾的企业文化，似乎已胜过美国；亦折射出美国当前的职场环境，可能是阻碍美国前进的绊脚石。
华盛顿邮报在10月31日以「美国劳工生产力日益低下」为题，报导美国职场如今的「上班摸鱼」状况，并称在新冠疫情后，劳工「躺平」混日子的现象达到高峰。而且在知识性劳工（knowledge workers）中，体现的更为明显。包括谷歌、Meta及微软等在内的科技公司，其CEO都在想方设法提高员工的生产效率。微软CEO Satya Nadella称，科技行业雇主陷入焦虑，因为他们不知道员工努力工作的程度是否足够。
美国职场如今较为宽松的工作环境，其实与工会、劳工法等脱不开关系。这些措施的设计初衷，是为了避免「血汗工厂」的出现，让员工免于被雇主压榨。可是过多的保护背后，也是对人性的考验；试问在宽松的环境下，有多少人能做到自觉，完成对得起薪水的工作。
当然台积电那样动辄10至12小时的工作时间，是否太过「压榨」，确实值得商榷。不过他们努力工作的态度，与对职业的投入，或许有值得美国劳工学习的地方。毕竟国际竞争不进则退，美国如今走下坡路的制造业想要振兴，除了前总统川普、现总统拜登摇旗呐喊外，更重要的是劳工的奋斗，而不是在较为严苛的劳工法保护下，整天想着上班摸鱼混日子。
人才设备搬到美国自身经营无法做主 企业文化很难融合
2022-12-07 09:53:09 来源：
海外网 | 作者：佚名
【人才设备搬到美国,自身经营无法做主】台积电位于美国亚利桑那州凤凰城的工厂，6日迎来迁机仪式，包括美国总统拜登在内的重要人物出席。台积电这次在美国开厂也被认为是美国有意在芯片制造领域“去台化”，将先进制程搬迁到美国，虽然美国在台协会以及台积电都否认，但岛内普遍担心台湾将被掏空。
台媒探访台积电在美工厂
根据白宫发布的行程，拜登将于当地时间6日下午到亚利桑那州参观台积电，预定下午2时（北京时间7日早上5时）发表公开演说，接着返回白宫。美国商务部长雷蒙多、国会议员、当地官员及台积电创办人张忠谋、总裁魏哲家和董事长刘德音都将出席。此外，台积电邀请供货商和台湾官员与会，初估与会人数多达900人。
典礼前夕，台媒记者抵达凤凰城，走访了台积电晶圆厂和周边，一探其建设和发展现状。台积电亚利桑那厂坐落在凤凰城西北部，厂区占地超过1100亩，属于仍待开发的新区，相对空旷冷清。晶圆厂具体地址在17号州际公路以西、303号环路以北的交界处。驱车驶入园区，道路宽敞空旷，其中一条主路已被橙白相间的路障封锁。沿着仍开放的路行驶，可以看见园区内有近十架起重机以及工地设备，已经建起一座以黄绿色为主的建筑，建筑标有“TSMC”（台积电英文简称）字样。离开台积电工厂后向东南方向行驶到鹿谷，有一片空地，此处被指定用于建设台积电的下游工厂，已有几处地皮正在建设。
美国《世界日报》6日称，台积电至少已载运两架专机的工程师和家属赴美，多数在40岁左右，虽说距离量产的时间已经不远，但厂区周围配套的生活设施仍然“偏美式”，这些台积电员工和家属如果想品尝家乡口味，得开车一小时到凤凰城南部，有时甚至需要靠数百里外的南加州供应。
企业文化很难融合
生活的不便或许还可以克服，但企业文化的改变很难。联合新闻网6日称，内部员工透露，台湾工程师吃苦耐劳，一天工作12小时是家常便饭。
德国之声称，在台积电决定赴美投资设厂后，在美国招募了一批美籍工程师送到台湾受训，结果这些人难以适应台积电的企业文化，对值班以及开会等公司日常管理方式相当有意见。文章认为，这些消息的背后除了显示台积电赴美设厂在人事问题上的困难，也显示了台积电为何并不担心美国会取代台湾的技术中心地位。
台当局也不断声称没有“去台化”的问题。台“外交部长”吴钊燮5日称，台积电赴美设厂“没有秘密协议、没有去台化”，这是台湾工业实力对外扩展，一点都不担心失去“护台神山”。摩根士丹利发布报告称，台积电在美设厂形同重申台积电在美国先进半导体制造中的根基地位，也有助于缓解投资人对供应链的顾虑。
“去台化”还有另一层含义
中时电子报5日回顾称，美国要求台积电到美国设厂，台积电原本反应冷淡。但美国政府“意志坚定”，台积电最后还是同意斥资120亿美元设厂，2021年动工，2024年开始量产。台积电6日宣布亚利桑那州晶圆厂开始兴建第二期工程，预计于2026年开始生产3纳米制程技术，两期工程总投资金额约为400亿美元。
科技专家许美华6日提出4个重大问题，包括台湾会不会是台积电长期最大的生产基地、会不会是台积电长期最先进制程的生产基地、会不会是台积电长期最先进技术的研发基地以及会不会是台积电长期的全球总部，呼吁台积电回应网络传言。
美国学者鲍家麟撰文分析台积电在美工厂的供电环境，文章称，有一项评估认为，如果米德湖未来两年内按照目前的速度放水，加州和亚利桑那州都将得不到河水。而更严重的是，湖面水位低于950英尺，胡佛水坝的发电机将无法运转，到那时候美国西南部将有800万人无电可用。这就是说，两三年以后美国西南部不仅缺水，还可能缺电。
“台积电赴美的隐忧”，《中国时报》以此为题刊登的评论称，就算许多人表示台积电到美国设厂长期来看有利于台积电的全球布局，也无损台湾的半导体实力，然而追根究底，台积电此举仍是出于地缘政治考虑，而非单纯的商业理性决策。文章说，台湾对美国在政治与安全上的依赖，让台积电只能加入美国芯片阵营，而“亲美抗中”的结果又导致台湾与大陆之间的关系越发紧张，“台积电的去台化不必然是关键技术从台湾外流美国，而是虽然还是设立在台湾的全球一流芯片厂商，但所做的许多决定已非台湾所能左右”。中时电子报发表社论批评称，台积电制程技术领先美国业者，美国不检讨自己落后的原因，却以台湾安全风险为理由，要求台积电转移人才与产能到美国，台积电“怀璧之罪”，对台湾十分不公平。面对台积电难题，民进党当局一方面要强化人才与研发政策，另一方面也要缓和两岸紧张关系，减轻美国的安全疑虑。
原标题：人才设备搬到美国，自身经营无法做主，台积电赴美设厂引多重疑虑
台积电亚利桑那州晶圆厂面临文化冲击
2022-02-18 作者：Alan Patterson EE Times特派记者
随着台积电的亚历桑那州晶圆厂即将开幕，还有更多的挑战接踵而来。台积电(TSMC)在美国亚利桑那州的新晶圆厂恐怕将在员工管理上面临挑战──那些美国员工不习惯该公司的长工时以及管理文化，而这些恰好是让这家总部位于中国中国台湾的晶圆代工业者成为业界龙头的最大助力。
“中国台湾与美国的工作文化真的很不一样，”一位自称是台积电亚利桑那晶圆厂设备工程师的网友，在知名的职场评论在线论坛Glassdoor上表示，“台积电会必须要改成一周工作5天、每日工时8小时。”
实际上为了最大化获利，晶圆厂操作员需要让昂贵、高敏感性的资本设备全年无休、24小时不间断地运转。为了避免生产线停摆可能导致的数十亿美元损失与硅晶圆废片，工程师必须持续监测、调整他们的设备；因此台积电工程师就算已经下班，还是得维持待命以因应紧急事件发生。
“中国台湾工程师的实际情况是，他们通常一天工作超过12个小时；”该位在Glassdoor网站上留言的美国工程师指出：”他们需要在夜间与周末轮值，还得随传随到。”
那位据说已经在台积电工作约一年的美国工程师指出，台积电应该增加人力，让员工每天能够有合理的工时，且依然能享受不错的福利；“我认为至少需要在亚利桑那州这么做，才能与像是英特尔(Intel)这样的对手竞争，并能吸引、留住人才。”
随着芯片需求激增，台积电也正如火如荼招募员工。”我们正在大量增加员工人数，“台积电企业公共关系部主管高孟华(Nina Gao)接受《EE Times》访问时指出，该公司在2020年的新聘员工数约8,000人，以6万名员工总数来看是增加了10%；在2021年的新聘人数也差不多。
花太多时间开会？
该名在Glassdoor网站上留言的美国工程师还表示，冗长的会议时间是台积电另一个让人感到沮丧的地方，“那些会议一天就开至少三个小时；”他表示，“这在一个工作天内占据很长的时间，而或许有一些在软件上就可以解决；大部分这类会议都可以自动化，持续运作设备的工程师可以纪录工具状态、变化，并提出建议给下一班同事。”
一位要求匿名(因为未被正式授权代表公司发言)的台积电资深工程师大致同意以上看法，“我认为一些软件可能需要修改，以更符合美国人的习惯，它们太老旧了。我们分析软件从公司成立(1987年)至今已经沿用很久，过程中可能有一些改进，但接口几乎是维持一样。”
“每个人都对它(分析软件)很满意，”这位台积电资深工程师补充，“它很容易使用，你能够从中取得你想要的信息。可能也有其他的软件可用，但你得到的结果是一样的，或者说几乎一样。如果你要求每个人去使用新软件或一个完全不同的接口，可能会有困难。”
改变员工认知的挑战
长工时让台积电除了是一家有机会参与开发全世界最先进芯片技术的公司之外，还被冠上了晶圆厂工作人员得牺牲健康换取高薪的名声。不过跟十年前比较起来，这家公司目前的工作条件可能已经没那么严苛。
“我刚加入这间公司时曾经工作到凌晨，”该位资深工程师表示，“但过去五年甚至十年，中国台湾的劳动基准法多次修订，大众对工作的认知已经有所不同，再加上这间公司也支持员工在工作和生活之间取得平衡，企业文化逐渐改变，只是还不到像美国等西方国家的程度。”
“这样的企业文化或多或少需要被改变，但是在中国台湾所建立的整体工作环境和要求已经有很长的历史；”前面提到那位美国工程师在Glassdoor网站的留言中指出，“所以这也会被移植到台积电的亚利桑那厂。一些小幅度的修改应该能让它更容易被接受，但美国工程师会需要适应这样的工作环境和文化。”
但他也认为，“要改变从中国台湾来的文化或工作环境会非常困难，毕竟亚利桑那厂可能有一半的人是来自中国台湾。”
美国已展开振兴半导体制造业行动
美国政府正与台积电、三星(Samsung)等晶圆代工领导业者紧密合作，以协助振兴美国的半导体制造。目前的文化冲击反映作为芯片起源地的美国发生了巨大转变，如今，角色颠倒了──台积电亚利桑那晶圆厂美国工人得成为中国台湾导师的谦卑学徒，可能让他们不太开心，而近50年前，中国台湾是从美国的RCA移转半导体技术。
直到过去几年，美国内部才形成共识，要透过立法的形式来因应产业的衰退，预计为本地半导体制造提供520亿美元的补贴资金。相关立法也响应了芯片缺货危机──过去一年多以来，仰赖半导体组件的启动其数字化产品的汽车产业以及其他制造商已经陷入瘫痪。整体而言，这些市场力量也暴露出脆弱的全球供应链。
因此，政策制定者向台积电这样的晶圆厂巨擘示好。根据台积电表示，到目前为止，已经有超过400名台积电美国工程师飞往中国台湾受训；亚利桑那厂预计在2024年开始量产，将会是美国境内具备最先进工艺的晶圆厂。
“在中国台湾受训的美国员工将会把5奈米工艺技术带回亚利桑那，为了让晶圆厂的营运上轨道，现在是那些受训人员最忙碌的时候；”台积电的高孟华表示，提供给美国员工的培训课程包含台积电的文化与核心价值、企业政策、半导体工艺工程、组件物理，以及在职训练。
台积电强调对员工福利的重视，并坚持寻求维持内部沟通管道畅通，让员工能与主管分享他们对于工作场所条件和管理实务的想法。高孟华也表示，台积电员工都可以获得加班费或是补休。“这不像是我们在压榨他们。如果我们看到任何人待在办公室的时间超过他们正常的工作时数，主管实际上会与那位员工进行确认；”她指出，正常的轮班不是12小时一班，台积电偏向让所有工程师在值班时都在正常工时内工作。
不同的职位有不同的工作要求，所以工时也会有不同。根据前面那位匿名台积电资深工程师表示，“设备工程师可能是早上8点开始上班，然后大约在晚上9点左右离开，这是常态吗？可能一个礼拜会发生两、三次，因为在生产在线，设备必须维护；”他指出：”如果是工艺工程师会比较稳定，可能可以在早上8:30上班，然后在晚上7:30前离开。不过如果发生紧急状况，可能就得待比较晚。”
该位资深工程师表示，工艺工程师就像主厨，建立台积电用以量产新技术的食谱，例如最先进的3奈米节点；“在中国台湾，几乎所有的半导体公司都有这样的文化。”除非是发生地震或停电的状况，员工不会需要在正常工时下班后还要回晶圆厂；他指出，小问题通常能透过电话解决，而且在三更半夜很少会接到紧急电话。
中国台湾的劳动基准法规定，劳工每周总工作时数不得超过48小时。
台积电把博士当小兵用？
台积电团队通常被比拟为一支纪律严明的军队，而且这间公司会因为让拥有博士学位的员工来监看生产在线的某台设备，背负一些不该有的名声。
“基本上，一台机器不需要一个博士去监看；”由中国台湾政府营运的学术智库远景基金会执行长的赖怡忠表示，“不过也是因为我们有这些教育程度过高的工程师来管理工艺，他们能在现场快速解决问题，也成为台积电竞争力的来源。”
他在2020年接受采访时指出，“把博士当作步兵来用，实际上他们是可以当上校的，这种文化在美国恐怕是行不通；”因此希望台积电能改善其管理技能，让工程师能真正以8小时的工时轮班，“但我不认为台积电已经为此做好准备。”
台积电不会要求一个博士去负责照顾生产线机台，但该公司也不否认有些人会担任这样的角色；“那些机器是很专精、昂贵且复杂的，”台积电的高孟华表示：”其中有很多可能比一辆法拉利跑车还要昂贵且更复杂，那不是一个轻松的任务。”
而台积电表示，该公司不会从中国台湾调派员工到美国，也没有计划从美国大学院校招募中国台湾籍毕业生去亚利桑那州晶圆厂工作。高孟华指出，亚利桑那州晶圆厂的执行长是1997就加入台积电的Rick Cassidy；该公司最近也延揽了另一位美国主管担任资深副总裁，负责监督晶圆厂的营运。
从中国台湾转移1,000名员工去亚利桑那州是不行的，高孟华补充指出，晶圆厂员工必须是当地文化的一部分。
然而，台积电这样的策略可能有一些缺点。亚利桑那州晶圆厂员工可能主要是“完全没有工作经验”的毕业生新手，高孟华指出：“他们大多数可能从来没去过亚洲，所以跨文化的沟通和合作变得很重要。”
随着台积电的亚历桑那州晶圆厂即将开幕，还有更多的挑战接踵而来。前面那位台积电资深工程师表示，最大的挑战之一可能是把整个封测供应链与材料供货商迁移到美国；“在中国台湾已经有许多供货商，但能否让他们也全部移到美国？或着是在美国当地找新的供货商？另一个问题是，相关成本在美国都会比较高，”甚至可能是中国台湾的两倍。
本文同步刊登于台湾版《电子工程专辑》杂志2022年2月刊
责编：Judith Cheng
(参考原文：TSMC’s Arizona Culture Clash，By Alan Patterson)
责编：Amy.wu
没吸引力，美国工程师不愿跳槽台积电
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来源：爱集微
#台积电#
2天前
集微网消息，12月6日台积电亚利桑那州新厂移机典礼政商贵宾云集，赚足全球目光。然而，当地工程师却对众人趋之若鹜的台积电兴趣缺缺，愿意跳槽的工程师寥寥无几。
据台媒报道，在台积电新厂所在地凤凰城的一家国防企业工作的工程师表示，他本人就来自中国台湾，深谙台积电的企业文化，而在美国工作已超过30年的他早已更适应当地慢节奏的职场气氛，“去台企工作已经拼不动了”。他还透露，虽然台积电在华人眼中是不得了的存在，但是其美国同事对该公司并不了解，“只知道有一家台湾来的企业在凤凰城大手笔投资”，“他们似乎也没有跳槽的想法”。
另一位在英特尔工作的工程师则表示，台积电虽然技术很先进，但是始终是一家代工厂，其为苹果、AMD、高通、英伟达等生产的芯片最终也是贴后者的牌，消费者记住的只有苹果。“所以美国的工程师并不会认为在台积电工作是多大的荣誉，薪资如果不是足够高，没理由要跳槽。”
另外，初入职场的新人也对台积电没有什么兴趣。
台积电也向美国政府表达了在美建厂面临包括人才短缺在内的六大挑战。其在美国以远高于中国台湾地区的成本招募的工程专业毕业生，还是得送到台湾培训一到一年半，最近一批在台湾培训的美国新员工就因为“水土不服”而被本地的员工形容为“巨婴”。
