严苛的战场纪律

严苛的战场纪律

2022-10-28 发表于《鲁冰花园地》

作者: 邵小兵

 

二战四平（四平保卫战）时，翟仲禹任五十六团团长，即后来的三十八军114师342团。该团二营四连坚守的阵地是车站的票房子。四连打得很英勇，多次打退敌人的疯狂进攻。可是，四连的右邻保一旅的部队没有守住阵地，敌人突破后从翼侧攻击四连阵地，虽然我们极力抵抗，终因寡不敌众，两面受敌，致使票房子阵地失守。

当时在团指挥所指挥战斗的翟团长看得一清二楚，他立刻赶到了四连，准备组织反击夺回票房子阵地。这时，上级来了命令，要执行战场纪律枪毙负责此处防御任务的副连长。翟团长不同意，一再提出阵地失守不完全是副连长的责任。他还提出由副连长戴罪立功领着连队冲上去。结果没有得到上级的同意。

就这样副连长被执行了战场纪律。他没有死在敌人炮火下却在我军执行战场纪律时结束了年轻的生命……

这位被枪毙的副连长，临死前，表现得很从容、淡定，他觉得丟失了阵地自己有责任，应该如此。但心里也感到委屈和不甘。

很快票房子阵地就被四连夺了回来。但事情并没有结束，在战后，上级仍然要对票房子阵地失守一事继续追究责任，还要撤职查办连长，这次翟仲禹据理力争，毫不退让，双方吵得很厉害，甚至都拍了桌子，结果是保住了连长的职务。

翟仲禹在回忆录里写道：我这样做不是为自己的部下护短。战斗一打起来，情况千变万化，好多问题都不是用怕死不怕死界定的。我之所以能体谅连排的指挥员，是因为我也是从他们堆里轱辘出来的，知道战斗的具体情况。

慈不掌兵。也许是上级领导指挥作战与我站的角度不同……

古今中外，历朝历代，对在作战中造成重大损失和危害的军人进行严厉制裁的事件屡见不鲜，比比皆是。如：二战初期，苏军西方面军司令员巴甫洛夫大将因玩忽职守、指挥不利等原因被处决。在一些影视剧中，经常可以看到国民党军队的高官枪毙战败的部下的场景。人们会说：这是恼羞成怒、推卸责任和无能的表现。

共军执行战场纪律的案例也比比皆是，各大野战军中都有被执行战场纪律的人，只是披露出来极少。目前只有少数几个案例较为人们熟知，如：

一、辽沈战役中的锦州攻坚战，在外围的小紫荆山战斗中，八纵23师68团3营8连连长因为麻痹大意、放松警惕，丟失了阵地，因而被枪毙了（副团长被撤职）；

二、中野二十旅在包信集战斗中，一个营副教导员见死不救，率部逃跑，造成了我一个主力营覆没的惨剧，结果是他被枪决，旅（团）领导也受到严厉的处分。

就战场纪律而言，最严苛是二战时期，苏联颁布的著名的《227号命令》。这条命令也因其冷酷和近乎苛刻的内容而闻名世界。应该指出的是，在国家生死存亡的危机时刻，这道命令对苏联取得卫国战争的胜利产生了巨大的推动作用。其实，我军在历史上也有过类似的命令。远的不说，在一九七九年对越自卫反击战东线战场，战前许世友司令员就颁发了《十杀令》，它与二战时斯大林发布的＂227号命令＂有很多近似之处。据当时听到＂十杀令＂的官兵讲：＂十杀令＂传达后，不少人都胆颤心惊、议论纷纷。不过这道命令并没有执行，否则150师的一个连集体投降的事件，被交换战俘放回的干部也只是判了刑，并没有被杀头的。而战士则继续服役，直到到期满退役。

有人会问？为什么近代的西方国家的军队很少听说执行战场纪律杀人的事情（他们打骂部下、判刑和撤换指挥官非常之多）。这也难怪，受传统文化的影响、理念和历史背景的不同，决定了认知的差异，他们还有让人啼笑皆非的投降规定呢。所以，朝鲜战争中的＂联合国军＂在志愿军这个强大的对手面前和伤亡较大的情况下，往往选择逃跑和撤退。

【信笔由墨】这段与事实有些出入。有部一战时的影片就有抓捕、枪毙逃兵的情节。不过，在西方军队中，军官与士兵属于两个等级，对于二者的军纪也有差别。

那么，抗美援朝时期志愿军是如何执行战场纪律的呢？非正常减员又是多少呢？1953年9月8日，军委作战部在《关于志愿军非战斗减员报告》中提供了一个详细数字：……自杀786人，处决64人，逃跑17715人，清洗2473人，犯人3089人……

以上数据让人触目惊心、心有余悸。正如一位军事专家所言：抗美援朝是我军历史上经历的最激烈、最残酷、最艰苦的战争。也是检验一个人、一支部队战斗力和政治品质的试金石。因此，有一些在过去的战争中能征善战的指挥员和赫赫有名的部队，在面对现代化装备的强敌时，在极端惨烈的战场环境下，变得怯懦、退缩、无所作为，失去了往日的风彩，变得默默无闻。而那些不畏艰险、迎敌而上、奋不顾身的人，才是经的起严峻考验的真英雄！

讲军史要实事求是，不回避矛盾和问题，正反的经验和教训都要讲到，这是一个评论军事、战争的人所必须秉承的观点。

上边的那些刺眼和冰冷的数字，特别是逃跑一项，绝大多数发生在第五次战役第三阶段和后来的战役（斗）之中。应该特别指出的是，执行战场纪律比较严的几乎都是能打恶仗的王牌部队，因为它们见不得畏敌怯懦之人。而有的部队，思想和行动往往还停留在低烈度的战场环境状态。在五次战役第三阶段的转移行动中，ⅩX军被敌人一冲就慌忙撤退，又不通知友邻，仓促无序的后撤产生了多米诺骨牌效应，加重了危机，使我军蒙受了重大损失……

战场纪律的执行方式大致可分为两种：

一、就地处理

这是一种在战斗进行中采取的应急手段。因情况紧急，事发突然，影响重大，必须当机立断做出决断处理，其方式主要有两种：枪毙、撤职。共军被执行战场纪律的大多是干部。

二、秋后算账

这种处理方式都是在战斗，战役结束后采取的手段，是在事情调查清楚之后，采取的组织、行政处罚措施。抗美援朝战争期间，志愿军撤了四个正师职干部：26军88师师长和政委；42军124师政委；60军180师师长。他们就是秋后算账的结果。

以38军为例，从二次战役结束开始到四次战役之后，先后调整了不少步兵团的团、营、连的军政主官和战斗部队的干部（这期间有的团撤换了两任团长），当然有提拔重用或调到上一级单位担负要职的，但也有几位下岗回国学习或调整到非一线作战单位。明眼的人都可以看出，有的领导干部就是因为能力不强，指挥偏弱，或怯战心理严重，经不起严酷战争的考验。

下面是几个抗美援朝期间发生的执行战场纪律的案例：

一、在第一次战役的云山之战时，39军第三四三团与美军骑兵第一师五团激战了两天两夜。部队伤亡很大，一个一百五六十人的连队，一仗下来，只剩下几十人。有人扛不住了，该团一营教导员觉得守不住阵地，自伤，退出了阵地，副营长也临阵脱逃；营长受了点小伤，也下了火线。营干下来三个，阵地被敌人占了去。团长王扶之大为愤怒。骂道：妈的，咱们39军是红军老部队，怎么会有这样的孬种，这还是39军的人吗？后来，由团侦察股长代理营长，组织部队夺回了阵地。三个逃离战场的营职干部受到了严肃处理！

二、在上甘岭战役中，第十五军一三四团第一营营长李正庸，就在黄继光英勇牺牲的当天，反击时半路退却，临阵脱逃，他受到了开除军籍，遣送原籍的纪律处分。虽说还活着，保住了性命，可跟死有什么两样。

三、也是在上甘岭战役中，十二军第九十二团二营营长焦树枝，第九十三团五连连长车同安，两个人都自伤下了阵地。结果都理所当然地要受到纪律制裁。焦树枝自杀，车同安被枪毙。

四、在入朝初期，38军114师340团3个连职干部畏敌怯战，逃跑回国，两个被抓回后立即处决，另一个在国内被枪毙（具体情节可见作者邵小兵的军史知识之二十六）。
五、38军113师337团1营在龙源里阻击战的关键阶段，三连副连长带着一个排从一连翼侧撤了下来，正在一连指挥战斗的营教导员陈忠孝厉声责问：＂怎么回事？＂副连长神色惊慌地说：＂敌人，敌人上来了。＂＂你打！＂陈忠孝怒火冲天地喝道。这个副连长畏畏缩缩地站着不动。陈忠孝毫不迟疑，现场宣布对副连长撤职，令3排副排长杨太秋代理副连长。＂给我打回去！＂陈忠孝命令。代理副连长大声回答＂是＂领着全排又打了回去，将刚冲上来的敌人打了下去。团政委徐炜听到陈忠孝的汇报，回答得更干脆：＂很好，杨太秋不要代理，正式任副连长。（《磨砺》一书中有较详细的描述。）
六、在281.2高地进攻战斗，即著名的白马山战斗，失利后，38军113师就撤了339团1营营长。刘海清师长愤怒的说：部队打上去了，他得勇敢地领着往前打，可他却找了个弹坑藏着，靠通信员跑来跑去送信，岂有此理！

 

以上几个受惩处的人，他们作为王牌主力的指挥员，都曾经有过英勇战斗的过去一一否则也当不了指挥员。可是到了这个坎上却迈不过去了，英雄和懦夫的概念泾渭分明，但相互易位常常在一念之间。

实事求是讲：哪怕是再过硬的老部队和战功卓著的连队，都有软弱和怯懦之人，这不奇怪，任何地方都有＂好、中、差的人物。＂

在江拥辉的回忆录《三十八军在朝鲜》中，也提到了与此类似的一些事。

在激烈的飞虎山战斗中，作为38军112师主力部队的三三五团中，有少数人胆怯了。团警卫连副指导员和三排长顶不住了，带着七八个人从阵地上跑下来。见到团首长，慌慌张张地说：团长、政委，快撤，敌人上来了。

团长范天恩范闻言，一拍桌子，厉声喝道：尹曰友！到！侦察参谋立正答道。把他们押回阵地去，如果阵地没丟，给我就地枪毙！是！尹参谋拿出手枪，押着两个人走了。

政委赵宵云觉得这是人命关天的大事，他劝范天恩团长还是要慎重考虑，枪毙两个干部可不是小事，不要匆忙决定。范团长沉默片刻，气呼呼地拿起电话请示师首长。

接电话是李忠信副师长。范天恩告诉他有人临阵脱逃，准备就地枪决，以正军纪。这种杀头的大事，李副师长也不能擅自作主，他说：你还是直接跟政委说吧。

师政委李际泰接过电话，弄清了情况，规劝地说：范天恩啊，你生下来就会打仗？从来没有胆怯过？战争是残酷的，你也让人家有个适应的过程，多给他们锻炼的机会嘛！李政委的答复和开导，让范天恩团长冷静了下来，也感到刚才在气头上，有些冲动，他与政委交换了眼色后，马上派通信员去追尹参谋，收回成命，刀下留人。等通信员追到阵地时，警卫连已经把敌人反击下去了。（听说：那两个干部后来表现还不错。的确，很多的无敌勇士都是刀下留人给留出来的。）

【信笔由墨】一般情况下，对各级干部的处理，直接上级单位是不能擅自决定和执行的。比如，连级干部，营级单位只能上报到团，由团级单位处理，而团级单位在执行前，必须上报到师，经师级单位批准，方可执行。不过，在部队单独执行任务，与上级联系不畅时，是例外。

如何执行好战场纪律，正确把握尺度，审时度势是关键，它即是考验一个指挥员临机处置复杂问题的能力，也是稳定部队，保证打胜仗的关键所在。从以往的案例分析，正因为执行战场纪律是关系到当事人前途命运和生死存亡的大问题，所以要慎之又慎。即要当机立断，不留情面，又要分清主次，判明原因，减轻后患。总之，正确合理的执行战场纪律，可以达到警示和杀一儆百、遏制危害蔓延的正面效果，反之，会引起不满情绪上升，加大干部战士思想负担，影响战斗力的发挥。

谈论战场纪律的问题，为的是更全面的了解部队的历史，知道战争的复杂性，明白取得的每一场胜利都是来之不易的，中间有许许多多需要克服的困难和不为人知的艰难历程。

【附录】

据父母在三野的朋友讲，涟水战斗中，把守涟水东门的团因伤亡太大，而失守阵地。团长跑到师部想要些人手夺回阵地，不意军长也在。师长一边派人组织增援人手，一边骂娘，最后一句是：拿不回阵地毙了你。团长刚要转身时，只见军长掏出佩枪，对警卫员说：拿去，跟着他，……。