中兴 = 180师

我把中兴比做五次战役中的180师。

五次战役从决策层讲是低估了美军战力，也低估了美军在战争中学习战争的能力。事实上这时美军将领李奇微通过总结志愿军的礼拜攻势，制定磁性战术，已经可以在运动战中立于不败之地。180师成建制被歼，有志愿军全线败退的大环境，有上面指挥的问题，但更重要的是师级领导临阵慌乱，做出分散突围的错误决定。试想如果他们敢于向敌后机动，即使仍旧不能全身而退，但至少可以大量牵制敌人，给志愿军稳定战线争取宝贵的时间。当然，最后挽救败局要靠英勇的63军在铁原横刀立马，挡住了美军。五次战役之后，志愿军也及时调整了战略战术，变速战速胜为持久战，变运动战为山地阵地战结合有条件下的运动战。

中兴事件的发生，大环境是中国政府，企业冒进轻敌，对对方的优势（包括调整的能力）和己方的劣势认识不充分，只顾“攻城略地”。而美国则看准了中国高技术企业对美国产品技术的依赖，一击致命。中兴管理层的无能更是加快加大了损失。现在重要的，短期是要有相当于铁原阻击战的止损；长期是要调整战略战术，减少对美国技术，产品，市场的依赖。

其实从根本上讲，与美国搞好关系只有一个理由，和平；和美国搞坏关系也只有一个理由，尊严。