正文
这周书读得不多，不过这一段还是一直留在了脑海里。
Keith说每一个管理者在挑选员工或者是合作伙伴的时候都有这样一个简单的判断方式：假设你被困在了JFK 机场一个小时的时间无处可去，你是否愿意和这样一个人共度这段时间。换句话说，这个人是否能让你被浪费掉的一个小时变得更有意义？与她/他的交谈能够给你带来什么？
每个人可能都有这样的经历，在回国或者出差的飞机登机前的一段时间，坐在候机大厅里无所事事。如果你是个健谈的人，你可能会和周围同样百无聊赖的等候者聊聊天，这样时间会打发得快一些。
什么样的人最能引起你说话的兴趣？除了健谈以外，更重要的是共同语言，这可能是你们同去的目的地，同样的旅行目的，可能是共同的爱好，甚至同样认识的人。因为相同，所以更有默契感，也就轻易的拉近了陌生人之间的距离。可是在机场遇到一个和自己刚好有共同语言的朋友其实是个小概率事件，更多的时候，你碰到的会是一个百事通，对任何的话题，任何的人或事都略知一二，这样的人也更容易让人接近，因为没什么话题是他无从谈起的。
Business领域中，找到共同话题的机会会比在机场这种公共场合更大一些，毕竟交谈的范围减小了许多。这个时候，我们便会对谈话者有了更高的要求。如书中所说，一个适合的合作伙伴，不仅仅需要善于交谈的能力, 更重要的是要对自己的话题有深入的见解。如何让内容有深度？这就是值得深入探讨的话题了。
作为一名有了CPA资格证的会计师，来说，我自愧没有什么内容可以很深入的解释清楚的。每每话题变得复杂，就想要一笔带过。怕麻烦，是没办法把问题深入下去的。。
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