今天在公司的技术会议上，由于一个同组的队友提出的建议不太靠谱，我有些情绪，所以表现的不太专业。 希望以后不要再出现这样的情绪失控状态。 客户很好心，马上私信提醒我。 我表现也非常冷静，回复说“ I think I interrupted the discussion, oops." 随后决定翻篇，但是要警惕以后类似的情绪再次发生。
但是之后，我还是反省了一下。之所以当时有情绪，是对那个队友素来不感冒， 因为他喜欢东听听西听听，然后就敢到处卖弄。还不引出处，不指出从哪里学来的，简直是希望别人把他当作全能专家。 所以我一直对此人不太感冒。
那我当时的情绪稍微失控，就是在针对此人，但是别的听众并不太了解其中缘由，而只会对我的印象不好。所以我应该引以为戒，就算有这种不靠谱的建议，并且不靠谱建议最终要到需要我的支持的话，其实很好办，1，就提出如果要这么做，需要什么条件，多少时间，成本一摆，然后的预期结果是什么一列，就一目了然此建议是否靠谱。 有理有据委婉的拒绝。 2，或者就说我们会后讨论出一个计划，在具体看是否行得通。通常60-70% 的那些所谓”建议“都不会再找来。 如果找来，就再按照 1来做就可。所以因人因事而异。对于今天参与讨论的那几个人，谁是真正做事的人？无非是想在会议上博点关注度，提出个议题，表示在认真工作而已，何必为这些人动气呢？ 如果不靠谱建议跟我没有半点关系，我更是不用关注，让他/她去表演好了，时间久了，自然别人都知道这些人的斤两了。
所以从现在开始，学会以下有效率做事的方法：
- 会分类
- 对事情分类，对知识分类，对人分类，是高人做事的另一个秘诀
- 将事情分类，分成轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事情去处理，这样反而能保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；
- 将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了。
- 将人分类，将人分类不是说对某些人就可以不尊重，对所有人都应该保持同等的尊重，但是跟谁有更深入的交往，则需要根据分类来分配自己的精力。
分类分得越细致，做事越能掌握常人注意不到的细节。
今天发生的另一件事情，又给了我了一个深刻思考的机会。 一直以来，我都是在孜孜不倦的考虑如何升职，如何要求提升。但是实际上，我并未真正的把升职当领导的内涵弄明白。骨子里，升职好像就是要带领人，但是带领人走向哪个方向，如何带，如何为公司创造效益这些事情我从来都没有考虑过，如果真正的给我一个领导的职位，我恐怕也会做不好吧。
所以，还是回过头来，建立起自己完整的认知体系和管理体系，再考虑升职的问题吧。
这个完整的认知体系，要包括家庭、健康、兴趣、工作等长远目标， 就把自己及家庭当作一个企业来运行，你就是CEO，你希望你这个企业运行成什么样子，达到什么样的高度，去向什么方向？
这个完整的管理体系，就是如何实现上述目标的策略和方法。
这将会是个非常有意思的旅程。
