2017 (136)
2018 (330)
2019 (198)
第一着力于劳动时间的缩短，大多数公司每周有一次不加班日。我们公司是周三，到时间熄灯。每月最后一个周五，下午三点下班，虽然抵消加班费，但发特别补助，就相当于带薪休假。说起假期，除了公休，每年有20天普通带薪假，我们公司还实行1天公司感恩日，1天个人纪念日，共计22天带薪假。工作满5年再加一周。产假，育儿假就不说了。我们大部门今年的目标是每人平均月劳动时间不超过150小时，合7.5小时/天x20工作日。
日本6月通过了年收超过1000万日元，可以不支给加班费的议案，这个既可以降低劳动时间，又可以减少企业的人工费，对企业也许是好事，但对收入少的工薪阶层，无异于直接降工资。这一政策因可能造成经济衰退而引起热议。
第二探索各种工作方式，比如在家工作，电子远程办公，无固定办公桌等方式。我们公司除了在家工作，还推出了可以到方便的分支机构办公的工作方式。因为我们公司有经营share office的子公司，所以提供很多办公地点。办公地点的流动性也可以减少公司必须提供忍受一份的座位而付出的场地费用。
第三强调员工的身心健康。尤其针对日本职场多发的抑郁症，实行很多降低工作压力的努力。我今天刚刚做完一年一度的精神压力测试，测试完还听了五分钟的如何解除压力的讲座。如果发现自己情况不妙，还可以找驻公司的医生或人事部门咨询。有些人经医生诊断有抑郁症状会休职一段，复原以后会重新安排工作。
第四严查惩罚各种骚扰，包括性别骚扰和权力骚扰。今天公司刚公布一个惩罚，一个人喝酒以后对同事动手动脚被告发了，停职反省。也有对上司训部下进行惩戒的。
第五公司开始鼓励员工开展第二职业。开始只是投资开网店这种小打小闹，现在也允许利用专业知识提供各种咨询服务。只要不与公司本职产生利益纷争，都可以从事。这个口子一开，日本员工和公司的完全依赖，甚至是终身捆绑关系就开始解体了。公司也非常鼓励个人创业。我们公司是从创业公司做起来的，每年都有一个内部选拔新业务新想法的程序。经过海选，最后由投资委员会决定哪些项目可以获得公司的资助，包括资金和人员和其他公司资源的支持。
日本传统上强调以公司为家，个人依赖公司生存，人生价值通过在公司的升迁得到体现，个人与公司共命运，这样的企业文化。可是近几年，工作不是人的全部，要生活要家庭，要兴趣爱好，工作不是你唯一的价值体现，公司没有忠实与否的问题，这样的文化意识，不是从个人，而是从公司方面开始推行。
働き方改革関連法案
1.3高度プロフェッショナル
特定高度専門業務?成果型労働制(高度プロフェッショナル制度)を創設。年収1075万円以上、本人が同意していることなどが条件で各企業の労使委員会による決議が必要。高度プロフェッショナル制度対象者の健康確保のため年104日以上かつ4週で4回以上の休日取得を企業に義務付ける。①勤務間インターバル②働く時間の上限設定③連続2週間の休日確保④臨時の健康診断のいずれかを実施しなければならない。高度プロフェッショナル制度2019年4月施行。高度プロフェッショナル制度はおおむね3年後に政府が実際に高度プロフェッショナル制度で働く人の健康管理時間の実態や導入後の課題をまとめ、厚労委に報告し、高度プロフェッショナル制度適用者の合意内容を1年ごとに確認更新すると指針に規定、監督指導を徹底し、高度プロフェッショナル制度を導入した全ての職場に労働基準監督署が立ち入り調査するなどの法的拘束力の無い付帯決議がついた。