裁掉赛义德 （1）

我把赛义德叫进办公室，拿出一封人事部凯蒂预先准备好的辞退信，一式二份，让赛义德当着我和凯蒂的面读一下、签上字。赛义德默默地坐在那儿，把信读完、签上字，把一份拷贝递给我，眼圈有点发红。我问他，“你有什么要与我说的吗？”赛义德老泪纵横，带着哭腔地说，“有人对我有成见，不公平地对待我。”我和凯蒂都知道，他是在说新技术经理雨果。我劝他说，“事情走到这一步，有很多原因。你难道忘了，去德国时我曾给你讲过，是雨果决定在两个最后的应聘人当中中选你，并且给了你预算中最高工资，比你当时要的要高百分之十几。”他看着我，低下了头，无语，擦着眼泪。我接着说，“让我们先把行政手续与凯蒂做完，待会儿雨果会来看你的，我们三人一块儿谈谈。”

这事还得从半年前说起。那时我要找一个“有经验的、既能领会客户要求又能总结部门工作”的一个人。我知道这样的人在信用卡工业界不好找，因为这样的人要有嵌入式系统编程的经验、懂得计算机体系结构、支付系统、外加点工业秘密。市场上连毕业生都很少，而且大部分来自法国。我年轻的“法国军团”，干规定好的工作，斗志昂扬。一到客访和产品报告时，全都蔫了。业务忙时，活干了不少，但交付很慢。我们不能代码、数据一交，两手一摊，就发账单啊。另外，Visa、万事达那儿也得有个交代、怎么着也得弄个像样的报告。

我向运营经理斯哥特施压，要求在招人时把工资预算打高一些。“这都是些花生。”我告诉他。其实，斯哥特和他的老板让-卢克比我要急得多。工作不交付，营业额就完不成，一大帮人就在那儿瞎忙。

那时法国少壮雨果来了没多久，肩负着重组的重任，自告奋勇来做“全时面试官”，我做第二轮的“工作经历日”。人事部向很多猎头公司联系，还组织我和雨果与他们开了几次电话会议，刻画了理想的目标人选。猎头公司向人事部发应聘人简历，雨果那时天天看简历遴选、打电话约谈。面试时我有时也去一下，最后落实到两个人，苏瑞希和赛义德。两人都来自工业界，而且为人都很诚恳，面试的感觉都不错。苏瑞希刚过40，来自本行业最大之一的公司，卡片业务很熟，但不知道工业秘密。赛义德54岁，有伦敦大学的博士学位，一直在工业界干，其中在松下干过12年，知道点工业秘密。

两人做完“工作经历日”，我对他们一个都不满意。斯哥特来劝我说，“还是选一个吧，你知道，现在招不到人。忘了那句名言？我们没有金融危机！”让-卢克也来说，“你不让他们来，你怎么就知道他们不行呢？先弄个过来，不行再换。”当大老板的大概只对人头数和月收入感兴趣。人好不好用，不是他们的事。另外，接近年终，预算还得花掉。我想了想，觉得选苏瑞希的风险小一点。我可以让他做交付和行政，工业秘密让几个小家伙去做。雨果觉得赛义德更合适一些，他对苏瑞希印象不很好，认为苏瑞希一点工业秘密都不会，而觉得赛义德有基础，工业秘密能很快掌握。至于支付系统，那是小菜一碟、一学就会。这话不无道理，苏瑞希和其他人可能要多花些时间。

既然这样，另外雨果将来可能是我的老板，那就赛义德吧。人事部就向赛义德发了聘书。