昨天开会，跟老板吵了一架，后来又去道歉。总结一下。

无论如何不该吵架，尤其开会的时候。
下回有意见，说了老板不同意，自己还是咽不回去，尽量会后找机会单独说。

大概原因是俺们系统最近不稳定，老板急得挠墙却没招儿，因为他不懂。
底下人暂时找不到原因，没人敢轻举妄动去揽这事儿，得罪人还责任大。
老板就抓狂的让俺们改这改那，满口胡说八道的理论。
俺看不下去告诉他那肯定不是原因，咱得系统分析找原因，还给他一计划。
他不听，就杠上了。

会后俺找他道歉，他说他明白俺为公司好。
他坚持乱来是因为底下没人给他更好的建议。
就这样又说起了俺们需要加team leader岗这事儿。
以前大家都积极性高，各个争当劳模，老板觉得天下太平，不想加岗。
俺们这回怠工，其实分内照干，份外的不插手，他开始意识到问题了。
俺于是大力推荐一国男同事:喜欢假装架构师，很tough一人 -- 整出问题也会熬夜改回来。
老板说此人capable，但communication太差，天天跟他较劲。
俺比较好沟通，但俺一贯无技巧的拒绝加班，还老为孩子请假，没有show ownership。
如果俩人互补一下就好了啥的。

俺深深意识到自己的硬伤：capability，很主观的问题，几乎是天性如此。
还有救吗？咋提高呢？