公司间竟争是质量的竟争，价格的竞争和服务的竞争。但更深层次是人才的竟争，产品是人设计的，价格是人制定的，服务是人提供的。一流的企业拥有一流的人才，二流企业拥有二流的人才，三流企业拥有三流的人才。如何成为一流企业呢，三句话:一流企业拥有一流的领导者，二流企业拥有二流的领导者，三流企业拥有三流的领导者。公司领导主要做以下事情:
1. 首先要做的就是思考，我哪里做的对，哪里做的不对，如何做的更好。竟争对手哪里做的好，哪里不好。失败不是成功之母，检讨才是成功之母。生活上要知足长乐，事业上要永不满足。
2. 其次是招兵买马。人才是选出来的，不是培养出来的。所谓领导力就是选对人。态度，能力，忠诚度缺一不可。金牌奖给比赛第一的人，不是最努力的人，如果真是最努力的，就应该有好成绩，市场以结果为导向。人才也分资产和负债，有一个概念，一流的人才是免费的，因为其创造的价值远超过他的薪水。这不行，那不好，散布负面消息，只提意见，给不出解决方案的人，要象杂草一样除掉。如何留住人才或人才有哪些需求? 第一要有好的薪水，第二公司要有前景，第三要能够学到新的东西，第四与高手共事，第五，良好的工作环境，第六是团体一分子，有归属感，第七有安全感，不能老是炒鱿鱼，最后要有独挡一面的机会。 3. 亲自做销售，以行动领导，不是靠口头领导。如果关键销售人员辞职，公司崩盘机率会小一些，而且业绩不好也有话可说。 4. 与员工沟通，了解实际情况，整天待在办公室，公司倒了都不知道为什么。 5. 耐心倾听客户意见，亲自了解市场，不能请人代劳，因为别人的眼光，看问题的角度与敏锐度与自己的是不一样的。 6. 关心员工。理论上老子出钱，你负责产生成绩，但人刚开始可能为了钱，但能留下来一定有感情因素。 7. 要做奖励，重赏之下必有勇夫。 8. 激励团队，只有完美的团队，没有完美的个人。格局高一点，要领导使命，不是领导利润，整天钱，钱，钱。人有使命感和成就感，不光为了钱。 9. 严格管理。细节决定成败，大事是由小事组成的，细节做不好，大事也做不了。 | 
