月落西河
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出国以前，我一直在国有企业做事，每天都在为＂抓革命，促生产＂而忙碌着，虽然工资不高，可那是我的一份事业，后来开始厌倦那种低工资无奔头生活，便跑到加拿大来淘金。来加后金子没有淘到，自己又掉进了企业里。在企业做了几年，深切地感受到加拿大企业的特色。
１，以人为本，自由的工作空间。
习惯了国内那种领导安排什么，我们就做什么，在加拿大的第一份工作便让我感受了不同，我的第一份工作是用ACCESS做一个小小的数据库。领导什么都没说，给了我一个笔记本电脑，让我自己做，然后让我拿出方案，我当时一下子就懵了，后来在我的不懈努力下，渐渐完成了任务，而每做一步，我都向领导汇报，而每次他都会善意地说，你自己决定，我只要结果。
这第一份工让我了解在这里工作，员工是受到尊重，而且也有自由发挥的空间。后来在工作中更加深切地体会到这一点，甚至在很多公司员工可以在家里工作，还有这里才有的PART TIME工作，为孩子妈妈提供很好的工作机会，又可以照顾孩子家人。
２，多族裔造就企业多元文化。
加拿大提倡多元文化，企业里也不例外。这公司里面就像是联合国，白人、黑人、印巴人、中国人、菲律宾人、波兰人、意大利人、法国人等等，这样的员工队伍，当领导的肯定不能有一种标准来管理。同样，不同族裔有着不同文化背景，企业也最大限度尊重他们。就说这印巴人，他们由于宗教上的信仰，经常会在公司的什么角落里跪地祷告，刚看到时真的吓一跳，可是还得尊重他们。同样，在饮食上，公司在会餐时，一定也要考虑一些素食员工，为他们准备素食。最让我着迷的是公司的大会餐，每逢过节，公司里都会有POCKLOCK，大家会带来自己民族特色的美食，花样不比自助餐差，几年下来，我也跟着学会不少外国菜。
３，激励员工，发挥员工最大潜能。
在国内我们有什么先进标兵、突击手，在加拿大，你干得好，一样可以被评为先进。我们的公司里就有BEST EMPLOYEE OF THE YEAR什么的，前几年是领导提名评选，还给先进们拍电影，这几年换成由员工自己提名，增加了透明度。通过我的不懈努力，自己能拿了不少奖杯、奖状，摆在家里和公司里，挺美的。
除了精神上的鼓励，物质上的刺激也一定是有的，得先进一定是有奖金的，而且还有到国外旅游的机会。我们的部门还有浮动奖金，完成指标的便可以得到奖金。有时，公司也会有一些小竞赛，对优胜者给一些纪念品、购物券儿，也不错。这些小恩小惠，同样也能激励员工，好好工作，不为企业，只为自己。部门里最大的动作是每年夏天，如果完成公司业务指标，我们会全体拉出去，什么CRUISE，COTTAGE，CASINO，这也是让大家玩命干活的另一个原因，好好工作，是为了好好的玩儿！
４，管理与国际接轨，提高企业竞争力。
来加拿大这么多年，给我的印象是加拿大本地人很保守，而保守的个性也阻碍企业在国际上的竞争性，可能就是由于这个原因，公司每一届的CEO都是从别的国家调来的，而且公司的管理模式也完全按照总公司来运作，随之而来的是新的系统、新的软件、新的方针政策，对加拿大人来说，还真的得气喘嘘嘘地学。当然公司会有很多的培训机会，即使他们培训的对象是一群保守而又低文化的加拿大人。
跨国公司之间也会有一些争创一流的项目，通过不同国家分公司的竞争，取长补短，和国内的创一流浮夸比，这里的项目更为实在。一些长期解决不了的问题都会拿到项目里来，然后画流程图，你想象不到，老外是多么喜欢画流程图，画出问题，然后在画出所有可能解决的方案，然后再对逐个方案进行可行性分析，行不通的再走其他途经，直到最终解决，流程图会在会议室里整整挂上一面墙。我曾经参加过一个项目，历时半年，画了无数的图，开了无数的会，可是遗憾的是最后因为没有可行性方案而流产，不过从那以后，我也开始爱上流程图了。
当然企业里的文化内涵不仅仅只有这些，以上也只是我个人的一些看法，不同企业文化背景当然也不同，只有真正了解企业的文化，才能真正看到一个企业是否有发展，还有你在这个企业里是否有发展的空间。老实讲，在加拿大会有很多的事业发展机会，只是我们没有意识到，没有真正了解我们的环境。当我们踏进一个新的公司时，我们不仅仅是为了赚到手里的钱，我们也应该去了解我们所在的公司、体会公司的文化、问自己，你在这个公司里做值得吗？
kiss-up the boss, competitation-silently among employees, no fair game common in company..
It even makes me laugh when I saw your writings of -
１，以人为本，自由的工作空间。
２，多族裔造就企业多元文化。
Looks like it is an article for people remain in China who never works in USA/Canada
请尊重BZ的隐私好吗？PLZ呵呵。
Promotion的方法和机制就给雇员指明了奋斗向上的途径--比如是靠种族背景，吹牛拍马还是踏踏实实的工作和业绩？这些才是真正意义上的“企业文化”。人们常说的“玻璃天花板”便是指“企业文化”中这个核心部分。
您说的“给员工自由发挥的空间”，“大会餐”，“发奖金”等等都是一些比较浅层次的东西，无法承载您设定的“企业文化”这个大题目。
谢谢晓雨的评论，我很赞同你的观点，其实本文只是介绍一些企业文化现象，如果更深层次去考虑，那里面的弊端和黑幕也真的是不少，我们也只能说天下乌鸦一般黑。
best employee 其实我们都看成是kindergarten game,刚开始都以为是真的，时间长了，大家都知道怎么回事，知道实际上并不是正的公平，只是看你的部门，有人习惯给别人写好话，这个部门得奖的就多，有人不喜欢给人写东西，这个部门就少有人得。有些部门就员工间相互写，大家都得好处。
有的老板自己能力不，但你还多说不得，你尽心尽力为公司考虑，不断提出好的建议，他却视你为麻烦，还认为你投诉太多。好心不一定有好报。所以保护自己最好的办法就是把本分的事干好，shup up your mouth, 你做得再好，大老板看不见，小老板不在乎，反正不是他的公司，他在乎的是如何向上报喜。
请原谅，我不是说你的得奖不好，相信你付出了很大的努力得到的奖励。我只是说些公司普遍的现象。