办公室政治实例 - 如何正确的估计自己的能力和地位

办公室政治实例 - 如何正确估计自己的能力和地位

1. 工作单位简介： 工程项目管理公司

2. A （经理 55岁以上）B （主管 45岁以下）C （主管 45岁以下）

经理A和主管B关系一直很好，据说B多年来得到经理的重用，相当于经理的左膀右臂，B也是为了经理的器重而竭尽全力呕心沥血的工作，相当于部门的第二把手。

今年经理A决定退居二线，主管B没有想到这时候经理A了推荐主管C接替他的职位，主管B想不明白，觉得这么多年都被经理A利用了，因为主管C能力并不强人又很笨，平时和自己的关系也很不好。是不是因为经理虽然退居二线但还在公司工作，这样主管C的能力不够可以反衬出经理过去多年的工作出色？

3. 经验和教训。

希望同学们踊跃发言， 如果你是主管B这时候你应该如何处理和主管C的关系，因为这时主管C已经升为经理，做了主管B的上司。

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