zt：云淡水暖：通钢：大跃进建 “大跃退”卖

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通钢事件以来，恐怕想了解通钢的企业史的人不在少数，因为“历史是一面镜子”，记载通钢历史的“通钢志”是有的，网上的旧书店和吉林图书馆馆藏书目中，都有此书的名字，草民试了一下在网上查到比较完整的“通钢志”，但看来不太可能，。但在各媒体的报道中，“通钢志”多次出现过，比如：

【赵忠和拿出的《通钢志》，记载了那个土法炼铁时代的艰辛…】（《中国新闻周刊》）

而在通钢集团公司的官方网站上，查到一篇简要的《通钢的发展历史》，其中记载：

【通钢始建于1958年6月，…1958年6月20日，举行了隆重的开工典礼，第一期工程2座255立方米高炉破土兴建。1959年11月6日，2号255立方米高炉建成投产，标志着吉林省钢铁工业建设进入了一个新的发展阶段。…1962年4月26日，省委决定通钢停建。…1965年4月，经中央国防工办和中共中央东北局批准，通钢作为东北地区“小三线”项目全面恢复生产建设，规模为年产铁10万吨、钢7.2万吨、钢材5.4万吨。…1970年4月8日，厂革委会代表在“全省国民经济跃进大会”上，主动领受了包打当年全省大会战提出的生产钢10万吨、铁20万吨、焦炭30万吨的任务。…1976年1月3日，省工交办主持召开了有省冶金局、通钢及所属矿山主要负责人参加的座谈会，…确定了在“五、五”期间必须建成经过批准的“三、四、五”规模（年产钢材30万吨、钢40万吨、铁50万吨）、矿石200万吨的综合生产能力。…1978年生产钢97233吨、铁180125吨、钢材47300吨。…头顶蓝天脚踏荒原，住席棚睡地铺。人拉肩扛，艰苦奋斗，勤俭建厂，快马加鞭奋进，全力包打“一、二、三”。】

《中国新闻周刊》的记者真敢下笔，在58年大跃进的年代，255立方的高炉，就算是当时中国比较主流的具有工业化水平炼铁高炉了，怎么会是“土法炼铁”呢？无知者无畏。根据“255立方米高炉建成投产，标志着吉林省钢铁工业建设进入了一个新的发展阶段”一说，证明吉林省当时的钢铁工业规模不大，255立方米高炉是“头一份”，从通钢集团官方网站的记载，可以看出这么一个脉络：通钢是从无到有，从小到大一步步走来的，走的还颇为艰辛，甚至一度被停建，据说当年通钢的厂址只是一片荒草滩而已。

通钢人把1958年到1978年的20年称为艰难的“创业时期”是有道理的，先是没有炼钢和深加工配套的单一炼铁，很难产生效益，中间被停建了3年，然后在60年代的“三线建设”时期又恢复建设，加建扩建后续工艺，没有规模也是难以盈利的，这期间应该是投入大，劳动比较艰苦，待遇也比较低的阶段。

到2009年，通钢已经经历了50余年的风风雨雨，按照就业的传统模式，恐怕有的家庭也是从无到有，由少到多地经历了几代人，可以算是“通钢世家”了，要让通钢人能够很快地适应“身份转换”，在体制上容易，前些年就是一纸红头文件的功夫，但是，要通钢人，特别是把几代人的身心都投入到通钢的最广大工人群众，一下子认识到自己不过是“召之即来、挥之即去”的被雇佣者，认识到自己与通钢之间的关系，一夜之间从血肉纽带变为冷冰冰的老板与雇员关系，恐怕难以接受。

什么是吉林国资委副主任口中的“国有情结”？就是人家为之流血流汗，艰苦奋斗，共同进退所产生的不可磨灭的创业、壮大，系身家性命与之的那份感情。你毫不留情地一刀将其斩断，还不理会人家的利益诉求，能够不出事吗？然而，这一刀对应通钢建厂时的时代符号“大跃进”，恐怕应该叫“大跃退”，什么“退”？“民进国退”的“退”。

为什么可以叫做“大跃退”呢？因为“退”得太急，太猛，所以谓之以“跃”，根据报道：

【2004年，吉林省委、省政府就确定116户省属国有企业为改革重点，但截至9月末，只完成了对其中第一批41户的产权交接，进展艰难。…但改革很快就驶入了快车道。2005年1月，…任吉林省省长，不久他提出，希望国有股比例在竞争性行业中降到20%。当时，国有经济占吉林全省总资产中比重为80%。…苏州“四到位一基本”的改制经验，成为这次吉林国企改制的基本思路：“企业整体改制到位、国有集体资本退出到位、职工身份置换到位、债权债务处理到位、基本建立现代企业制度。”】

草民实在是不明白，“建立现代企业制度”就一定要把“国有集体资本退出到位、职工身份置换到位”吗？所谓“现代企业制度”只有一种模式？是“金钟不败”之身？那么，最具“现代企业制度”特征的雷曼兄弟、通用汽车、花旗银行、房利美…等等无数高度私有化、股份化的企业，怎么会倒闭或者要政府出钱撑下去呢？

一年之内将占全省总资产80%的国企的国有持股比例，急剧降到20%的理据是什么？为什么对“国有”二字如此“深恶痛绝”？相当于在一年之内把一个省经济躯体中60%的国有“细胞”杀灭。这种几乎相当于“休克疗法”的改制带来的后果，是不是已经埋下了通钢悲剧的伏笔？也许正是这种“萝卜快了不洗泥”的格局，给建龙之类的具有极强投机性的私企以可乘之机，可以用极低的成本，换取最大的利益，换句话说，叫做“贱买”。而“卖方”似乎因为急不可待，几乎是“投怀送抱”似的举动了。

为什么说急不可待？因为通钢当时并没有到“活不下去”，急待“救世主”出来救市，比如美国的通用汽车急需政府出手挽救其“现代企业制度”那样，据报道：

【记者从通钢年鉴中拿到的数据显示，通钢在2001年至2004年期间盈利状况一路环比上升，从2001年的8012万元增长至2004年的8.5亿元，涨幅达960.9%之多。而在这个过程中，通钢显然是当地政府的纳税大户。】（《华夏时报》）

为了“现代企业制度”，居然有以下情况：

【一位分管机械设备的离休处长…表示：“通钢的资产被评估为38亿元很不合理，在2005年通钢至少有100亿资产。2005年通钢拥有5台400立方米高炉，生产设备仅评为900万元太少了。”，…通钢的高炉大，省原料，效率高，也维护得好，评估的时候折旧系数达到了70%-75%，而明城钢铁(建龙)是小高炉，…是将来要淘汰的产品，折旧系数却只有35%。…更不合理的是，通钢在建的新项目也未计算在内。目前已建成在使用的两个高炉，一个为800立方米，另一个为2670立方米，价值10亿元以上。】

把建龙的高估，把通钢的低估，一进一出之间，建龙占了多大的便宜？那两座价值10个亿的新高炉，简直就是白送了。还有报道指出：

【通钢集团纪委一位参与当时资产评估的科长接受《中国新闻周刊》采访时表示，当时通钢集团的1、2、3号三座高炉到了折旧年限，但由于连年投入大修仍“完整如新”，但在资产清查中这三座仍在炼钢的高炉的资产都是零。】（《中国新闻周刊》）

草民参加过高炉大修，如果是达到折旧年限的大修，如果保留结构框架，几乎就是从里到外包括热风、料运、控制、冷却等等系统的重新安装，如果是扩容大修，那就是推倒重来，这样的投入在资产评估时居然为零，简直没有天理。

大跃进建，“大跃退”卖，如果能卖个好价钱也稍微有点说得过去，怎么能够贱卖呢？这等于“靓女出嫁”，只有陪嫁，却没有聘礼。怪不得私企老板争先恐后地要“重组”国企，这原本比明偷暗抢来得还要快，有人计算过，建龙老板“致富”的速度，等于包括节假日每天赚一千多万呢。