知己知彼百战不殆 (1): 开篇

实验室主任一职，听着开心，做着伤心。每次老板介绍我时，总以“她是我的左右手”始，至“实验室无她不行”止。翻译成大白话：“我不爱做的事，她都替我做了，其他人不爱干的活，都推给她去干了。”我呢，则和猪八戒颇有同感“吃苦出力，顶缸受气，都是我的事。”

吃苦出力的事情之一，便是聘人。人人都说找工作难，殊不知聘人更难。我在大学工作，实验室周转率极高。技术员们在实验室做了一段时间后，翅膀硬了，提前两星期炒我们的尤鱼，便可飞走攀高枝去了。而实验室若有一个不好的技术员，开除他比登天还难。学校人事处的规定是：先与当事人谈，谈不通则由人事处涉入调解。六个月后若不见进展，则可正式进行开除。开除的步骤是：每次当事人出了错，管事人要纪录在案，六个月后，再与人事处和当事人商讨，若当事人有异议，则又是六个月的观察和纪录。说老实话，有做纪录的功夫，我还不如自己把活干了，少生好些气。

基于开除人如此难，聘人的时候便要加倍小心了。先是看履历，直看到头晕眼花，见了履历就想上文学城逛的地步，然后是面试。主持面试的人和破唱片一样，同样的问题，对着不同的人，来回来去的问，对应试者不仅要“查言”而且要“观色”。折腾半天，目的是找一个又聪明，又听话，做事又快，又不出错的人。运气好时，碰上一匹能不吃草而跑得飞快的马。运气不好时⋯⋯，恕我不细说，太伤心。

在应聘者中，有相当一部分的中国人，许多人被淘汰的原因是知“己”但不知“彼”，被淘汰掉极可惜。现试将“彼”的道理总结出来，顺序发表。希望大家能知己知彼，百战不殆。

注：以上所说开除人的过程只用于我的大学，请诸位不要以一概全，以身试法。

废话多多