中国当代“葛朗台”--王十块的标新立异式的诡辩

200万，就是万科深圳的一套房子。捐款免税，就是面了25%的税--50万。实际万科就是捐了150万。2006年，万科净21.5亿，150万，就是不到0.07%。

王十块还限制员工捐款上限为10块。十块钱，在深圳，可能还买不到一个中午午餐便当。

王石诡辩：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。

难道他不知道这是三十年来最大的地震，3万4千多人死亡，24多万受伤？！下面列了个王石登上费用--2002年之后，每年超过500万。

俺要问王十块--万科作为一个企业捐了200万，你作为个人，从自己的钱包里掏出了多少钱？10块，还是20快？你就不能把你每年登山拨出来，给死难受灾的同胞？你王石给社会做了多大的贡献？做大了企业你就了不起了？谁不知道房地产就是靠官商勾结才可以混下去啊？换个人，有关系照样一样。你是会玩，但是你的心安吗？

有些人认为捐款不要公开，钱多少不重要，认为心意到了就可以了。

但是，俺认为对于公众人物，对于企业，没有保密的权利--你们受益于社会，就是应该回报社会，作为社会的表率。

我们就是要批判为富不仁，我们就是不给那些葛朗台王十块们偷乐的机会，就是要给他们道德压力，给他们道义制裁；另一方面，我们就是要宣扬为社会巨额捐款的爱心，就是要支持这些企业，使他们更加壮大。



黑镜头：
王石说，“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
http://www.yn.xinhuanet.com/house/2008-05/19/content_13304497.htm


资料一：
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，竣工面积327.5万平方米，实现销售收入212.3亿元，结算收入 176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元。董事长、创始人：王石。
http://www.chinavalue.net/wiki/showcontent.aspx?titleid=192737

资料二：
历年登山花费

⒈１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，登顶, 合计花费256万。

⒉２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万。

⒊２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万。

⒋２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万。

⒌２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万。

⒍２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万。

⒎２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万。

⒏２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万。

⒐２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万。

⒑２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万。

⒒２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万。

⒓２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万。

⒔２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%8E%8B%E7%9F%B3