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分享一下俺家劳工最近找工的经验

(2011-11-29 12:29:41) 下一个

先说说公司裁员或整编的先兆:
第二季度: 公司一次性付清员工们积累的假期. 改为不再设固定的假期天数. 一切由员工和经理协商什么时候休假和修多长的假.
第三季度: 裁掉当地的VP和手下的一批经理. 我另外一个朋友的公司上周也宣布当地的GM被调离. 这都是公司要动作的先兆.
第四季度: 退出一大块市场(扛不过中国和台湾低成本的竞争). 关闭相关部门. 资金转投到其他的朝阳领域.

找工的经历:
偶家LG在美换过6次工作. 这次是他做的最长的一份工, 做了6年. 一开始并没有觉得找工会太难. 找了三四周下来才知道经济不好, 工作机会也少很多. resume投出去如石沉大海. 打电话来的都是猎头. 他最后的这份工作工资待遇和福利都是高于市场, 但行业比较专. 现在市场需要的要么他没有, 要么是他N年前的经验. 猎头给他安排的几个电话 interview 都是先和HR谈. 他电话上的表现远不如面视的表现. Check list 过不去机会就这样给秒杀了. 后来他参加了公司付钱的再职咨询服务. 了解到现在最有效的工具是LINKEDIN. LG原来没太在意同事朋友同学们发来的LINKEDIN的邀请, 现在都赶快补上. 通过LINKEDIN他不但了解到许多过去同事朋友同学们的近况, 而且知道他们当前公司有没有在招人. 当LG看到一个他喜欢的工作时他就会去查他知道的人中有没有第一联接或第二联接能帮递简历的. 查下来他还真找到几个人帮他递了简历(也加强了联系). 两周前, 他的一位同事在加州找到工作, 离开前难兄难弟们来我家聚了一场. 一位这次没被lay off的同事给了他一个不错的猎头R的电话．并第二天打电话过去强力推荐了LG．LG和R如实地谈了自己的长和短, 现在和哪位猎头在工作. 并要求R尽量安排避过HR直接和技术人员面谈. R两天以内就为LG安排了到了电话interview．LG要了面视人的名字和职位，在LINKEDIN上查到他和LG过去的一个同事是第一联接．电话上谈完技术后也谈到了他们共同认识的人．LG那位当时的同级同事现在已在一个大公司做到了VP. 接下来LG就得到了面谈的机会．面谈中经理和lead都很满意LG. 尤其是经理和LG谈得很投机. 把下面接着等面视的人的时间都给挤了.　他们查了reference 后，上周五刚给了job offer. 这份工作要用到LG在美国头三份工作的经验以及他后三份工作的部分经验. 如果上来是HR给电话过滤, 也许会觉得他头三份的工作经验太久远而枪毙了他.

总结一下:
1. 人脉: 如果没有当前工作的人脉就不容易碰上好的猎头. 如果没有过去工作的人脉也不一定能过第一轮电话 interview. 如果没有过去和现在的人脉也不一定能拿到好的reference. 所以这次找工作人脉真是起到了举足轻重的作用. 现在公司眼里大的商机都在social network 上. 在职场上成功也要充分利用social network.
2. Recruiter的差别. 不是所有的猎头都适合你. 碰到好的要保持联系. 我的前两份工作都是好的猎头帮着找的. 好的猎头很职业而且工作效率很高.
3. 要更新自己的技能去适应市场. 人安定下来了都容易有惰性. 而商机和职场是动态的.
4. 如果感觉到公司有裁员或整编的先兆, 未雨绸缪, 要更新简历, 更新LinkedIn, 寻找好的猎头和更新技能. LG这几周已经啃下两本技术书来. 下面也计划要边工作, 边磨练新技能.
5. 找工是个很劳心的过程. LG一直告诫自己要 BE POSITIVE, 要信心满满, 相信总有一份工是适合他的. 找到只是时间问题.

俺家LG好象和感恩节有缘哈. 在美国找的7份工作中有5份都是在感恩节前拿到offer的. LG第二天去见了R, 送了张感谢卡和 starbucks giftcard 表示一下感谢.