活得有滋味
想要活得好, 光有愿望还不够.
範......。創業者必須讓生命真正融入組織，他必須有堅定的信念，豐沛的活力，並
將這些活力傳給屬下。
今年初，中鋼開始一連串改造活動，並積極踏入高科技，二十九年來，中鋼歷經各種考驗，兩次能源危機、民營化、亞洲金融風暴，但是仍然不斷茁壯，民國八十七
年，更創下台灣最大民營及利潤最高企業。
中鋼能屢經艱難，而不斷向上，實有賴於三十餘年前，創辦人趙耀東率一批志同道合人士，以前瞻眼光，大膽規劃，（創辦時已奠定公司核心價值觀：無私，更身體力行，使日後的中鋼容易凝聚共識）。值此時刻，經濟局勢瞬間巨變，政治局勢變化無常，「這些品質經時間淬煉，是領導人應具備的條件，」一位學者說。
民國六十二年十月，趙耀東大踏步，走入當時的經濟設計合作委員會，為主任委員兼行政院副院長的蔣經國做簡報。這次簡報將決定已經籌備三年的大鋼廠生死命運，雖已籌備經年，但經費無著，民間不願投資，政府沒有錢，眼看此項計劃將胎死腹中。
趙耀東言簡意賅，只花了十分鐘，闡述辦大鋼廠理念：「以企業觀點看，不值得，風險大、回收慢，成功機會太少，但是以台灣國家發展、經濟長程看，卻非辦不
可，」他聲音沙啞、卻語氣堅定。
一陣靜默後，蔣經國以他一貫緩慢的浙江腔說：「不但不能停辦，而且要加緊辦，今天不辦，明天會後悔。」
一生桀驁不馴的趙耀東，唯獨對蔣經國佩服有加：「沒有他，就沒有中鋼，也就沒有今天繁榮的中小企業，」他說。
在這之前，我國請了多家顧問公司，美國鋼鐵公司來做評估，都認為台灣沒有市
場、沒有原料，根本不可能發展鋼鐵工業，但是政府決定孤注一擲。
替國家打強心針
這個大鋼廠，也就是日後的中鋼，列入正在轟轟烈烈展開的十項建設。當時，台灣退出聯合國，各國紛紛與我斷交，石油危機，百物飛漲、經濟蕭條，到高雄參觀中鋼及隔壁的中船建廠，有如打上一根強心針，艱難年代中的些許安慰。「你這次看到兩根高鐵柱，下次看到鐵皮屋頂已蓋起，覺得國家很有希望，」趙耀東說。
那是個遙遠的年代，遙遠得模糊，有威權統治、有政治迫害，社會不夠活潑，但是朝野一顆要經濟發展的心卻鮮明跳動著那是一群人，讀史書，認為清末以來，中國受列強之辱，實由於船不堅、砲不利。
但是現在這批人有機會在這個東南島嶼上，建立一個船堅砲利的國家，更能夠親手建立一個帶動機械、電子發展的工業。「哪個工廠不用鋼，」當時黑髮油油往後梳，頗有上海商人派頭的趙耀東說。
這是幾位中鋼創辦人的心情寫照。包括趙耀東、第一任董事長馬紀壯、及後四任董事長劉曾适、傅次韓、金懋暉、向傳崎等。其中的靈魂人物就是趙耀東。
趙耀東一生傳奇，起起伏伏。早年留學麻省理工學院，到台灣時，初期事業甚為成
功，創辦當時紡織大廠中本紡織，三十五歲時，已任全國毛紡公會理事長，風流倜
儻，少年得意；又對人豪爽信任，很多朋友找他作保，他都答應。銀行更信任他作保的借貸案。但晴天霹歷，朋友背信破產，趙耀東欠下一百五十萬債務，以公務員一個月三百元平均薪水計算，相當於四百年。
趙耀東憑著辦工廠豐厚經驗，遠走異鄉，告別家人，到新加坡、越南等地幫當地企業或政府建立工廠，以償債務，新加坡總理李光耀曾稱讚他是不可多得的企業人才。
辦不成 提頭來見
當時的趙耀東將屆知命之年，被賦予建大鋼廠重任之後，他曾不只一次對蔣中正父
子說：「辦不成鋼鐵廠，我會拿頭來見。」
全身奔騰著熱切的趙耀東四處尋訪專才，甚至不惜下跪請賢（例如中鋼財務顧問陳世昌），他在中鋼的單身宿舍裡，與剛招進來的年輕工程師徹夜深談。「我們要做中國人的中鋼，不要做美國人的中鋼，更不要做日本人的中鋼，」他對著一臉單純的年輕人說。
「開創初期，領導人唯有把生命融入組織，才能供給組織活力，並把活力傳給員
工，」麻省理工學院管理教授席恩說。
塑造組織理想，不但要獨樹於當時老舊國營事業，更要在已落後世界百年的鋼鐵舞台上，與世界一流鋼廠平起平坐。
趙耀東當時定的目標，終於在前年實現了。中鋼每年粗鋼生產力居世界第一，超過新日鐵、超過韓國浦項，更早已超越當年傳授技術的美國鋼鐵公司。美國鋼鐵在前年反而派人來中鋼，學習熱軋工廠改進措施。
坐在高雄快樂頌大樓裡的一層公寓裡，不到三坪的書房裡，和往日氣派的部長室、經建會主委室不可同日而語。但是白髮的他，局身其間卻自得其樂。
手指按著滑鼠，兩眼炯炯有神地盯著螢幕，螢幕上出現《金融時報》、《華爾街日
報》。每天趙耀東都要上網三、四個小時，看最新經濟情勢世界趨勢。「我最怕落伍、趕不上時代，」他說。
從經建會退休以來，十年來，他甚少受邀，出席演講，但演講的場合，仍然人滿為
患。在依山傍水的政大，他勉勵莘莘學子，出社會，權勢愈大，愈必須意志堅定、堅守原則，否則上億金錢、利益誘惑立刻會腐蝕你的心靈。「我的時代過去了，你們時代已開始，」他說。
一切從決心開始
往日不離手的煙斗已丟棄，戒掉近一甲子的煙難嗎？「決心、決心，」他說：「你要活，就得戒，一個晚上，就戒掉了。」決心，是趙耀東以及團隊，終於建立台灣重工業基礎。
決心，在世界各國沒有一家公司敢全面採用一貫作業煉鋼，來自台灣的初生之犢拿下第一名。「兩三天晚上沒睡覺，」趙耀東說：「最後，我說，成敗全由我負責，不成功，便成仁，我以命相許。」
決心，他們不要全套設備技術轉移（turnkey)，要發展技術，永續發展，中鋼一開
始就把廠內十分之一土地劃給研發單位使用，走在樹林成蔭的地上說，他不只一次對著幾百位剛招進來，不到三十歲的年輕人大聲疾呼。決心，使這批創業團隊，在台北仁愛路的一間辦公室裡，就已規劃了未來二十年計劃，分四階段擴廠，要把第一階段的年產一百五十萬公噸粗鋼，擴增近七倍到一千萬公噸。也就是中鋼去年交出的成績單，「你能不佩服他們的遠見嗎？」中鋼子公司中宇工程董事長杜金陵頓了頓說。「三十年後，我們的部屬是否能對我們說同樣的話？」
決心的支柱，是無私。「無私，」杜金陵在黑板上寫下兩個大大的字。幾乎每個中鋼人對那批創建團隊最深刻的印象，就是這兩個字。
無私的故事在中鋼口耳相傳。個子高大、英文流利的第四任董事長金懋暉每逢要給家人打電話時，都離開辦公室，拿著銅板到公用電話亭去打。第三任董事長劉曾适在抽屜裡總準備一疊自己的信封信紙，當寫私人信時，絕不用中鋼信封信紙。
無私的傳統
中鋼歷任領導人，薪火相傳，順利交棒，更為無私定下註腳。「中鋼順利完成世代交替，沒有老人戀棧，中生代卡位鬥爭，」一位觀察中鋼已久的人說。
無私也使得中鋼易於建立團隊，建立共識，到現在「中鋼大部份人都能就事論事，就是他們那個時代，留下來的無私傳統，」現任董事長王鍾渝指出。
例如有共識，就容易塑造企業文化。趙耀東和領導團隊都立志，將中鋼經營出不同於一般國營事業的風格，尤其要求嚴整紀律。
初期中鋼員工不但要準時打卡，而且被發現請人代打卡時，將遭到開除，任何人都不例外。總經理陳瑞榮記得一位部屬，到德國受訓三個月，回國上班第一天，發現摩托車不能發動，修了好久才修好，眼看就要遲到，他就請別人代打卡。只遲到十分鐘左右，但是進門時，卻被警衛記下車號，結果證據確鑿，陳瑞榮當時是廠長，急需這位部屬在德國所學專長，希望跟公司說情，還是不行。這位部屬只好黯然離去，所幸中鋼再次招考時，他以優異成績錄取，陳瑞榮和人事單位商量再三，才破格任用。
更有名的故事，總經理趙耀東為了端正風氣，不准人遲到早退。他在十一點五十
分，會到餐廳去抓提前吃午餐的員工；也會在一點五分去工廠現場巡視，有沒有人還在睡午覺。有次，他抓到提前吃午餐的員工，那位員工往前跑，「趙老大」在後面不甘示弱地追，結果摔了一跤，那位員工只好回來，把趙老大扶起來。
中鋼員工不能接受包商、客戶招待，每每談到用飯時刻，對方會問中鋼員工，你便當帶了沒有。
血性大膽的趙耀東，言出必行、軍令如山。陳瑞榮記得還是基層工程師時參加業會
報，中鋼一建廠即採電腦化，開會時，報表、數據、資料都必須用電腦資料，當天早上營業處處長卻用手抄資料，（因為還來不及輸入電腦）趙耀東很生氣地說：「你把小抄收起來，要不然，我開除你。」
沒有紀律就沒有力量
「我們這些小鬼看了，嚇得發抖，」陳瑞榮說：「他一生氣起來，就兩眼圓瞪，把眼鏡一甩，眼鏡都不知摔壞幾副。」
嚴整紀律會妨害創新嗎？這種紀律是必需的，因為煉鋼作業一環接一環，沒有紀律不但妨害生產，更會引發災變，危及員工生命。「沒有一個團體在無紀律狀態下，能夠發揮力量，成為戰鬥體，」中鋼第一任董事長馬紀壯，對中鋼員工講話時指出。
趙耀東任董事長、總經理階段，中鋼一共開除了二百二十幾個人。其中因貪污坐
牢，最重被判刑八年。
但是嚴整紀律另一面，中鋼卻讓員工盡情發揮才情。尤其在那個艱困年代中，國內重工業缺乏基礎，一群剛從大學畢業出來的年輕人，要建兩百五十個工廠，從整地建廠到製程試驗，其中載滿多少艱辛、更要冒多少險。「你們儘管衝，有錯趙老大替你們頂，」趙耀東勇於擔當，化解很多年輕工程師的疑慮。
「領導人要知道自己優點缺點，」他說，「我只能抓大方向，細節，我沒耐心管。」
前任董事長傅次韓回憶，在他當總經理時，趙耀東把董事長辦公室搬到台北，高雄的事，全由他自主。「連公司印章和他自己印章都交給我，希望我放手做，好辦事。」
中鋼創業團隊都鼓勵部屬勇於做事，打破傳統的多做多錯、少做少錯，不做不錯，改為多做不錯，少做多錯，不做全錯。「從未犯錯表示你從未做事，」趙耀東說，「無心的錯誤，不是錯誤。」
獅子領導下的羊也會勇猛
趙耀東對保守部屬，又另有一套駕馭辦法。中鋼建廠初期，土木、機械、電機，千頭萬緒、全靠一位土木工程主管，曾任基隆港務局、中華工程司主管的趙春官居間協調，協調結果難以令每個人滿意，但趙春官屢屢將協調結果向上報，影響決策進度。趙耀東立下字據，上面寫著，「一切責任，由弟本人負責。」
這張字據，趙春官珍藏了二十幾年，鎖在保險櫃裡，前幾年才還給趙耀東。
當年建廠的小工程師，現在都已升為處長、副總經理、總經理，在人生旅途上，已走過一大截，這段時光深深烙在他們記憶中，不但為生命增添多重豐盛，也從這批老將身上，累積自己領導管理的經驗。「風行草偃，上行下效，」一位主管說。
經營之神王永慶曾說：「獅子帶領一群羊，將來個個羊必定勇猛，如果羊帶領一群獅子，獅子就會變得軟弱，有能幹的領導人，就能培養出能幹的部屬。」
因為中鋼成功經驗，趙耀東臨老入閣，但未贏得創建中鋼般的喝采。民國七十年，全國經濟陷入谷底，他出掌經濟部，大振人心，但轉職經建會主委，卻甚少建樹。甚至很多部長因為他太強勢，藉故不出席每星期三下午的經建會委員會（相關部會首長理應出席），更使他協調無門。三年後，他沙啞地對著當時行政院長俞國華說：「我是戰場勇將，而非出將入相之才，讓我走吧！」
而今，趙耀東在南台灣安享退休生活，對中鋼，他依然愛之深、責之切。七年前，有感於中鋼內外情勢危急，他寫了封致中鋼人的信，提出「趙耀東反趙耀東」，希望中鋼跳出既有模式，重新思考，改弦更張。他更希望能夠多與中鋼人溝通，把自己在網際網路上看到的國際思潮，與年輕人分享。
遠離中鋼
但是就連趙耀東這份願望也很困難達成。近幾年，他政治立場與李登輝總統相左，被打成非主流派，對仍須依賴政經脈絡的中鋼，是個負數。他自己不但已幾年沒去中鋼，高級主管要來看他，他也推辭不已。「我不願連累他們，」他低沈地說。
一九九七年五月三十一日，中鋼四階段擴廠完成，六位創業夥伴及董事長（馬紀
壯、趙耀東、劉增适、傅次韓、金懋暉、向傳崎）群聚一堂，歲月駐上他們的臉。但看著自己的子弟兵，終於完成二十年前規劃的目標，也是他們共同的心願，雖然沒有豐厚的退休金，更沒有股票分紅，暮年的他們，露著無憾的笑容。
對自己、對台灣、對中鋼中下游客戶，這批經濟老兵應該可以心安理得，安享退休生活。
