听到中国人收购了白宫的消息 一定会惊诧得...

听到中国人收购了白宫的消息 一定会惊诧得...




“如果你正在喝咖啡，听到中国人购买了白宫的消息，一定会惊诧得将手中的咖啡杯失手掉到地上。”这是美国《哥伦比亚论坛报》记者对中国天创国际演艺公司购买白宫剧院的描述。

　　光明日报报道，美国当地时间7月1日晚上，中国大型舞台剧《功夫传奇》在美国布兰森白宫剧院正式首演。在国外巡演多年后，《功夫传奇》终于有了自己的“家”，开始在自己的美国剧院驻演。这也标志着，中国演艺“走出去”迈出重要步伐——首次在海外收购剧院，从为外国演出商和剧院所有者“打工”，一举跃升为可以自己选择经营剧目的美国剧院“老板”。

　　美国第三大演艺中心刮起“中国风”　

　　白宫剧院位于美国中部的布兰森。这是个人口不足1万人的小镇，但却是美国乡村音乐的“摇篮”，是美国人心目中休闲旅游的圣地，也是仅次于纽约和拉斯维加斯的美国第三大演艺中心。目前，布兰森拥有剧场50多个，剧院座位数比纽约百老汇还要多11000个，平均每天上演节目60台左右，每年能吸引850万游客，创造了旅游演艺的奇迹。

　　自从去年12月天创公司收购白宫剧院后，就在美国引起了巨大震动。《华尔街日报》、《洛杉矶时报》、《哥伦比亚论坛报》等美国主流报纸都对这一新闻给予专题报道。

　　近日，随着《功夫传奇》首演的临近，在布兰森又掀起了一股“中国风”。从布兰森机场到布兰森市内，《功夫传奇》的巨大户外广告牌随处可见；《功夫传奇》赞助商百事可乐的产品上已经赫然印上了中国功夫的剧照，遍布于城市的大街小巷，布兰森市民感叹道——“中国功夫来了”。

　　7月1日的首演式上，白宫剧院1200个座位座无虚席，近两个小时的演出中，美国观众掌声阵阵。演出结束后，所有观众都激动得站了起来，热烈鼓掌，用他们刚学会的中文高呼“好、好”；许多美国小男孩围在中国演员的身边久久不愿离去，他们都想成为中国功夫的“美国传人”；白宫剧院总经理安娜.康宁说：“《功夫传奇》将产生轰动效应，成为今年布兰森的演出热点”……

　　从北京的红剧场，到美国的白宫剧院，《功夫传奇》又将书写一段新的历史：2004年天创公司为外国观众量身定制的一台反映中国武术和中国文化的演艺产品，先后在海内外连演3000余场，观众达200万人次；在北京红剧场已驻演6年，据推算，来北京的10个外国游客中就有一个人看过《功夫传奇》。天创公司总经理曹晓宁说，为了适合美国当地观众的欣赏习惯和口味，天创公司对《功夫传奇》又进行了第31次修改与提升，使舞蹈、杂技更为绚丽精彩；还新增加了魔术，增强演出的趣味性，竭尽全力保证剧目以其中国品牌、世界一流的品质亮相于布兰森舞台。

　　对外演出有了自己作主的完整产业链　

　　《功夫传奇》在美国白宫剧院正式驻演，使得天创国际演艺公司在对外出口剧目上打造了一条从剧目投资、创意、制作、演出到经纪、营销全部都由自己作主的完整产业链。

　　天创公司是中国港中旅集团的下属企业，自1999年成立以来，一直致力于制作和经营大型舞台演艺剧目，已先后打造了10台拥有自主知识产权的舞台演艺品牌剧目。

　　长期以来，中国演艺产品在进入国际演艺市场时，只投剧目不投资，差旅费、道具运输、剧场租金、剧目广告宣传都由外国演出商来投资。这样，外国演出商赚大钱，中国演出团体只能赚取微薄的劳务费。

　

　为了改变这种状况，天创公司尝试着突破。2009年，他们破天荒地向银行贷款100万美元，将《功夫传奇》成功带入英国伦敦大剧院，连续上演27场，上座率超过60%，平均每场收入4.8万美元，创造了中国出口商业演出平均单场演出费收入最高纪录。

　　随后，初尝“甜头”的天创公司又通过六次谈判，投资650万美元收购了白宫剧场，首次以“投资者”的身份正式进入国际演艺市场——由短期巡演变长期驻演，由海外“游击战”变为开辟美国“根据地”——从此，中国剧目可以借助自己的剧院直销到美国。

　力争中国文化“走出去、立得住、传得开”　

　　买下剧院独自经营，从过去为国外经纪人打工的角色，成为产品经营的“老板”，打造了一个新的文化产业商业模式，在国际演艺市场掌握了自主权与话语权。但应该看到，收购剧场投资大、收益大，在独享收益之时，也要自担风险。

　　《功夫传奇》原定于5月1日首演，由于赴美演出签证一拖再拖，最终使得首演只能放在7月1日进行。这次推迟意味着前期投入的广告宣传费用“颗粒无收”，已经预订出去的演出场次全部取消，本来已经预热的市场骤然冷却下来——落地扎根美国第一步还未迈出，却就在经营上已背负了巨大的财务压力。

　　在异国他乡当“老板”可不容易。演出还未上演，剧院分文未进，花费却像流水一样倾泻而出：舞台改造20万美元、厨房烟道改造3万美元、翻修停车场2.2万美元、一个月电费便高达1.3万美元……天创公司已对剧院经营作了“第一年亏损”的准备。为了使美国的驻演能成功，天创公司不仅在产品内容上注意符合美国人的欣赏习惯，在经营方式上也“投石问路、入乡问俗”，按照布兰森当地新上演剧目的推广惯例，组建了“美国环球娱乐有限责任公司”，雇佣美国职业经理人为总经理，投巨资进行市场推广，预售门票。

　　开弓已无回头箭，尽管道路坎坷，困难重重，天创公司进军美国演艺市场、扎根布兰森的决心未变。“购买了剧院，抢占国际演艺高地，这仅仅是主动出击的第一步，但最终要将剧院经营成功，使剧目营利，在美国市场上获得全胜，我们必须要打持久战。”曹晓宁表示，天创公司将积极探索中国文化产品“走出去、立得住、传得开”的新模式。


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