我来讲个案例。--D/P term

我来讲个案例。--D/P term

去年底，我最大供应商做一柜服装去加州。付款方式是D/P---货到付款。

今年一月货到，客人以市场有变要求降价，工厂不同意，客人拒付款。此时工厂多次要求船公司，货代（Forwarder），运回货物。并提示提单以示货主，均被船公司拒绝。船公司要真正的货主 －－－ 客人确认可以退货方可放行。而这个混蛋的客人拒绝，其已清关，意在让这１２万美元货物烂死在码头。由于此国内工厂太大，每月出货物太多，Evengreen 不敢得罪太深。两个月后看货主实无意取货，通过法庭同意，将货柜运回。两个月码头费用，加上运回的运费，GO费 达３－４万美元。工厂只有自掏腰包。货物是回去了，但只有降价处理，又不知赔上几多。

这是大厂，船公司自付了Attorney Fee， 不然的话又是天文数字。我深深地陷在其中，出力许多，也心惊肉跳。

[哭沙]

所以如果没有100％的把握，就不可要D/P,而是L/C,但即使是L/C也要检查条款，有些条款是活的，主动权还在买方手里，和D/P相似后果不确定。