WiL - Women in Leadership -

这段时间在参加一个培训项目 - WiL- Women in Leadership。 学习如何做女性领导。 ：）

其实，刚开始参加的时候，也是心不在焉的，觉得这又是一个Firm洗脑打鸡血的培训，也是有一搭没一搭的参加。因为是线上培训，就是不停的开会，小组大组讨论，还都是工作时间，培训前的pre work, post work. 总之就是很花时间。在我们这种以小时收费的行业里，觉得这时间花的完全是一种浪费。缺席了几期，被组织人发现，单独开小会复盘，然后保证不在缺席，认真听讲。

一开始认真，觉得还真不是一个打鸡血画大饼的培训。至少，如果有时间，如果认真思考，是能领悟到一些东西的。

昨天的一期是讲如何建立自己的品牌，how to build your personal brand. 在这个社交网络超速发展信息爆炸的时代，如何树立自己的品牌，如何能够让对方快速的认识你记住你，又或者，如何让别人记住你想要让人被记住的优点。

当然，首先要认清自己有哪些特点。

在Prework的时候，我好好的梳理了一下我在工作中到底有那些优点。

比如，commitement, responsible,  只要交给我的任务，我绝对会按时负责任的完成。在十几年的职场生涯里，大大小小的deadline无数个，我可以自信的说，我没有miss一个deadline。无论加班加点，我绝对会带着我的团队把项目按时完成。而且，我非常不喜欢last minutes，只要是条件允许，我绝对是会超前完成的。

再比如，我会非常支持我的团队。我尽量不会让他们加无意义的班，我会帮他们提前规划好和我合作的每一个项目的时间线，争取落实到每一个环节。只要大家都能遵守这个时间线，我是不会太care你是如何完成，如果早完成就早休息。我会尽量时不时的询问进度，看他们有什么问题。而且，如果进度有问题或者有意外，我也希望所有人能够及早沟通，而不是最后一刻才说。p.s 我非常受不了无故消失的组员，到时间了交活，却消失了。发信息邮件也都没有回复。这种人我下次是绝对不会一起合作的。

如果项目有什么问题，我会是主动站出来的那一个。主动和客户沟通， 主动和老板沟通，主动和其他部门沟通。而不是推卸责任，或者指责组里人。一个项目出了任何错，其实组里人谁都逃不过，可是作为项目的领导，我只能是那个最有经验也是处理危机最佳的人选。没事不找事，遇事不怕事，就是这个意思吧。

在小组讨论的时候，我说，我是那个站在枪林弹雨里为团队挡子弹的那个人。

当然，在处理之后，我也会尽量争取和我的队员总结一下过错。吸取教训。

说到我希望改进的，当然也是很多。

下次说