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產品發展鏈上的三角戀
在整個產品製作到銷售的過程:規格制定→研發→工業設計→製造生產→物流→行銷,從開始到設計,還有通路行銷方面,矽谷很強;中間斷掉的流程,正好台灣補了位--製造到物流;以色列則強在研究開發這一環,當然行銷方面她也有所見長,所以以色列和矽谷在研發領域是互相競爭,以色列和台灣倒是有合作空間--以色列有技術輸出,台灣能量產。
以色列到台灣,台灣到矽谷地理上這兩段直線距離相當,三國爭競、合作、互補在科技上所發展出的愛恨情仇,給全球產業科技板塊碰撞,注入不少能量,三角戀情所帶來的殺傷全因制式印象引起--以、巴衝突,中共飛彈威脅,何況以色列競爭對手或客戶多在美國,台灣也習慣師法美國,以色列和台灣是情敵,卻不是沒有交集。以色列軟體、生物科技、通訊為箇中翹楚,台灣以晶圓代工、半導體見長,IC設計和晶片製造等產業竟把這兩個圓吸引在一起產生了交集,情敵正在質變,變成商業夥伴。
過完年,幾家生技公司CEO將陸續來台,了解台灣生技,尋求合作空間,雖然目的是中國市場,只想拿台灣當跳板,但台灣擁有產業基礎,又懂中國,何嘗不是利基?相對地,中華開發、國泰人壽也都瞄向以色列通訊和生技,又加上以色列政府去年曾經宣佈,投資科技產業的資本獲利可以不課稅。猶太人和中國人世上兩大最會做生意的民族,現在正在談判桌上握手言歡。這歡笑給三角戀情譜下了美好的樂章。明天?再說吧。