企业文化之广东模式和浙江模式

长三角和珠三角是我国经济最发达的地区，也是我国民营经济最发达的地区。珠三角以广东为核心，长三角则主要指江、浙、沪，而江、浙、沪三地又以浙江的民营企业最为发达。本文所讲企业文化，是想初步探讨改革开发以来广东、浙江两地民营企业在价值观上的某些区别。这个题目很大，在下搜集得到的素材不多，特别对于广东的情况了解较少，本来是没有资格对此说三道四，今天看到新浪网的一条新闻，忍不住写上几句，估计追捧广东的朋友会砸来砖头。
新闻的主要内容是这样的：位于浙江省乐清市（县级市，属温州市）的红旗仪表有限公司有400多个员工，上亿资产，掌管着这么个“大家庭”的老总周春龙只有37岁。最近，这个“70后”老总开始做一件令很多人惊讶的事：他要来个9000多公里的“长征”， 横穿江西、湖北、河南、重庆、四川等地。途中不乏艰险的道路，比如从湖北宜昌到重庆万州有个“野山关”，470多公里的崎岖山路覆盖满积雪，部分道路得徒步才能过去。他这样做的目的只有一个：就是上门给沿途180来个员工拜年。他组建了一个“老板拜年团”，团员由他和公司的5名中层干部组成。他们要上门为沿途的员工发放新年礼物和红包，并在员工较集中的地方办酒席。最为隆重的是最后一站重庆万州，周春龙已在当地酒店预订了20桌年夜饭，将邀请100多名员工及家属参加。“拜年团”的整个行程预计要持续到大年初三，花费十来万元。
类似这样的新闻，近年在浙江民企中并不罕见。大约六、七年前就有浙江民企建造夫妻房安置来打工的外省人员的报道，春节前企业包专车送民工回乡过年的企业也有不少，甚至还有包飞机的案例。浙江也是率先把带有贬义“打工仔”的称呼改成“新XX人”。
广东最早得益于改革开放，得益于深圳的特区政策。在各省市种GDP最先达到万亿元的水准，至今还举最前列，其中民企做出巨大贡献，吸引了全国各地人员。虽然短期经济效益十分突出，（浙江是两年以后才继山东、江苏进入GDP万亿元俱乐部，至今仍然排在第四位）但是在企业文化的人性化管理方面远不如浙江的民企。资本追求利润乃是天经地义，无可厚非。君子爱财，取之有道，把高速发展、高额利润作为唯一目标就不妥当，至少会带来缺乏发展后劲的恶果。事实上广东已经出现这种情况。例如两年前的民工荒。
广东和浙江的民企出现这样的不同还有这麽两个原因。第一，广东较多外来投资商，特别是港台来的，而浙江则土生土长的老板较多，前者容易产生短期行为，以有风吹草动，立马拍拍屁股走人，更恶劣的是卷款或赖债，后者这种事情就少一些，尽管浙江民企寿命也并不很长，例如温州民企寿命，据统计品均为十年左右。第二，地方领导层着眼点不同，广东领导看重的是本省的业绩，最典型的就是最近金融风暴中，省委书记汪洋要借此机会提高广东企业的科技含量，把劳动密集型的企业赶出广东。只留下高科技企业。而浙江的做法是希望企业尽量不要解雇员工，通过商会组织企业作出不裁员的承诺，以保持社会稳定、和谐。