大汉大家

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育儿需要Macro Manage, 不是Micro Manage

(2016-04-08 12:48:04) 下一个

大家都知道,Micro Management 是管理上的一大误区,如果经理每事身亲必恭,处处指导职员,不让职员有任何自我发挥的余地,那么职工只能从事简单工作,和机器一样,这样的企业很难扩大。相反,一个成功的企业是用Macro Management,经理给企业指定一个大方向,制订几个Basic guidelines, 给员工们提供最好的环境,然后把具体操作让给职员,这样的企业才能成为世界前500强。

 
一个家庭和企业一样,父母是这个企业的经理。在孩子培养上,应该采用的是 Macro Management:给孩子制订一个大方向,给孩子们提供最好的基础,然后让孩子们自由的发展。
 
笔者自己的具体操作总结如下:
 
1,给孩子提供最好的身体和智力起点:母乳喂养一年以上(美国儿童医学协会建议至少一年,世界卫生组织建议两年)。母乳不仅增加孩子的体力,而且至少提高孩子五个智商点。我父母是大学教授,我小时候父母总是对我成绩不能名列前茅而失望,说他们自己当年都是轻松的名列前茅,而我拼命用功也是成绩平平。后来才知道,母亲因为事业成功,忙于工作,没有给我哺乳。那个年代没有婴儿奶粉,婴儿不哺乳的是少数。也解释了我儿时体弱多病的原因。
 
而我的孩子们现在个个不仅健康,很少感冒(感冒症状也很轻,很少用Tylenol), 而且在学校里轻松自如。老大5年级,学习方面我们从来不管,自己很快就把作业做完,成绩在全年级名列前茅,是唯一一个连拿Principal's Honor Roll的男生。老二老三还小,但老师都说他们是很出色的学生。我开玩笑的跟父母说,你们一直希望儿子做到的事,现在孙子给你们做到了。
 
2, 给孩子提供各种机会,但让他们自己选择。老大小时候学了钢琴一年,失去兴趣,就放弃了,成天有时间就去找同学玩。钢琴收集了两年灰尘后,老二老三开始学,老大听到琴声又有兴趣了,开始跟着上课,课外练习都是自己安排。体育选择了游泳。天天都有训练,但他们是自己选择安排,如果想找同学玩,那就不去游泳了。
 
3, 做孩子最好的朋友,和孩子们一起多玩,和孩子们多交流。孩子们的中文一直很流利,因为我们一家人在一起交谈的时间很多。我对他们学校的事感兴趣,他们也对当今的科技,体育,娱乐和总统竞选等话题津津乐道。
 
4, 给孩子们多几个兄弟姐妹。不仅给他们提供伙伴,培养他们的分享,交流和相处能力,更加在大方向为增加华裔/亚裔人口作贡献,给他们的未来提供一个更好的,更平等的社会平台。除了科技方面稍微好一点外,其它行业,比如管理,从政,演艺等,机会都在人口多的族群。我们生育了四个,兄弟姐妹之间感情特好。因为他们的活泼开朗,我们大街上的邻居小朋友们都喜欢来找他们玩。我准备给他们建一个treehouse,鼓励孩子们多进行户外活动。
 
孩子多,都哺乳一年以上,母亲付出的很多。妻子明白自己很聪明,然而把自己聪明才智用在刀刃上的做法,是让自己聪明的基因传播扩大下去,而非打工赚钱。培养优秀的下一代,比任何其它工作都重要。不论什么工作,都是为人类服务,而没有优良健康的下一代,人类没有灿烂的未来,工作还有什么益处?
 
孩子是我们自己生命的延续,是我们生命的未来。他们将来应该超过我们,应该能够做到我们做不到的。只有这样,生命的未来才会充满希望。我们无法想象未来世界,所以无法为他们Micro Manage未来人生。我们能够做到的就是培养好的能力和性格,提供各种接触社会的机会,以便他们更好的认识世界,认识自我,更好在成年后自由发展。
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