正文
第 319 期 2006.10.05 出刊
斷尾求生 明基BenQ品牌受創
作者：曹以斌
台灣區總經理，2年換3任，主管快速變動，讓明基的執行力大打折扣，補強人才與管理，是斷尾求生的明基極需面對的問題。
9月28日下午，明基的公關部門緊急通知所有的媒體，傍晚6點在明基的內湖總部有重大訊息宣布，時間一到，包括明基董事長李焜耀、總經理李錫華與財務長游克用3人，神情凝重的走進記者會場。
「從今天開始，明基將不再繼續投資德國手機子公司（BenQ Mobile GmbH &Co OHG），明基德國手機子公司考慮向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection），進入法定接管程序」，總經理李錫華一字一句地宣讀當天下午明基董事會的最後決議。
明基形象受損
李錫華的話才說完，令在場的人一臉錯愕。甫於1個月前宣布明基品牌與代工切割計畫，讓投資法人們漸漸對明基產生信心之際，李焜耀突然宣布要放棄虧損嚴重的德國手機部門，勢將引起市場一片嘩然。而在李錫華的宣告之後，媒體非常直接地質問李焜耀，併購西門子還不到1年，就決定放棄，難道不怕傷害到明基的品牌形象？「不要老是想負面的嘛，不回答、我不回答這個問題。」一向個性剛強、不服輸的李焜耀近乎生氣地拒絕答覆這個問題。
明基因為投資德國手機子公司，而導致越來越嚴重的財務黑洞，加上德國手機子公司短期的營吲c財務目標都無法達成，為了要對股東、投資人負責，李焜耀不得不作出停損的決定，而這個決定無異承認他對西門子的賭注失敗了。
友達格局大不同
雖然，不再投資西門子手機部門，可望縮小明基在第4季的虧損，只是，投資西門子不到1年時間，明基就付出了近6億歐元(折合新台幣約250億元)的代價。
對照於3天後，李焜耀另一事業友達，與廣輝的合併案正式成局，規模可直接挑戰韓國三星與樂金飛利浦，並同爭第一之際，李焜耀親手打造的明基卻面臨重大挫敗，心情恐怕是五味雜陳。
「KY(李焜耀的英文名暱稱)的管理風格，應該是合併案失敗的原因吧！ 」。一位曾經在宏集團多年、曾與李焜耀共事的資深經理人直陳道。
在過去，李焜耀精準的眼光、明快的決策風格，確實讓明基友達集團快速成長。但是快速的擴張與成功，是否代表著明基的管理團隊，具有開「西門子」這部大車的實力？9月28日放棄繼續投資西門子的宣告，似乎暗示了答案。
在過去，明基品牌的廣告、行銷，常令人眼睛一亮，而大小活動贊助不斷，高談工業設計、數位時尚等，成效也頗高。「Product is King，Marketing is Queen！」(產品是王，行銷是后)李焜耀非常喜歡講的一句話，也是把明基的BenQ品牌打得響亮地關鍵。
產品故障 執行力出問題
但明基的產品真的好用嗎？一位通路商就抱怨，許多買過明基產品的消費者都會有一連串的批評。像是明基的燒錄機挑片嚴重、手機容易當機、Joybook隨身聽容易故障等諸多問題累積下來，對品牌形象是一傷害。
再者，明基的產品售價都不便宜，更被網友批評明基患了大頭症，似乎打著BenQ品牌，產品就應該享有「品牌溢價」。品牌溢價無所謂，但是產品卻要有一定品質，如此負面風評在市場上流傳，卻沒有見到明基的改善。
「從這些小地方就可以看出，明基的執行力確實出了問題」，身為明基的對手，華碩亞太區業務總經理林宗樑觀察說。
其實不單單是對手質疑，就連李焜耀的恩師、宏集團創辦人施振榮，也曾不止一次談到李焜耀的個性，過於耿直、自負，極易造成管理上的問題。「只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就會直接說出來。這種不假辭色的管理風格，讓部屬難有機會打混，但是也讓明基的主管們都很怕他。」一位明基的主管透露。
強將弱兵 主管流動率大
而讓明基會變成「強將弱兵」的另一個元素，則在於近年來李焜耀的眼光精準，且每每出手就能達成目標，使得經營團隊就越來越依賴李焜耀的決策。
同時，在明基業務成長、事業布局擴大下，組織隨之快速膨脹，管理幹部因無法適應而致流動率大為提高。就以台灣區總經理來說，短短2年內，就已經換了3任。「中間幹部的快速變動，自然會讓明基的執行力大打折扣。」台大商學院國企系教授湯明哲認為。
反觀讓李焜耀驕傲的友達，卻出現與明基迥然不同的管理文化，李焜耀幾乎是全權授權由總經理陳炫彬管理，因而能成為一支與韓國面板廠正面作戰的雄獅。特別的是，陳炫彬與大部分來自宏集團的明基團隊不同，他身上流著外商的管理血統，早期曾在飛利浦任職的他，不但重視效率、數字管理、團隊紀律，也要求員工能獨當一面。
人才與管理不當 才是沉痾
而為了讓經營透明化，友達的員工每個月都會收到陳炫彬所寫的一封信，信中多會詳述前一個的業績表現、近期的重要成就，以及未來營叩哪繕恕
斷尾求生 明基BenQ品牌受創
作者：曹以斌
台灣區總經理，2年換3任，主管快速變動，讓明基的執行力大打折扣，補強人才與管理，是斷尾求生的明基極需面對的問題。
9月28日下午，明基的公關部門緊急通知所有的媒體，傍晚6點在明基的內湖總部有重大訊息宣布，時間一到，包括明基董事長李焜耀、總經理李錫華與財務長游克用3人，神情凝重的走進記者會場。
「從今天開始，明基將不再繼續投資德國手機子公司（BenQ Mobile GmbH &Co OHG），明基德國手機子公司考慮向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection），進入法定接管程序」，總經理李錫華一字一句地宣讀當天下午明基董事會的最後決議。
明基形象受損
李錫華的話才說完，令在場的人一臉錯愕。甫於1個月前宣布明基品牌與代工切割計畫，讓投資法人們漸漸對明基產生信心之際，李焜耀突然宣布要放棄虧損嚴重的德國手機部門，勢將引起市場一片嘩然。而在李錫華的宣告之後，媒體非常直接地質問李焜耀，併購西門子還不到1年，就決定放棄，難道不怕傷害到明基的品牌形象？「不要老是想負面的嘛，不回答、我不回答這個問題。」一向個性剛強、不服輸的李焜耀近乎生氣地拒絕答覆這個問題。
明基因為投資德國手機子公司，而導致越來越嚴重的財務黑洞，加上德國手機子公司短期的營吲c財務目標都無法達成，為了要對股東、投資人負責，李焜耀不得不作出停損的決定，而這個決定無異承認他對西門子的賭注失敗了。
友達格局大不同
雖然，不再投資西門子手機部門，可望縮小明基在第4季的虧損，只是，投資西門子不到1年時間，明基就付出了近6億歐元(折合新台幣約250億元)的代價。
對照於3天後，李焜耀另一事業友達，與廣輝的合併案正式成局，規模可直接挑戰韓國三星與樂金飛利浦，並同爭第一之際，李焜耀親手打造的明基卻面臨重大挫敗，心情恐怕是五味雜陳。
「KY(李焜耀的英文名暱稱)的管理風格，應該是合併案失敗的原因吧！ 」。一位曾經在宏集團多年、曾與李焜耀共事的資深經理人直陳道。
在過去，李焜耀精準的眼光、明快的決策風格，確實讓明基友達集團快速成長。但是快速的擴張與成功，是否代表著明基的管理團隊，具有開「西門子」這部大車的實力？9月28日放棄繼續投資西門子的宣告，似乎暗示了答案。
在過去，明基品牌的廣告、行銷，常令人眼睛一亮，而大小活動贊助不斷，高談工業設計、數位時尚等，成效也頗高。「Product is King，Marketing is Queen！」(產品是王，行銷是后)李焜耀非常喜歡講的一句話，也是把明基的BenQ品牌打得響亮地關鍵。
產品故障 執行力出問題
但明基的產品真的好用嗎？一位通路商就抱怨，許多買過明基產品的消費者都會有一連串的批評。像是明基的燒錄機挑片嚴重、手機容易當機、Joybook隨身聽容易故障等諸多問題累積下來，對品牌形象是一傷害。
再者，明基的產品售價都不便宜，更被網友批評明基患了大頭症，似乎打著BenQ品牌，產品就應該享有「品牌溢價」。品牌溢價無所謂，但是產品卻要有一定品質，如此負面風評在市場上流傳，卻沒有見到明基的改善。
「從這些小地方就可以看出，明基的執行力確實出了問題」，身為明基的對手，華碩亞太區業務總經理林宗樑觀察說。
其實不單單是對手質疑，就連李焜耀的恩師、宏集團創辦人施振榮，也曾不止一次談到李焜耀的個性，過於耿直、自負，極易造成管理上的問題。「只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就會直接說出來。這種不假辭色的管理風格，讓部屬難有機會打混，但是也讓明基的主管們都很怕他。」一位明基的主管透露。
強將弱兵 主管流動率大
而讓明基會變成「強將弱兵」的另一個元素，則在於近年來李焜耀的眼光精準，且每每出手就能達成目標，使得經營團隊就越來越依賴李焜耀的決策。
同時，在明基業務成長、事業布局擴大下，組織隨之快速膨脹，管理幹部因無法適應而致流動率大為提高。就以台灣區總經理來說，短短2年內，就已經換了3任。「中間幹部的快速變動，自然會讓明基的執行力大打折扣。」台大商學院國企系教授湯明哲認為。
反觀讓李焜耀驕傲的友達，卻出現與明基迥然不同的管理文化，李焜耀幾乎是全權授權由總經理陳炫彬管理，因而能成為一支與韓國面板廠正面作戰的雄獅。特別的是，陳炫彬與大部分來自宏集團的明基團隊不同，他身上流著外商的管理血統，早期曾在飛利浦任職的他，不但重視效率、數字管理、團隊紀律，也要求員工能獨當一面。
人才與管理不當 才是沉痾
而為了讓經營透明化，友達的員工每個月都會收到陳炫彬所寫的一封信，信中多會詳述前一個的業績表現、近期的重要成就，以及未來營叩哪繕恕
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