曾多乱弹:如家的神话、锦江的画虎

中国经济型酒店如家快捷(NASDAQ交易代码HMIN，以下简称“如家”)在美国上市的时候，有美国朋友问我的意见，我说作为传统产业加新经济的代表，又是一种可复制的商业模式，背靠中国这么广大的市场，这个中国故事在美国应该比较好听，10月26日上市当天HMIN就涨了63％，一个月之后已经涨了250％，什么时候一定要去美国敲他一顿大的。

如家的成功并不奇怪，02年携程与首旅创办如家的时候，就把目标定在了美国上市。作为国内经济型连锁酒店的始作俑者，锦江早在1997年就成立了国内第一家经济型酒店，由于看好土地升值潜力，开始一直以自营为主，如家经过痛苦的摸索，发现这条路对资金链的压力太大，于是转到了以租赁为主的扩展方式，后来引进了包括IDG、新加坡梧桐创投等境外战略投资者之后，开始了迅速扩张之路，如家的老总季琦原就是携程的CEO，携程当年就在美国创造过暴涨的神话，这一团队再来运作如家的话，成功也是水到渠成之事。

眼红如家在美国的表现，锦江坐不住了，准备在HK上市，请了法国巴黎百富勤和UBS为其上市承销商，拟发行11亿股H股，其中90%为国际配售，10%为公开发售。招股价范围为1.8-2.2港元，准备集资19.8亿-24.2亿港元。

说句实话，锦江虽在国内布局经济型酒店最早，但对品牌的经营一直乏善可陈，如家在美国的成功一方面是团队运作得好，另外北美投资者对经济型酒店的概念并不陌生，加上天隔地远，吹吹中国概念还有点市场。锦江选择香港上市的话，香港人对国内可是太熟悉了，能那么容易上钩嘛？

锦江的招股文件中品牌的部分着墨不多，反复强调的是经济型酒店的大环境好，这倒也是实话，但香港投资者对酒店股的选择实在太多，锦江想要重演如家神话，可得费点力气。