谈谈在美国当经理，和我们中国人思维上的误区 (图)

工作几年，有了经验，有时候就得到经理级别的工作，手下管理几个人。按说这是好事情，其实这个挑战比当初找第一份工作时一点不小。

首先，一般这个经理还是属于比较低的级别，你手中并没有生杀予夺的大权，对上你要是个好员工，对下你的职责只是领导同伴把任务完成，不能把人家惹不高兴喽。说起来，象夹缝中求生存，一点不为过。如果级别更高了这些问题会少些。所以第一次的经理职位常常做得很痛苦。

其次， 管理人是个艺术也是个技术。你手下的员工是个成年人，有自己的思想和利益，如何让他/她听你的，不是靠你手中有解雇他的权力就能哈唬得住人家的 -- 概因北美职场轻易不解雇（fire) 一个人, 这和公司裁员(Lay off)不同哦。 我们中国工作的文化是长官意志，我做领导的说啥你就得听啥，否则我开了你，政府部门的文化是“穿小鞋”。 所以我们从小学到的信念(value)是做普通员工时“人在矮檐下，不得不低头" 我们是最顺从友善的员工. 我们做领导时，多年媳妇熬成婆, 当然期望别人听我们的。 岂料，在北美作领导（不管多大多笑得官），管理上竟然不时遇到员工的抵触，说实话心里总是有点恼怒，进而容易不冷静，不客观。

第三，我们从小不是在美国长大，语言表达常常不能做到政治上滴水不漏，惹恼别人有时还不自知呢。往往是一两次微小的沟通上的失误,埋下了交恶的种子. 被领导或不睦的同事抓住把柄，往往导致管理努力的失败，直接反映为自己的一走了之。有时因为身份等原因,不能马上换工作, 那就相当郁闷了.

第四，受中国官场厚黑学的误导，误读北美职场信号。尤其是在北美时间不长的员工，尤其习惯用中国的厚黑学分析自己的工作环境。假想出一些结论，比如哪个领导信任/喜欢谁啦，力量的制衡啦，自己是哪一步战略的哪一个棋子啦，要跟谁拉关系啦。其实，这里的关系很简单，就是你作为员工有没有用，好不好用。剩下的什么都是变数。不要花时间自己在黑屋子里瞎琢磨，不如花时间多了解人家的文化。这里,我要说明,我完全不崇拜美国价值观,也不想claim要融入所谓主流, 只是为生计考虑捎带的要知己知彼.

欢迎大家都来谈谈你作经理的感受和收获. 遇到障碍是怎么克服的.