孙协发：字典里找不到困难两字

孙协发：字典里找不到困难两字

他的相貌比见报的相片年轻；他虽然上了年纪，但仍有年轻人梦寐以求的古铜般健康肤色；他的体形有些肥胖，但他灵活敏捷，精力充沛；他说话不多，但身体力行，勤于实践，把事业推向高峰；他的相貌虽然有点严肃，但他能和风细雨地团结乡亲，共同奋进，把会务推向新台阶。他呀，他就是前“法国青田同乡会”会长，“宏发大酒楼”东主孙协发先生。

孙协发1956年出生于浙江青田。他运气不好，十岁时不幸遇上文化大革命，使他的学业受到阻滞，未能与正常年代的学生一样能顺利地进入大学攻读。1978年，他24岁时，就离别故乡只身远赴荷兰与父亲团聚。

1981年，法国大选，社会党大胜，密特朗上台当总统，不少人以为新政府实行共产主义政策而纷纷离开法国，但孙协发认为法国大有作为，对它充满信心。于是，他利用法国特赦之机，带领一家大小来法定居，开始了他白手兴家的艰苦历程。

起初，孙协发与常人一样打工维持生活，后来有了积蓄，在大巴黎95省开了一家“宏发大酒楼”，因为他头脑灵活点子多，生意渐入佳境。但是，随着中国酒楼的不断增多，生意竞争不断恶化，整个行业已在走下坡的势头。孙协发看到这点，决心另辟蹊径，以薄利多销为宗旨，两年前把豪华的大酒楼改为平价的自助餐，人们都为他惋惜！但他这一改，竟然大获成功，生意更加兴隆，人们不得不佩服他的眼光与魄力。

近年，他又看到日本餐大有逐渐兴起的趋势，于是掷巨资在一间大超级商场对面，开了一间颇具规模的日本餐馆，果然其门如市，大有斩获，财源广进，使他在饮食业上立于不败之地。

 “春江水暖鸭先知。”随着中国改革开放的不断深入，孙协发看出房地产必有作为，于是他与友人在安徽省马鞍山市买下一幅150亩地皮，建了23栋商品房。现在，部分房子已售出，开始进入赢利阶段。

孙协发前卫决定的另一杰作，是敢于与十几个年轻有为的青田乡亲，投资接管“新世界中国城”的庞大物业，成为集团股东之一。有人对他的这一决策有点不放心，但孙协发的一位友人说：“在孙协发的字典里没有‘困难’两字，凭他的阅历、经验和决心，没有什么事他是做不成的。”

孙协发事业之所以如虎添翼地发展，除了他的主观努力外，还像他的名字“协发”那样，得益于家人的协助才发达的。他的贤内助是一位能干的四川人，还有一女一子协助。女儿毕业于计算机专业，目前为他打理日本餐厅；儿子毕业于商科管理学院，现在除了与其母共同打理中餐馆外，还进入“新世界中国城”决策阶层，参与庞大的物业管理。

事业有成，回馈乡亲，这是孙协发的宿愿。因此，他与热心人士四处奔走，筹建同乡会，使法国青田乡亲有个“家”。1994年“法国青田同乡会”终于成立了！他被选为副会长，使他实现为乡亲服务的意旨。六年后的2000年，在会长严志昭先生任满后，他众望所归地被选为第四任会长，这是青田乡亲们对他多年热心会务的肯定。

孙协发深知团结是力量，团结是胜利的根本。因此，他上任的三把火中，第一把火就是抓团结。无论在职的或离开的青田乡亲，只要曾为会做出贡献的，他都一视同仁地聘请他们担任一定的荣誉职务，以示尊重。他说：“因为他们都是青田乡亲。”从这句话中，可见他胸怀之广阔！在理、监事中，他主张发扬民主，畅所欲言，和风细雨地讨论问题。因此，在他连续担任两届会长的四年中，没有发生过争吵，呈现一片祥和的气氛。 2004年冬，任期届满时，他推位让贤，顺利地选出年轻有为的新会长卓志雄先生接班，使青田会朝着更健康的道路上前进！

2005年春，巴黎有一间报社的记者要采访他，他认为功劳是大家的。为此，他请了老会长严志昭和新会长卓志雄一起，三人接受记者采访，一时传为佳话。这是他主张团结的具体表现。

孙协发虽然退下来了，但他退而不休，仍然关注同乡会，参加重要活动，更希望同乡会能早日实现两大目标：

一是兴建佛堂。他说佛堂地址已找到，有相当的规模。

二是兴办一间中华学校，使青田的子弟能有个学习中文的地方，希望他们不要忘记自己的根。

但愿他这两个计划早日实现！

孙协发会务的重担虽然卸下来，但新的商务发展计划正在等着他去挑。现在，他每天仍然驾驶着他的奔驰牌汽车跑来跑去，每年高达六万公里路程。他还有无穷的智慧等他开发，还有充足的精力等他利用，因为他正值人生最美好的盛年。

                                                      陈湃2007年巴黎