岁月真的消失了,只留下记忆。然后记忆慢慢的变得模糊,消失在风里。[
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Nvidia的老黄
AMDLisaSu
都是有色CEO,都是出色的经理。
看了老黄在加州理工的演讲,总结老黄的成功经验,有三条:
1。如果犯了错误,就shakeitoff,尽快摆脱负面情绪的影响。
2。厚积薄发
3。低调做人,高调做事。
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周日,
通常过得很快,
因为要赶deadline,
还要赶拥挤的交通。
周末,
过得更快,
因为可以胡思乱想,
也可以什么都不想。
聪明的你,
是否能够告诉我,
时间都去哪里了?
我想抓住时间,
时间从我的指缝中溜走。
我想叹息,
时间在我的叹息里消失得无影无踪。
:)
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鉴于很多的印度人,做了美国公司的CEO,了解一下印度的历史,文化个性。
印度人,比较善于狡辩。坚持自己的文化,信仰,理念。
"HowTheBritishTookOverIndia"-TREVORNOAH
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如何做一名好的经理,这个问题,值得思考。
首先,需要把公司的利益,放在个人利益的前面。
个人觉得,可以用以下标准,去衡量。
1。fair,是否对同事,手下的员工公平,一视同仁。
2。respect.Treatpeoplethewaytheyexpecttobetreated.
3。collaborateeffectively
4。Engagewithempathy换位思考
最后,作为一个中国人,要在一个以白人为主,或者非中国人的为主的公司里做好一个[
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不随便评论他人,是一种修养。
不活在别人的评论里,是一种信仰。
有信仰的工作,是一种修行。
因为:职场里,除了有是非曲直,还有因果,自己的功课。
是非曲直解决不了的问题,就交给因果。
因果解决不了的问题,需要做好自己的功课。
就算是修行很高,也不要轻易渡人。
道法虽宽,只渡有缘人。
每个人,都有自己的因果和功课。
当你说[
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据我观测,面试成功,需要做到以下三件事:
有牛皮可吹
会吹牛皮
吹的牛皮有人相信。
最近,我研究了印度人在美国做ceo的成功经验,总结出了以上三件事。
大多数的人,只能够做到第一件事。
少数的人,能够做到第二件事。
极其少数的人,能够做到第三件事。
曹操的望梅止渴的故事,就是最好的案例。
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流年似水昨日梦,
不如只在风里行。
HoldMeNow
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一边,是月亮的影子;
一边,是五便士;
中间隔着一只,
弯曲的钱袋。
在生与死之间,
富贵繁华都是浮云。
弯曲的钱袋里,
装载着各式各样的灵魂。
BabyOneMoreTime
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