接着说小美女的故事。
在我脑洞大开决定带小美女去生产厂出差之前，我常常带着个中年德国男。老德男过去生产经验丰富，人也聪明肯干，我让他协助我弄这个大项目。但素呢，老德人极为内向木枘，说话不会转弯，又是外国人，生产厂那边常常逮着小事抱怨他。我自己心力交瘁不说，还要照应老德男，不时替他圆场。
我带了小美女之后，本来是我们三个一起出差，但也不知为啥老德男和小美女水火不容，两人互看不上眼，老jjyy. 我调解几次无效，烦了，就另安排老德干别的，只带小美女。老德男也没表示不满。
后来呢，又有个新项目，他俩工作又有少许交集。两人还是不大融洽, 但我在场时，倒也收敛。有一次我去英国分公司出差，中午吃饭时急急忙忙拿出黑莓机看美国这边email. 不看还好，一看老德男和小美女干上了。一个P大技术问题，小美女不服老德男说法，两人来来往往洋洋洒洒写了N长篇email, 夹枪带棒的可劲儿发挥。把我给气坏了
。因为在外地，我就没多说，简单布置了一下，准备回去再当面管他们。
回去第二天，在办公室外，就又听到老德男和小美女争个小P事。我气的啊，把两人分别叫进来训一顿。
先训小美女，不管你对老德男个人看法如何，他资历比你老，经验比你多，技术比你懂，级别比你高二级。我早说过，一般技术方面的决定，由老德男拍板，除非你有重大置疑才能来找我。你和他办公室就几米路，有问题完全可以走过去当面问他，5分钟可以解决的事，你花了多少功夫写那么长夹枪带棒的email, 还把远在英国的我扯进来为此费心伤神。这种不利团队的行为我不希望再看到。小美女沒见过我给她脸色，心里也知道自己这次过界，就唯喏而去。
再训老德男，你年长，资历深，级别高，就要拿出架势和派头来，小美女年轻不知上下进退，你怎么也和她一个水平纠缠，成何体统。下次再有问题，你能决定的话你决定，你要心里沒底尽管找我，但要告诉小美女你会解决，不要和她争执。你不是要升级吗，在小美女身上练练你的领导才能先。老德男也沒啥可说的。
之后，两人虽然冷若冰霜，但基本上也相安无事。所以，小美女的魅力，可以把生产厂那帮男的哄得喜笑颜开，但不知为啥在老德男那里完全施展不出，我至今不解
你们谁给分析下？
