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那些年被炒鱿鱼的同事们(七)

(2019-01-12 20:33:20) 下一个

公司在英国有三位同事,每个人都是VP。一位中东和非洲地区VP,一位欧洲和亚洲VP,还有一位是公司技术VP。前年和中东及非洲地区的VP一起在中东地区走过一趟,记录在《中东三国行》的博文系列中。

刚进公司不久就恰好是公司的MLT,大概是management leadership team 开会,HR的VP亲自操作PowerPoint ,我被介绍给各位VP,看大家一副道貌岸然的样子,让我心里的崇敬如滔滔江水绵延不绝。

公司正在上一个项目,据说可以赚很多钱,欧亚VP过去在一大公司里负责过这一业务,技术VP是这一系列产品的专家,在英国就负责这一生产线。他又雇了他过去的车间主任作为Consultant。因此老板对这一业务充满了信心和期望。决定在墨西哥湾建立一个生产线做这个产品。

由于这些大佬们都在英国,我们每个星期都有一个视频会议,讨论这个项目在美国的进展。每次会议都是我最痛苦的时候,特别是那个技术VP Kevin,说的话实在让人难懂。就好像多年前我去北京,以为自己普通话听和说没问题,结果在北京却听不懂北京话一样吃惊。有时我都怀疑他是不是英国人,说的是哪门子英语?可一次他告诉我他在伦敦呆了一辈子。

反过来说,我也相信听我的中式英语对Kevin来说也是一种折磨。

我一直认为,语言交流是一切了解、友谊和爱情的开始。如果语言交流有问题,其它的交流比如身体的交流再好也是白塔。这也是为什么幸福的外嫁女一般语言天赋都不错,用英语交流得心应手。

当然,不幸福的的外嫁女也不见得英语就不好,还有很多其它原因,比如三观不合。

回到Kevin,也许因为语言的原因,好像我们从来都没有真正建立起友谊。他总是以一种居高临下的姿态出现在我面前,颐指气使的样子。

可是经过几次打交道,我才发现Kevin 的水平之差,化学专业知识之浅薄,用草包二字来形容一点不为过。从此对他的尊重,犹如春天里的冰雪,渐渐融化。

英国的这几位VP,每年都要来美两三次,每次都是商务舱,好多时候都是临时订机票,来回一趟就要一万多刀,来这边天天吃大餐。有天晚上我被邀请和他们一起吃晚饭,我和一位美国同事喝茶,他们三个人先来一瓶葡萄酒,中途又开始喝啤酒,我听说在我离开后他们还继续喝红酒,一个晚上吃掉三百多刀。

有一次因为项目上的不同意见,我在群发的电子邮件上说了一些与他不一样的看法,他在一周一次的视频会上把我狠狠说了一通,我又不好在会议上和他争辩,让我哑巴吃黄连,有苦难言。对他仅有的一点尊重都烟消云散。心想,和这样的同事共事真痛苦,不知道何时是尽头啊!

谁知不久以后,就听说他被炒鱿鱼了。

原来,老板指望这个项目挣钱。结果花了两百多万,反应器弄好以后这种产品一直没人来生产,反应器在那里放了整整一年还多,老板极为不爽。Kevin 作为项目负责人,当然要背这个锅。再看看他的花销,每年都是巨大的数字,老板选择了让他走人。

听说刚把他开掉的那两天,他打了老板好几个电话要说法,老板理都不理。在一天开会时我就亲眼看见老板的电话响了,他看了一眼,笑着摇摇头说,又是Kevin ,就把电话挂了。

所以说,业务上一定要做好。业务没搞好,还要大吃大喝,在公司的日子一定长不了。

墨西哥湾

 

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评论
孤湖 回复 悄悄话 回复 'pltc63' 的评论 : 大概是我们当地的英语和华盛顿的英语还不一样,尤如湖南普通话和北京普通话的差别:)
孤湖 回复 悄悄话 回复 'gf0101' 的评论 : 你分析得对极了。可以说各个环节都需极大的改善
pltc63 回复 悄悄话 刚刚从美国出差回来,在华盛顿附近,那里美国公司的同事说的很标准的英语,基本没有美语的口音,所以交流很融洽,基本上就像在英国一样。
gf0101 回复 悄悄话 你公司怎么老开人? 是否代表平时招聘,培训,管理,考评,有改进空间? 都是出了 不小的问题开人了事。
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