澳洲“老炮儿”的亲家“牛人”王 (续完)
话说澳洲“老炮儿”的亲家,与俺同年同月同日生人的老王,来澳和“老炮儿”“换防”后,与俺聊天很是投缘,颇有相见恨晚之意。
俺打心眼里佩服这位文武双全,既有机械专业理论会制图设计,又会车,钳,电,刨,镟,磨,木工,的老乡汉子。
然而更让俺惊讶,佩服的是这“牛人”王,竟能夸越本人所学专业,协助公司董事长策划,操作公司上市,发行公司A股和海外B股,玩起了融资。这让俺这个“专业”人士亦为之倾倒叫绝。
且听听“牛人”王的融资理论和操作方法吧!
侃侃而谈的老王,说到上市融资时思路清晰:首先老王对公司经营状况调研得一清二楚,上市公司所有应该具备的几大要素如:
公司主体资格
公司的独立性
公司的规范运行
财务与会计
募集资金与运用
股本及公开发行比例等,
“牛人”王通过自学,理解得清清楚楚,加上多年在企业的实践与摸索,竟然把有关公司上市方案信手拈来!深得董事长好评。
老王看着俺娓娓道来:“老东啊!你知道公司如上市就能丰富融资渠道,上市后可以规范企业运营、吸引优秀人才。
上市还能证明企业实力、提升企业形象。”
老王接着又说:“公司上市后可发现股票价值、增加其流动性,借助市场化评价机制,发掘企业股票的真实价值,同时增加股票流动性,是兑现投资资本、实现股权回报,最大化的有效途径……”说得确实在理啊!俺感叹不已。
在证券界他大胆创新,独树一帜。由于老王对企业设备的熟悉,选择把优质资产如:总装流水线,市场销售这部分先上市。
剥离不良资产如:工艺设备落后的铸造生产线及庞大擁肿的“三产”和人浮于事的部分行政管理部门,以增加公司的市场竞争力。
融资成功后,把落后,效益不理想的不良资产淘汰再改造更新,使企业的技术,设备,经济效益更上一个台阶。
证监会对他谈判引进美国福特公司入股“外资持股比例略大于中资”,“同股不同价”的思路和做法竟“网开一面”,同意又界定“下不为例”。充分体现了“牛人”老王对自己企业的了解和市场规律的把握,以及对政府部门“繁文缛节”审批难的感受与对策。
难怪老王在企业成功上市后被委任公司常务副总,一直干到光荣退休。
“牛人”王临别时还给俺“吹”了个小牛B:
“老东啊!我的记忆力是挺厉害滴!不信你拿把钥匙给我,只要看一眼,把锁留给我,再给我一付钥匙胚子,我可以马上用锉刀配上钥匙,保证能打开锁。”
哈哈……风趣能干的老王确实很牛啊!难怪“老炮儿”对亲家尊敬,崇拜有加,一直向我介绍这位“牛人”亲家!
俺确实领教啦!
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海外趣事 澳洲“老炮儿”的亲家“牛人王”
再遇澳洲“老炮儿”
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